建筑工程管理中的全過程造價控制策略分析

董玉霞 張燕青

晨越建設項目管理集團股份有限公司山東分公司 山東濟南 250000

1 造價控制的影響因素

1.1 人為因素

人為因素是房建工程成本控制的主要影響因素之一，在人為因素的影響下，經常會出現造價超預算的問題，直接影響房建工程建設，對于企業的發展尤其不利。人為因素包含多個方面，如造價人員因素。作為工程造價工作的主要落實人員，造價人員如果在工程造價中出現疏忽，導致造價數據不準確，無法給成本控制提供準確依據，成本控制效果必然會受到一定的影響。此外，在工程設計環節，設計人員專業素養不足，設計方案不合理，也會造成房建工程建設成本增加，影響企業的收益。在施工階段，施工人員也是成本控制的重大影響因素。施工人員隨意揮霍材料，或者在工程建設中因為自身操作原因引發工程質量問題，均會成為成本增加的重要誘因。

1.2 管理因素

房建工程的建設離不開高效的管理，管理是項目開展的基礎性工作。同時，成本管理是工程管理中的重要內容，高效的成本管理是當代企業必須要完成的任務，關系到企業的發展。如果成本管理自身存在不足，就無法實現對項目建設的有效管控，從而造成成本費用增加，對企業的發展非常不利。現階段，一些管理人員缺乏成本管理意識，只關注項目的進度，為了加速施工，產生了大量的資源浪費。在工程建設方案的制定過程中，人工、機械及材料的分配缺乏合理性，資源利用率不高，直接增加了工程施工成本。管理因素需要引起企業的高度重視，管理人員必須具備足夠的成本控制意識，以經濟性建設作為主要的管理目標，積極落實全過程成本控制，為企業發展奠定良好的基礎[1]。

2 工程造價的全過程控制對策

2.1 決策階段造價控制對策

首先，加強項目規模把控。在土建工程施工建設前，應做好建設規模控制工作。在進行工程建設規模控制過程中，應綜合思考建設成本、運營成本，在分析社會效益的同時，還要思考企業利益。其次，做好項目技術與設備控制工作。在土建工程項目管理、建設標準以及技術設備類型選擇時，應與工程實際情況相迎合，建筑標準是編制、評優項目可行性的依據，其是否合理將會給工程造價帶來直接影響。如果標準偏低，將會阻礙工期和質量目標的完成，不利于技術水平的提升。基于此，在項目建設中，需要采取適當超前、安全可行的標準，在分析資本投放量的同時，還要考慮企業長遠發展目標，選擇的設備、技術都要滿足工程建設要求，對投入產出細化分析，比較綜合效益。最后，控制項目投資估算。土建工程項目決策依據在于項目可行性研究成果，在土建工程項目投資估算中，結合研究成果來確定工程投資數額。在工程項目投資估算中，應結合項目限額設計和控制概算要求，初步設計時將其控制在可行性研究投資估算范疇內。

2.2 項目設計階段的成本控制

設計階段是一個非常容易被忽視的階段，在許多房建工程建設中，管理人員缺乏對設計成本控制的關注。由于設計費用在房建工程總成本中占比較少，甚至可以忽略不計，所以管理人員很難把管理重心放在工程設計環節。作為房建工程建設的主要依據，如果設計人員在方案設計過程中因個人能力不足或者設計理念存在偏差，導致設計方案與實際的工程現狀存在沖突，就會增加工程費用，甚至會引發嚴重后果，造成企業資金鏈斷裂。為了避免這種情況的發生，管理人員必須真正認識到設計階段成本控制的重要性。在選擇設計單位的過程中，企業需要對單位資質進行審核，重點關注設計單位的市場口碑。在設計工作開展過程中，企業要為設計單位提供全面的工程信息，方案設計完成后，需要對設計方案進行審核驗證，開展高效的圖紙會審，進一步完善設計方案。在這一過程中需要注意各種系統之間的協調性，通過提升設計方案合理性，為經濟性的房建工程建設奠定良好的基礎[2]。

2.3 施工階段的工程造價控制

項目成本管理是項目建設的重要組成部分，也是項目實施的重要環節。施工階段存在諸多不可預知因素，給施工企業的成本控制帶來了一定困難，因此，施工階段的管理與控制不僅要減少業主的資金投入，更要改善業主的施工活動，這對施工企業具有非常重要的意義。為進一步提高公司的實際投資效益，首先，要根據具體施工情況和業主要求，適時調整預算指標，加強施工階段的物資管理與控制，對施工方案進行經濟、技術評價，如有設計變更、實際施工過程中材料變化等，都會影響資金需求。其次，控制原料的實際使用量及市場價格，減少資源浪費，避免不合理的原材料支出。當出現工程變更情況時，要及時追加資金支持。嚴格執行現場驗收制度，項目負責人必須具備相關知識，對項目費用進行審核后要有明確的記錄并簽字蓋章。比較研究階段結束后，根據招標文件和合同中已完成的工程量，結合工程等級的變化，計算實際工程量[3]。

2.4 竣工決算階段造價控制對策

在竣工決算環節中，造價控制重點放在結算編制審核上，其是一項具體且系統的工作。因為從第一筆工程進度款開始，需要對工程量統計并核算，為了從根源上避免虛報價格、隨意變更現象出現，結算人員應具備較強的職責意識，對工程預算定額內容有深入地了解。并且，深入參與到施工現場中，對實際情況調查分析，收集各種相關資料，如工程簽證、竣工圖紙等，真正做到不多算、不漏算。

3 結語

項目成本控制是項目成本管理的重要手段。對施工項目實施全過程成本管理，通過科學管理、項目成本控制、合理的工程經濟措施、對企業內外人才的有效管理與合作等方式，增強全國施工企業的全過程成本管理意識，提高其項目管理水平，使施工企業在整體建筑業的發展中立于不敗之地。