建筑工程造價管理的研究

呂允璋

萬華節能（煙臺）工程有限公司 山東煙臺 264002

在建筑工程實施中，造價管理是不可缺少的程序，監督審核是關鍵手段，做好這兩項工作，能確保工程質量，掌握工程進度，避免資金被浪費，提升資產管理水平，這是重要環節之一。本文對工程造價管理進行了概述，對如何做好工程造價管理進行了分析，對如何做好審核和結算進行了探究，希望能幫助到相關人士。

1 建筑造價管理的意義

建筑工程造價管理在當前整個建筑工程單位經營發展中起著非常重要的作用。項目成本管理是施工企業對具體項目進行的一項詳細的資金管理計劃，直接關系到企業的投入產出效果。在現代建筑市場的發展中，施工企業加強成本管理是保證建筑項目正常、穩定施工的必要條件，也是獲得競爭優勢的重要途徑之一。此外，成本管理可以保證施工企業的成本，節省資金，并大大提高施工企業的實際質量和管理效益。企業同時操作多個項目實施建設已經成為常態,因此,為了確保多個項目實施建設的同時,更需要加強項目成本管理,統籌規劃,綜合分析,為每個項目建設提供穩定的資金支持,成本管理水平的基礎上,通過高效的項目可以有效地促進施工企業實現可持續發展。

2 我國建筑工程造價的發展現狀

建筑工程造價管理工作能夠科學、合理地分配人力、物力與財力資源，有利于解決投資供需方面的矛盾。通常，建筑工程的成本是非常高的。這是因為很多建筑工程的工作量比較大，周期也比較長，成本也比其他行業要高。這對社會的進步和人們的生活有很大的影響[1]。在施工過程中，工程在結構、裝修等方面的要求都是不同的，導致工程的內容和一些物理特性之間存在差異，而同類工程的造價也有很大的不同。此外，項目成本本身具有一定的動態性。整個施工項目需要經過很長時間的施工，而項目計劃的制定也會受到工程造價的影響，存在著很多不確定因素，尤其是在建筑材料和設備方面，價格是不穩定的。

3 工程造價管理的對策

3.1 嚴格招投標制度，確保公平競爭

執行招投標制度，確保競爭的公平，以便吸引優秀的建筑團隊。這樣的隊伍應具備以下優勢：實戰經驗豐富、技術能力較強、有著良好的社會信譽、資質較好等，充分掌控項目造價，避免出現造價超額的現象，進而造成一定的損失。通過招標投標制度的實施，打破了壟斷行為，維護了市場的自主性，盡可能保證了公平競爭，避免了人際關系項目等一系列不成文的規則。有效監督工程造價，保證工程的整體質量。此外，要以科學合理的方式，選擇分包團隊，保持嚴謹的態度，簽訂相關的分包合同。近年來，國內基礎設施建設取得了良好的發展。在大多數大型施工單位中，大部分施工任務都是采用技術管理的方式，以分包的形式來實施。分包團隊的選擇應公開招標。所選施工隊伍應具備以下優勢：價格合理、施工能力強、信譽好等。在簽訂合同前，要仔細審閱合同條款，對分包范圍進行確定，對分包價格進行封閉，避免出現一系列不合理現象，如抬標，若有必要，可對招標價格進行限制[2]。

3.2 加強各個環節的信息溝通

建筑工程造價管理是一個十分系統的工程，在實際工作過程中，各個環節的溝通和相互促進是工程最終得以順利完成的前提。不同環節之間進行緊密配合，才能夠形成一個統一的整體。在現階段的工程造價管理工作開展過程中，經常會出現由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項工程已經基本完成施工，而驗收人員或者管理人員對工程質量不滿意引發返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗收時發現無法通過驗收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強內部溝通之外，還應該加強外部的有效溝通。

3.3 加強對工程造價的監督

企業在成立工程造價部門時，應同時成立相應的監督部門，以對工程造價管理進行更好的管理和控制。首先，監督人員需要對市場、政策變動和所要進行的建筑工程進行深入的了解，并制訂相應的解決方案保證造價管理的有效性。其次，如果實際造價與預算有所偏差，監督管理人員應對其進行分析，找出原因并編寫報告，以便于后期的調查和預防[3]。

3.4 提升從業人員的能力

建筑工程造價與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯系。對于建筑工程造價管理工作，要求員工達到一定的能力，更好地進行工程造價管理工作。因此，施工企業應重視高素質員工的培養，建設一支綜合素質高的管理隊伍。企業應定期為相關人員提供學習和培訓的機會，調動員工的積極性，提高員工的能力，并定期審查工程師的資質。從事工程造價管理的人員也要重視學習，利用自身優勢，挖掘工作潛力，提高專業水平。工程造價管理部門和教育機構應充分考慮實際情況，培養適應社會進步和企業發展的專業人才。建設項目的結算環節能充分反映項目建設的結果和財務狀況。成本管理人員要加強對竣工結算的重視，同時要學會組織變更項目。如遇到變更項目，應立即進行結算。

4 結語

建筑工程造價管理工作比較復雜，涉及的范圍比較廣。隨著經濟的不斷發展，我國的建筑工程規模在逐漸地擴大，在建筑方面投資的成本也在持續增加。在建筑工程造價管理工作的過程中，管理的難度持續加大，存在的問題逐漸增加。因此，必須有效地解決其中存在的問題，避免各類影響因素的存在，并且針對具體的問題進行有效控制，建立健全的工程造價管理體制，提升從業人員的能力，改善施工過程中造價管理的方法，促使建筑企業獲得良好的效益。