探究工程預算在建筑工程成本管理中的價值

李碩

河北港口集團港口工程有限公司 河北秦皇島 066000

建筑項目預算管理目的為保證工程順利施工，對總體投入量進行全面估算，確保企業獲取最高效益。管理實踐過程，建筑企業需結合工程要求，分解管理目標，編制預算計劃，優化管理方案，發揮預算管理價值，輔助成本管理，創造更高收益。

1 工程預算內容和原則介紹

1.1 內容

建筑工程的預算內容包括財務、投資、業務和資產等方面，管理過程需要對上述內容展開優化與協調，確保資源能夠靈活配置，高效利用企業內部資金以及物資。預算過程從項目計劃、投資方案編制、招投標合同等展開全面預算，以企業效益為切入點，對造價科學管控，進而實現對成本的優化管理。因此，預算工作為建筑企業展現自身優勢的重要基礎。

1.2 原則

預算實施過程，需要對影響項目成本的主要因素展開分析，之后才能對最佳方案加以確定，建筑企業預算目的為獲取最大化效益，故此實踐過程，可從經濟角度展開分析，通過多種方式合理降低項目建設成本，兼顧工程質量、進度等要求，對施工方案科學選擇。因此，預算過程需要確保工作準確原則，完全按照工程實施需求，選取預算數據。預算員需要深入市場，掌握工程所需建材信息，同時，還需對行業信息全面掌握，結合政策要求，對項目預算展開預測和計算，提升結果準確性[1]。

2 建筑工程成本管理中工程預算的應用措施

2.1 加強設計階段的造價控制

設計階段是整個建筑工程的基礎階段，所以必須要保證該階段的預算工作的準確度，從而控制工程造價。由于國內很多設計方案都是通過設計院完成的，大多數技術方案也是側重技術指標，很容易忽視經濟價值，所以為了避免這點的出現，建立競爭機制有效促使各個設計院的競爭，這樣建筑單位也能夠更好拓展設計渠道，通過不同的方式來提高設計方案的競爭力，從而能方便建筑施工單位有更多的選擇余地，找到最佳的施工方案，加強造價的控制。另一方面，盡可能的不修改施工方案，更改施工方案是建筑施工的大忌，對工程造價的控制會有很大的影響，經過實際工程中較多案例研究發現，變更設計方案越多的單位實際成本支出就會越高，因此加強設計階段造價的控制是控制成本支出的關鍵，也能有效提升成本管理的效率。

2.2 掌握工程材料價差的變化因素

為了能夠更好掌握材料差價的變化情況，就必須要對不同種類的材料市場進行調查，并根據調查結果按照當地物價的標準做好預算控制。對于建筑施工中可能會涉及的地材，在材料進場過程中還需要做好施工費用和人工費用的核算，這樣才能更好的把控預算工作。而為了保證建筑材料價格的合理，還需要考慮主要材料價格的變動，企業可以利用價格指數調整法進行調整，按照當地管理部門公布的當期材料價格，逐一進行材料價格調整，在實施時對當地各種建材的預算價格以及市場價格進行把控，在綜合調整之后，獲取實時的材料市場價格。因此在工程預算過程中，能了解到各項材料價格的變化情況以及變化幅度，然后定期編制出各種建材價格指數和價差指數，方便后期數據使用[2-3]。

2.3 推動企業采用先進技術進行造價管理

隨著網絡技術的發展，企業可以借助信息時代的力量來提升企業自身的辦公效率，而先進的網絡技術可以提升建筑工程預算的效率，還能確保預算的準確性，提高建筑工程預算質量，有助于對工程造價進行控制和管理。但是結合目前我國工程造價的管理來看，很多企業的管理和控制方式較為落后，無法為工程建設隨時提供大量有效的數據資料，無法滿足建筑安裝的需求，使得其工程造價的管理也得不到保障。在工程建設中預算管理性非常重要，它是在實地考察之后結合各項數據得出來的結果，是造價控制的基礎，如果沒有妥善處理和保存好相關數據資料就會直接影響工程造價的控制，對合同簽訂以及后期施工進度產生嚴重的影響。因此，為了能夠更好提升對造價的管理，提升管理效率，企業的管理人員就需要不斷創新管理方式，利用先進的技術手段，不斷推動對工程造價管理模式的更新，積極探索信息時代的優勢，創建網絡信息平臺，實現對建筑工程的預算和造價管理，確保工程預算對造價控制的作用[4]。

2.4 加強對工程預算的審核與監督

為了能夠促進建筑工程預算的科學化和合理化，加強對建筑工程預算的審核與監督力度能更好發揮工程造價的管理效率，也能提升其在工程造價控制中的作用，為提高造價管理水平提供良好的基礎。通常情況下建筑工程的預算在編制完成之后還需要進行審核，審核時需要根據工程項目的重點來確定審核的內容，保證預算與項目的一致性。但在審核預算的過程中，需要制定嚴格的審核制度和流程，明確施工項目各部門的責任，確定審核重點，對超預算部分和虛假預算進行重點審核，結合套價、材料價以及工程量等不同因素進行審核，檢查施工質量與圖紙設計是否一致，避免出現錯套、漏套的情況，檢查材料價格與市場價格是否相符，確定取費按照最新的標準進行，這樣能大大提升預算的準確度，也能間接實現對工程造價預算的審核力度，強化對預算的監督，確保工程施工能穩定進行[5]。

3 結語

為了更好提升工程預算管理的質量，企業應當不斷加強對預算人員的專業能力的提升，不斷吸引優秀的人才，在強化管理的過程中提升人員素質，加強對工程預算管理，確保其對成本管理的作用發揮，為企業經濟效益、加快企業發展做貢獻。