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城市軌道交通車站土建施工中的成本控制認識實踐

2021-11-23 16:10:17孟祥曉
商品與質量 2021年30期
關鍵詞:成本工程施工

孟祥曉

中交一公局廈門工程有限公司 福建廈門 361021

城市軌道交通的主要優勢為快捷、高效、節能等,廣大人民十分喜愛這種出行方式。由于土建施工過程與技術較為復雜,在確保施工質量的同時更應注重成本控制,從而滿足人們對城市軌道交通工程提出的多元化需求,從根本上增強工程項目的環保性、安全性與經濟性。

1 工程情況概述

某市軌道交通12號線,A路站作為某市軌道交通5、12號線換乘站,車站沿A路東西方向,使用站廳層通道方式進行換乘。車站長度為165.36m,屬于地下三層島式站臺車站,總建筑面積為16345.9平方米,使用的施工方法為明挖順作。施工工期確定為22個月,成本總計14265.32萬元,屬于固定總價合同,降造為9.39%。該工程由2018年12月31日開始施工,2023年7月1日完工,車站總造價為18744.74萬元,累積完工成本為16210.89萬元。

2 城市軌道交通車站土建施工中成本控制有效措施

2.1 積極開展全員成本意識培養

項目部在進場之前,針對A路站固定總價合同這一項特點,十分重視全體員工責任成本管理意識的培養工作,讓全員充分明確成本管理工作重要性,同時組織項目工程部門對施工圖工程量進行核算,建立0號臺賬[1],安排技術部門對施工組織設計進行編制,掌握方案優化關鍵點與可能會出現材料超耗的施工工序。項目部安排經營人員依據0號臺賬,同時結合市場調查數據編制標后預算,達到充分掌握創效目標的效果。對成本預算進行編制過程中,會首先分解整體預算成本,為后期成本收集、對比與分析提供便利。A車站編制成本預算過程中,主要將預算成本劃分成以下幾個部分:在臨時設施成本、間接費成本、稅金、安全文明施工成本、實體工程建設成本,將其作為基礎對間接費成本、安全文明施工成本、臨時設施成本與實體工程成本進行細化管理,同時確定工程量、材料費用、工序費用等工序目標,將職責落實到個人。

2.2 建設過程成本控制方法

2.2.1 材料成本

材料成本作為車站土建施工總成本核心組成部分,會占據綜合成本的60-75%。A車站土建施工過程中,使用了防水材料、商品混凝土、鋼材等材料,項目部嚴格遵循公司的招標管理規定,在招標平臺中經過競標選擇了具備良好信譽、資質、實力的材料供應商,對于少量施工材料的費用盡量設置在分包合同內容中。制定嚴格、高效的材料備料計劃,形成完善的抽檢與自檢制度,確保進場材料全部合格、無損壞。施工過程中采用限額領料的管理方式,每月對施工材料進行一次盤點,完成一道工序后立刻進行節超分析,并在當月的經濟活動分析會上進行材料節超分析,如果其中存在分包隊伍現場浪費等情況,應在其工程結算過程中進行扣除。土建施工過程中,結合工程實際特點嚴格把關并控制每一道施工工序,避免發生成本漏洞問題。例如此次工程開展車站圍護樁施工過程中,對樁頭長度進行嚴格控制,結合車站主體結構分析,設置347根長度為1.1m的圍護樁,節約大量樁頭混凝土,可達到78.36m3[2],當時市場中混凝土價格為600元/m3,比預算成本節約了4.7萬元,與此同時還降低了施工難度、減少工程量。

2.2.2 勞務成本

應對勞務隊伍進場進行嚴格控制與管理,勞務隊伍進場之前,應對其資質、信用等方面嚴格審查,重點評估勞務隊伍人員的技術水平、設備操作水平等能力,簽好合同后再入場進行施工,同時應做到先干活、后付款。簽訂每份合同之前,項目經營部門應組織物資部、工程部、質量部、技術部、安監部、財務部等相關部門充分分析合同內容,掌握其中的安全質量、材料損耗、風險范圍等相關內容,將其作為基礎對責任進行合理劃分與要求,避免后期發生互相推諉現象。

與此同時,該工程對結算過程進行了嚴格控制。第一,業主計量。由于該工程有固定總價合同特點,因此項目部門組織工程部人員對施工圖數量進行全面清理,確保施工圖數量合理,避免結算過程中發生施工圖與清單內容不相同、漏算等問題。第二,與勞務隊伍的結算過程。項目部開展第一期計價工作過程中就制定了相應規定,尤其是水電費、保險費、安全文明罰款等款項做到當期扣除,單項合同完工三月內必須完成最終結算。項目部經營部門會定期組織勞務隊管理人員、工程部門、財務部門等相關部門對合同內容、工作內容、工程進度等相關問題進行討論與協商,確保費用在責任界定范圍內,避免產生糾紛[3]。第三,為審計工作提供良好基礎。應充分掌握固定總價內可能發生的核減風險點等清單項內容,制定完善的風險規避方案,使相關資料獲得持續完善。

2.3 質量成本控制方法

通過開展質量管理,可對成本形成直接控制。如對圍護樁垂直度、基底平整精度等方面進行嚴格控制,從而節省材料與勞務成本。影響車站土建施工質量的主要因素為防水工程,其也會對成本形成重要影響。若在后期發生滲漏水,堵漏工作將會消耗大量的成本、時間與精力。因此項目部主要對施工現場進行了嚴格管理,爭取做到一次成優,不返工、不整改,對施工方案進行有效控制,明確防水施工質量控制要點與各項工序,從根本上保障了工程項目的綜合質量,降低漏水事故概率。

3 結語

城市軌道交通車站土建施工中成本會受到多方面因素的影響,因此為加強成本控制,應結合現場實際情況,對勞務、施工組織、施工方案、施工細節等多個方面實施有效、嚴格控制,才能提升成本控制水平,同時還可保障城市軌道交通車站土建施工質量與安全性,促進我國城市軌道交通行業獲得持續進步與發展。

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