企事業單位經濟管理責任要素及功能分析

肖翀

西安市中心血站 陜西西安 710000

1 企事業單位經濟管理責任要素

1.1 企事業單位內部控制

內部控制機制就是在既定的規章制度和職權范圍內，企事業單位內部各部門間的相互控制與制約，是保證企事業單位資產管理和財務管理安全的必要措施。建立科學完善的企事業單位內控機制，企事業單位決策者必須要樹立內控管理的意識，在完善各部管理制度的基礎上，建立各部門間相互溝通聯系、協同運行的工作機制。建立內控機制后，管理者應定期對企事業單位經濟管理體系進行審核把控，包括既定的經營目標、內部組織機構設置、組織運行情況、制度執行情況、客戶評價等多個方面的審核。

1.2 經濟管理體系文件

經濟管理體系文件在企事業單位經濟管理體系中占據著重要的地位，其中經濟管理體系文件主要是圍繞著經濟方針、經濟管理手冊及經濟目標等方面而展開的。根據企事業單位的實際情況進行結合，并對企事業單位的實際情況進行有效分析，引導企事業單位經濟活動發展的方向，并對經濟活動的開展進度進行及時記錄，進而充分形成與企事業單位自身切合的經濟管理體系文件。同時，對于企事業單位的發展而言，經濟管理體系文件的有效性、穩定性也是非常重要的環節。企事業單位管理層在對經濟管理體系進行相應的評審時，應充分根據自身的實際情況來展開，并與社會經濟情況、客戶的反饋情況等方面結合考慮，以期確保企事業單位得以順利運行，進而帶來更高效的經濟收益。

1.3 企事業單位內部審核

企事業單位在進行經濟管理體系的發展時，要具備內部審核的意識。內部審核能夠有助于企事業單位管理得到更有效、順利地開展。企事業單位內部審核體系建立后，能夠按照審核制度開展相應的工作，使管理得到高效的、有序地開展。同時，企事業單位還可針對企事業單位內部的實際管理情況、用戶所反饋的各種信息及經濟發展方向等方面，展開即全面又充分的考核，進而使得企事業單位能夠根據考核結果對單位內部進行分析，進而作出有效的經濟決策，幫助企事業單位得到更高效的發展[1]。

2 企事業單位經濟管理主要功能

在新時期背景下，企事業單位不僅面臨著很多難得的發展機遇，同時也承受著很大的市場競爭力，尤其是很多企事業單位正處于經濟轉型的關鍵時期，如何做好企事業單位經濟管理工作已經成為它們必須考慮的問題。在此背景之下迫切要求企事業單位注重經濟管理，并將其各項功能充分發揮出來，下面就經濟管理在企事業單位中所發揮的主要功能進行分析。

2.1 調動員工工作積極性

現如今相對于20世紀，更注重全方位發展，大到員工在企事業單位中的個人價值以及薪資福利，小到單位文化以及工作環境都受到工作人員的關注。所以企事業單位要注重員工的個人利益，同時兼顧本身的利益。對于企事業單位來說，員工都是企事業單位最核心的板塊，讓員工感受到企事業單位的溫情以及良好的個人發展、薪資福利，是單位能否持續走下去的重要內容。所以管理者應該順應時代的發展，制定合理的企事業單位規章制度，滿足員工的基本生活工作需求，此類管理模式可以調動員工的積極性，最大化員工的工作效率，提升企事業單位的工作質量，穩固企事業單位在市場中的社會地位，對企事業單位的未來發展大有裨益，使公司能夠長久的發展，獲得更大的經濟利益。單位的經濟管理無論是對員工還是對企事業單位都是一個雙向的互惠互利的過程。

2.2 提升單位管理水平

經濟管理還可以提升企事業單位的管理水平，彌補企事業單位在傳統的生產過程中因只注重經濟而缺乏管理的漏洞。傳統的企事業單位在過去的生產發展過程中自身的管理水平并沒有跟隨時代而進步。管理模式較為單一，不能將人力作用發揮到最大也致使企事業單位的經濟成本過高[2]。隨著時代的發展，已經產生越來越多的新型企事業單位，它們占據著年輕態的優勢，吸引了大量青年人的加入，而傳統企事業單位要面臨轉型，優化自身的企事業單位體系，制定完善的規章制度，從而增強企事業單位的市場競爭力。隨著我國企事業單位制度的轉型，很多企事業單位已經取得了非常大的優勢，增強了企事業單位本身的管理水平。國家努力推進供給側改革，企事業單位要努力跟進國家推行的制度，不斷改進企事業單位本身的經濟管理工作，使企事業單位未來的發展有良好的支撐點。

2.3 增強企事業單位創新性

現在企事業單位實行經濟管理也可以增強企事業單位的創新性、順應時代的發展。時代的轉變要求企事業單位的適應性隨之增強。歷史上的閉關鎖國造成我國的經濟被其他西方列強國家遠遠的落后，這警醒著企事業單位在未來的發展過程中，一定要跟隨市場發展的大趨勢。順應時代發展，而非特立獨行。現在我國的經濟與國外、國內都有著密切的聯系，這要求企事業單位內部的經濟管理一定要跟上企事業單位的發展或者要領先于發展[3]。因此，實行經濟管理制度有利于公司把握市場的動態，以及公司內部運營的能力，給企事業單位帶來良好的經濟發展。因此現在企事業單位經濟管理存在很強的創新意義，創新是企事業單位未來能否步入良好境地的關鍵，增強企事業單位的適應能力。

3 結語

綜上所述，面對全新的經濟發展形勢，我國企事業單位應該秉持創新發展的理念對經濟管理進行拓展創新，拓展財務管理的覆蓋范圍，為企事業單位內部管控以及經營決策提供詳實可靠的經濟數據參考，保障企事業單位決策的科學性，為其長遠健康發展奠定堅實的基礎。