建筑工程項目施工管理分析

王松

阿郎裝飾股份有限公司 山東濟南 250100

隨著我國國民經濟的發展，行業拓展業務、強化設施求發展的需求也日益強烈，建設工程投資規模越來越大。建筑施工隊伍的持續擴大也給建筑安全生產監管帶來了難度。建設工程的安全生產事故頻繁發生，會造成重大人員傷亡和財產損失。面對如此嚴峻的建筑安全形勢，如何搞好建設項目施工現場的安全監管工作，及時督促建設過程各責任主體整改項目建設過程中存在的安全隱患，有效遏制安全事故的發生，已成為保障行業安全發展的重要工作[1]。

1 建筑施工項目管理的重要性概述

①保證施工工程質量，在建筑施工中加強項目管理工作，通過構建完善的項目管理體系，能夠實現對工程質量的有效控制。通過落實項目管理工作，制定健全的質量管理體系，嚴格按照規章制度展開施工。在施工前反復論證施工方案，確定最經濟、最科學、最合理的施工方案，是保證工程質量的重要舉措。在施工期間，強化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點工程，進行實時化的監控管理，能夠及時的發現并糾正存在的質量問題，保證土建工程施工質量達標，延長其使用壽命。②控制施工進度，在土建工程施工建設期間，加強項目管理，能夠極大的提升進度管理效果。結合實際情況制定合理的工期計劃，充分考慮到環境、材料、設備等多方面因素，使得工期計劃具備更高的科學性，保證土建施工有條不紊的進行。在項目進度管控中，實施動態化監控模式，實時化施工進度，如發現和進度計劃存在差異，能夠及時明確原因并加以調整，避免出現延誤工期的現象。此外，加強項目進度管理，嚴格按照進度計劃展開各項作業，各個專業彼此之間相互協調配合施工，能夠避免出現趕工期的現象，保證在規定期限內高質量完成施工任務，為企業帶來更高的經濟效益[2]。

2 建筑工程項目施工管理分析

2.1 施工現場的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的實際施工項目，需要根據工程的開展對施工現場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依據總施工圖和施工現場的實際環境，明確工地的辦公區材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業資格上崗證書。手續齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進行全方位的把控，加強對于施工項目生命周期的管理。

2.2 加強對工人安全教育

在建筑工程項目施工過程當中，會有很多農民工參與施工工作，因為農民工普遍對于安全意識的認識不足，知識水平不高，對于安全的認識不夠充足，對現場存在的安全隱患認識不到位。所以，企業必須要做到對施工人員安全意識的有效提高，開展相應的安全教育，提升施工人員的專業素質，確保施工人員的人身安全，使其具備防范事故和進行自救的能力。同時，企業要制定相應的培訓方案，采取適當的方法進行安全教育，制定相應的培訓時間，完善相應的考核體系，能夠讓施工人員做到對緊急自救和安全常識的有效掌握，使施工人員能夠在日常的施工過程當中做到安全防護的常態化，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，確保現場施工的安全性[3]。

2.3 注重作業工地現場的監管

根據施工組織設計方案、施工安全作業計劃、工程進度情況，判斷施工現場什么時間、什么部位存在危險性較大的高風險作業，如何采取有效方法對這些高風險作業進行控制管理。每天上班首先應清楚今天現場在做什么工作，在進入現場前，先應了解今天現場會有什么作業、有多少作業點、大概有多少人，這些作業會有什么樣的危險，之前查出的隱患、問題還有哪些未完成整改，如何落實整改[4]。

2.4 加強對材料的監管

要通過施工現場管理工作提高工程的質量，在進行實際工作時，首先就需要對施工材料進行核實與審查。施工現場管理人員要對合同內容進行了解，確定相關的質量標準與資金投入，這樣在進行原材料的審核時，工作人員就能夠明確所需材料的質量水平；在材料運輸完成后，還要合理對材料的儲存場所進行規劃，避免因濕度、溫度等條件影響到施工材料的質量，對材料儲存場所進行合理的設計，還能夠提高施工效率[5]。

2.5 強化項目質量管理

質量管理是建筑工程施工項目管理的關鍵內容，要充分意識到質量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質量管理意識，保證建筑工程施工質量達標。具體來說，首先在建筑工程施工前，設計人員要做好現場勘查工作，并進行技術交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點、重點。其次要深入研究分析工程施工難點及重點問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進行。最后應制定健全完善的質量監管體系，成立專業化的管理隊伍，制定質量管理方案，明確質量管理重點，尤其是一些隱蔽性施工環節，要重點做好質量監管工作，保證施工質量達標，提升建筑工程整體施工質量。

3 結語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工質量和施工材料等多方面進行了相應的管理。通過對影響施工質量造成的相應原因的管理，能夠有效提升工程建設的質量，提高工程建設的進度和加強土木工程實際施工環節的成本把控，有助于促進建筑行業經濟效益的提升。