清單計價模式下建筑工程造價管理措施分析

崔丹

沈陽華儲置業有限公司 遼寧沈陽 110000

1 清單計價的基本含義與優勢

1.1 清單計價模式實現

該模式是一個相對較新的價格模型。計算公式為總報價=工程數量×綜合單價+方法的項目成本+其他項目成本。計算步驟包括：工程量計算；提供基座清單；綜合單價計算；工程造價增加方法；計算其他費用；總結為項目的總成本。

1.2 清單計價的優勢

其主要是一種方法，在該方法中，建設項目中的兩個參與方根據市場供求和基本信息進行免費報價，并最終確定合同價格。它的優點包括：滿足市場導向的發展需求；提供自由競爭和公平競爭的平臺；適用于項目資源分配，成本控制等；適合承包商風險分擔；對投資控制項目的所有權了解。當前，標價系統在工程實踐中被廣泛使用，并且定價基礎，定價方法，配額等是明確的[1]。

2 清單計價模式下建筑工程的造價管理現狀

在該模式下，結合當前建設項目的成本控制狀態，已知仍然存在以下問題：

（1）需要提高項目成本控制意識。在一些大型建設項目的決策階段，管理人員對項目成本的管理和控制缺乏重視會影響投資額的確定，出現“三超”現象。

（2）在設計階段對施工成本進行非標控制。在建設工程階段，因為對工程造價的不合理控制，項目單位未對建筑布局圖進行綜合分析，建設計劃不能滿足建設工程的功能要求，導致建設工程造價增加。

（3）缺少對建設項目成本的嚴格審查。結合建設項目的成本控制特點，我們知道，因為建設單位對項目成本沒有嚴格的了解，所以會影響建設項目的成本控制效果。

3 工程量清單計價模式影響的作用

（1）該模型規范了投標人數據的內容，有助于投標人工作的統一。在這種模式下，投標單位唯一地發布工程數量清單，以實現雙方價格內容標準的統一。它可以防止建筑單元高估工作量，減少錯誤，降低成本，節省時間，最重要的是提高工作效率。

（2）這種模式提高了公司的市場意識和競爭意識，更好地反映了施工過程中的管理水平，增強了市場競爭能力。在這種模式下，投標人有權在投標過程中獨立決定價格，投標人的價格直接影響整體實力和管理水平，從而促進技術創新，更好地加強管理并實現長期發展[2]。

（3）所提供的價格與整個項目的全過程直接相關，因為它受項目變更的影響較小，所以有助于建筑單位控制整個施工過程并防止成本失控。

4 工程施工中的造價控制

4.1 依靠管理層降低成本

控制項目成本是整個項目管理的重要內容，是建設單位取得經濟效益和社會效益的基礎。施工公司應采用合理的施工組織，以管理為核心，以達到節約成本的目的。控制人工成本并使用合理且有利可圖的薪酬制度，以提高施工人員的技術水平和團隊合作效率。建立完善的物資采購制度和檢查制度，必須通過市場調查機制對物資采購進行審查，并進行必要的定額采購；加強現場物料管理，建立健全的存儲系統，減少二次物料損耗；現場管理中國采用配額管理制度，嚴格管理減少建筑廢料的使用；提高工程設備管理水平，增強維修工作，提高利用率。

4.2 變更控制

不可避免的是，施工過程中會發生變化，這將對成本產生更大的影響，所以，我們應注意更改程序，更改價格等。應控制對工程數量的接受和衡量。準確衡量由項目變更引起的工作量變更非常重要，并且有關項目變更的數據必須具有適當的審核系統。及時有效地更改數據不會導致雙方利益的喪失，并會引起不必要的糾紛。

4.3 簽證控制

雙方現場簽發簽證是在合同執行過程中對合同文件進行補充和變更，從而獲得額外的合同文件，這也是項目成本的組成部分。當場檢查簽證的內容是對負責簽署和簽證，管理不同級別的簽證配額以及管理簽證文件的人的權利的了解。當場簽證必須客觀，準確，及時。因為項目本身的特殊性，在施工過程中不可避免地會有隱蔽的工程和相互操作。程序結束后很難核實客觀信息和數據，所以在簽證投標時必須提交準確的記錄。熟悉簽證范圍，注意合同外的物品，以及不包含在全價中的物品。如果業主造成停機，延誤等情況，建筑商應及時就地申請簽證，以確保工程量計算的準確性并為將來的需求做準備[3]。

4.4 施工要求控制

工程量將因項目中的不同原因而改變。此刻將出現應收賬款，這將影響項目成本，所以應注意對應收賬款的控制。索賠的情況很多，例如：因開發者無法在一定時間內安裝而支付了項目的費用，所以要求項目延期；程序員不能根據合同要求提供施工條件，例如無法交付圖紙，清理場地，鋪路等。按照合同，申請人申請中止施工；建筑商提供的材料不符合建筑標準；因為不可抗力等原因導致施工延期。修改要求，當開發人員或監管項目命令增加或減少工作量，增加其他項目，修改設計，更改施工順序等時，導致建設成本的增加和增加，應該提出要求。

5 結語

這種模式是建設項目營銷的必然選擇。其管理目的很明確。項目成本可以在早，中，晚期的實際發生或變化，即采用不同的階段不同的價格控制手段，以達到最佳的經濟效益進行控制。這種定價模型可以從宏觀的角度提高管理效率，可以從微觀的角度有效提高建設項目成本管理的細致性和綜合性，即在確保收益的同時提高管理水平。改變了傳統的價格計算系統，規范了建筑市場中的資源分配，促進了營銷過程，建立了公平，公正的競爭體系，提高了成本管理水平，形成了對工程造價的更有效控制和管理。