提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

魏全蕾

萬華節能（煙臺）工程有限公司 山東煙臺 264002

自我國實施改革開發政策以來，社會經濟水平不斷提升，各行業都實現不同程度的發展，其中建筑行業的進步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現資源節約型社會的建設目標，行業發展需兼顧節能減排的要求。建筑行業的管理者要在建筑經濟角度下，對建筑工程管理工作進行全面分析，優化工程管理體系，提升管理工作的技術性和科學性，為建筑施工企業實現更高經濟效益的同時，助力建筑行業可持續性發展。

1 提高建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑領域的發展，是社會經濟發展的重要動力，近幾年，由于城市建設的需要，我國的建筑領域異常活躍，建筑經濟迅猛發展，在社會經濟中的比重持續上升，隨著時間的推移，建筑經濟的發展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩的發展期，在這種經濟新常態下背景下，建筑企業面臨著巨大的生存壓力，如果企業想要在當前的建筑領域更好地立足，就必須要調整發展思路，真正認識到工程管理與施工質量控制的重要性。嚴格來說，施工質量控制是工程管理中的重要內容，兩者之間具有從屬關系，質量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現質量問題，不僅有損于企業形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產生額外的施工費用，一些嚴重的施工質量問題，甚至要推倒重建，給企業帶來嚴重的經濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質量問題的發生，會給企業的發展帶來嚴重的影響，而且建筑工程項目的建設具有規模大、復雜性高的特點，在施工過程中經常會出現各種質量問題，必須要通過高效的施工質量控制對質量影響因素進行防控[1]。

2 提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

2.1 提升施工人員的綜合素養

因為房建工程是每個工作人員共同合作的一個成果，在具備優質管理工作人員和不斷健全的相關規范對策之后，還需要擁有一個非常強大并且優質的施工隊伍作為質量提升的依據。在團隊當中必不可少的就是專業的工作人員，這就需要參與到每個工序中的工作人員都要具備專業技能，滿足每項銜接工作的緊密聯系，并且在實際建設過程中要進行更好的磨合，避免操作過程中出現一些違規操作，而對施工質量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術進行提升，而且還要將該人員的安全意識以及綜合素養進行提高，主動參與到工程項目中，每一項技術學習以及培訓當中。除了要對從事的工種內容更加了解，而且還要將自身安全意識以及質量管理認知進行提升，這樣可以更好地保證整個施工流程的順利開展，同時還能減少施工過程中的安全風險。

2.2 不斷完善施工質量監督體系

完善的施工質量監督體系在施工過程中位置舉足輕重，建筑物能否順利施工完工關鍵也在它。在建筑工程開工前，應建立完善的質量監督體系。項目經理也好，施工員也罷，都應該配備相應的質量監督人員。質量監督員對每道工序嚴格把關，驗收合格后，才能進入下道工序。遇到突發狀況，要及時召開質量監督會議，作為典型事例提高大家質量意識。工程監理人員作為質量監督的重要組成部分，要嚴格遵守法律法規，遵守整體質量要求[2]。

2.3 嚴格把控設計質量關口

施工建設過程中設計是一個至關重要的環節，同時也是最為基礎的環節。許多事實表明，房屋建筑質量通病很多都是由于設計缺乏科學合理性而導致。因此，要解決房屋建筑工程質量通病問題，就要從設計環節進行把控。設計圖紙完成后，與施工人員進行相關技術交底，認真、仔細地傾聽施工人員提出的意見及建議，如出現分歧的地方應當雙方仔細地研究、探討，尋求最佳設計施工方案，對于設計不夠科學、不夠合理的地方及時進行相應的修改以及完善，盡可能避免在設計環節出現問題，切實提升設計的整體質量。此外，在進行設計時，設計人員還要對房屋建筑工程進行科學的考量，切忌只以企業利益為最終目標，有效減少質量通病問題的發生。

2.4 加強驗收階段

檢驗員工以及驗收員工通常都是由項目技術質量等有關技術和技術工作人員所組成，并且對已經竣工的項目開展現場檢驗以及評估工作。對項目進行驗收工作期間需要有這些條件。第一，針對重要的建筑材料以及部件和設備所使用的狀況提供實驗報告，以調查的報告為基礎，對重要的結構設計方案以及施工監理內容等進行檢驗。第二，技術資料檔案以及數據的管理都要具有完整性，其數據管理包含每個施工環節系統的研發，針對已經完成的數據進行審查，核對的數據，其次，還有主管簽訂的質量報告以及工程項目施工的強制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結構設計以及合同內容等。對整個工程項目進行驗收過程中，若項目質量報告有問題，一定要運用有效的對策及時對其進行調整，并且要重新對整體質量開展測試[3]。

3 結語

質量控制是建筑工程管理中的重要內容，現階段，許多的企業在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現了大量的質量隱患，對企業的發展產生了嚴重阻礙。為了消除這些隱患，打造優質項目，為企業的發展占得先機，企業方面需要及時調整管理思路，積極的引入各項高新技術，創新質量管理模式，以優質的建筑工程項目，推動企業的持續性發展。