陳永娟

青州市黑虎山水庫運行維護中心 山東濰坊 262500

1 水利水電工程管理現代化與精細化建設的內容

水利水電工程的現代化不僅是將先進的科學技術和信息網絡運用其中，也是現代化水利水電管理觀念、管理體系以及流程，同時也包括各種具體的水利水電管理工具。在現代化發展中，原有的水電水利勘測設計工具、施工設備等都發生了信息化的發展。在水利水電建設的管理流程上，建設工程的總承包，以及建設過程中相關的勘測設計、施工、咨詢和監理等配套服務，水利水電不斷完善現代化的管理流程。因此，現代化的水利水電管理形勢需要從整體的管理流程、管理觀念、產權方式以及具體的管理工具等掌握，實現全面的現代化管理建設。精細化管理作為一種現代管理的最新理念，在水利水電工程管理的過程中，由于整體工程管理周期長、環節多、要素豐富，因此每個工作人員更需要明確職責和工作目標，做到從個體到整體的精細化工作管理[1]。

2 水利水電工程管理與施工質量控制

2.1 加強工程施工安全管理

確保水利水電工程施工質量的同時，還應加強對工程安全施工管理工作，保障工程的安全施工。相應的管理部門應加強安全宣傳工作，使工程相關施工人員充分認識到施工安全的重要性。可以通過組織培訓，提高施工人員的安全意識，提高施工人員在工程各個施工環節尤其是高危施工環節的安全防范能力。建立安全施工管理體系，制定相應的安全標準，在施工管理過程中，嚴格落實相關標準，定期檢查施工人員的施工情況，對施工人員相應的技術水平及安全認識等進行考核管理，進一步保障工程整體的施工安全。水利水電工程較為龐大，且涉及的施工技術內容較多，因此，施工人員要掌握一定的電氣技術，應對機械設備的維修有一定的了解。不斷優化施工安全管理體系，加強對施工過程的監督管理工作，確保各個施工環節的安全性，保證工程施工質量。

2.2 規范建筑工程施工流程

在施工前期，對于工程的管理人員和施工人員而言要結合具體的施工方案做好施工流程的安排，同時對于每一個流程進行精細化處理，確保施工步驟和施工質量都符合建筑相關規范標注。對于管理人而言，要做好各個部門的協同工作，將施工責任落實到具體的負責人，確保工作內容能夠有效的落實。另外各個部門的負責人員需要對于施工方案進行良好的管控，同時對于施工的節點和技術進行復查和抽查，以此來保證施工質量。一旦出現質量不符合要求的環節則要第一時間進行處理，例如返工或者進行行政處罰等，以此來提高施工人員的責任意識，保證施工的精細環節有所保證。另外在施工過程中，施工方需要對于先進的技術和設備進行積極的引進，以此提升工程的前沿性，起到良好的示范作用，為降低施工成本提高項目影響力，提高施工安全性做出良好的推動。也為我國的水利工程項目發展做出有力的推動[2]。

2.3 完善工程管理的流程

設置專門的財務管理機構，協調的地方配套資金已全部到位。嚴格按照財務管理制度及時按合同撥付工程款，財務資料完整。工程開工前，制定了詳細的施工方案，項目法人會同設計單位、監理單位和施工企業對施工方案進行了審核、修定，保證施工方案符合實際、切實可行。施工過程中，加強對施工方案的監督檢查，發現問題及時整改，按計劃落實施工方案，確保了主體工程在汛期以前完成，為水庫工程安全度汛提高了保障。建立健全了質量管理體系，與施工企業負責人簽訂了工程質量終身責任承諾書，按照工程質量要求和承諾書內容，督促施工企業抓好落實，確保工程質量。協調檢測、監理單位按照標準要求，對進場的材料進行檢驗，做好檢驗記錄，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。高度重視安全生產，成立了安全生產領導小組，并督促設計、監理、施工單位也成立了相應機構，加強對安全生產的組織實施。建立健全了安全生產制度，認真做好安全教育培訓，層層簽訂安全責任書，將安全生產責任落實到每個崗位和人員，嚴格按照工程安全生產考核標準進行安全檢查，發現問題責令責任單位及時整改，整個工程項目未發生任何資料安全事故。

在建設流程有效分配的基礎上，水利水電工程能夠在現代化的管理思路和模式下實現專業化的運作，充分利用有限的資源。

2.4 提高施工人員專業技能水平

水利水電工程建設需要大量的施工人員，施工人員相應的專業素質水平對工程施工質量有較大的影響。因此，在水利水電工程施工前，應對施工人員相應的專業能力進行考察，保證施工人員具備豐富的施工經驗，確保相關施工人員具備足夠的專業知識與專業技術能力。對于相關技術能力水平較低的施工人員，可以進行相應的專業技術培訓，提升施工人員的專業技能和素質。工程施工過程中的監理人員應接受相應的培訓，進一步提高監理人員的管理水平和專業技術水平。為充分保障施工人員素質水平的提升，還應設置科學、合理的績效考核體系，結合相應的獎懲制度，充分調動施工人員的積極性，提升相關工程施工人員的工作效率[3]。

3 結語

為了促使水利水電工程朝著現代化方向發展，施工企業必須滲透精細化的管理理念，逐步完善和優化內部制度，并組建專門的管理團隊，規范水利水電工程的施工步驟，發揮最大化的價值屬性。此外，還需不斷創新工作的方式方法，摒棄一些落后的管理理念，建立一體化的管理體系，推動水利水電工程建設走向精細化管理。