知識經濟時代石油企業人力資源開發的路徑探析

樊雪瑋

中國石化銷售股份有限公司湖北荊門石油分公司 湖北荊門 448000

石油資源作為國民經濟發展的重要資源，現階段石油銷售企業正在不斷擺脫傳統經濟體制、工作環境等影響，打破地域人才發展不平衡現象，優化管理系統不完善等等，這些都會限制石化企業的發展，為促進長遠健康發展，必須創新人力管理模式，做好人員優化配置，因此，本篇文章結合實際對知識經濟時代下的人力資源管理工作開發路徑進行了深入探討。

1 石油企業人力資源管理的現狀

1.1 對人力資源管理的認識模糊

現階段，雖然大多數由企業能夠認識到人力資源管理工作的重要意義，但很多管理人員仍然對人力資源管理的認識較為模糊，不少管理層將人力資源管理等同于人事管理，忽略了人力資源在企業發展中的重要作用，未體現以人為本的基本原則，認為人力資源管理工作只涉及到工資發放、人員培訓、入職等等，只關注靜態管理和控制，對后期的效益較為重視，忽視了現代化人力資源管理的創新理念，導致實際工作中缺乏實踐性和創新性。由于人力資源管理工作不到位，企業領導很少能夠了解員工的實際工作能力和潛在能力，不僅影響員工工作積極性，也影響企業高質量發展。

1.2 缺乏完善的人力資源管理體制

缺乏完善的人力資源管理體系是現階段許多石油銷售企業都存在的問題，這就直接導致部分油品銷售企業在招聘、調配人才時出現不合理的現象，極大地影響了油品銷售企業的經濟效益。另外，各單位應該有完善的績效評價體系和崗位考核標準，但部分油品銷售企業在這項工作上投入精力有限，導致考核偏于扁平化，并且有些崗位考核的工作內容與考核目的存在差距，未能完全體現考核的意義。最后，獎勵制度是提高員工工作積極性和責任心的重要手段，但有些企業過度依賴物質獎勵的方式，導致員工認同感較低，容易出現跳槽。

1.3 存在人才流失的現象

人才流失也是現階段知識經濟時代下石油銷售企業面臨的重要問題，加油站經營屬于服務型窗口企業，還承擔了較大的社會責任，對人員綜合素質的要求越來高，但經過實際調研發現，石油企業都存在不同程度上的人才流失，這與企業的生存現狀也有極大關聯，就當前國內市場經濟發展形勢而言，各大石油企業都對高素質人才、后備人才有十分急迫的需求，而國內石油銷售企業，面臨較大的市場競爭，所提供的福利薪資往往與當地市場競爭環境相關聯，有一定的波動，因此容易出現人才流失，從而限制企業的發展。

2 石油企業人力資源管理的創新對策

2.1 建立健全人才管理機制

任何時刻，任何單位都需要法律法規作為基礎保障，因此，作為石油企業的管理層，必須熟知建立健全的人才管理機制才是保障管理成效的基礎。具體來講，石油企業建立健全人才管理機制要從實際出發，遵從知識經濟時代下石油企業發展現狀，群策群力制定出更科學，更合理的企業公約，并且內容應簡潔明了，制度完善，確保各員工都能遵守此公約。除此之外，為提高員工積極性，實現工作效率的提高，建議石油企業采用獎懲機制，立足于長遠，獎懲機制中有一內容需重點注意，如果一味使用物質激勵，企業員工積極性無法調動，對石油工作的認同度和責任心都大打折扣，因此建議各單位選用精神激勵輔助物質獎勵的方式。

2.2 積極轉變管理觀念，樹立正確的發展觀

思維指導行動，概念是否正確先進是管理計劃準確性的判定指標之一。對于石油銷售企業而言，實現人力資源管理上重大創新的第一步是要跟上知識經濟時代的步伐，改變過去的舊管理理念，并在創新和發展過程中積極主動。另一方面，從人力資源管理的角度來看，石油公司專注于正確地建立價值，清楚地認識到人力資源在公司發展過程中的重要作用，并提供更多的教育和培訓資源。同時作為石油企業管理層，必須首先樹立起正確的人力資源發展觀，現階段市場經濟競爭愈發激烈，出現勞動力不足、技術人員缺失是非常普遍的問題，管理層要對此問題進行認真分析，并且要對企業內部管理工作付出更多精力，不僅為個人，也為員工樹立正確的人生觀和發展觀，從實際意義上出發，做好知識經濟時代下的石油企業人力資源管理創新與開發。石油企業要想長遠發展不僅需要管理層具有發展意識，所有員工也應該積極配合企業發展，深入了解人力資源管理的深刻意義，共同為石油企業進步而奮斗。

2.3 引進和培養復合型人才

當前社會處于一個學科交錯階段，而復合型人才能夠合理科學的對一些復雜問題進行合理分析解決，所以培養復合型人才能夠滿足當前企業、社會的需要，從而可以推動企業的進一步發展。首先，針對復合型人才來講，為吸引更多優秀人才，企業管理人員應先制定詳細的人才引進方案，通過多種可行方式拓寬渠道，引進更多優秀人才，從校園招聘中擇優錄取，跟蹤培養，對專業性強的崗位適當開展社會招聘，吸納新鮮優質血液，營造良好的積極向上氛圍。在日常將師帶徒、系統培訓、傳幫帶等手段落到實處，為復合型人才的成長打好基礎。另外，要重視個人發展是否與企業發展相同步，部分人才雖然技術水平極高，但與企業發展方向并不相符。其次，人才招聘，人才培養都須貫徹以人為本的原則，每位員工價值不同，潛力不同，企業要為員工發展成長提供更為健康和諧的環境，除此之外，不同崗位對員工的技術水平和綜合素質所提出的要求區別較大，人力資源管理工作應根據企業發展需求進行人員配置。最后，對于發展潛力較高的員工，企業用提供培訓機會，確保企業發展和人才發展有足夠動力。

3 結語

總而言之，做好知識經濟時代下的人力資源管理開發創新對石油企業的長遠健康發展大有裨益。