孫 倩

中海油信息科技有限公司 天津 300452

集中核算在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用，指的是企業(yè)在愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境之下成立獨(dú)立的會計核算中心，在其他相關(guān)因素都不變的情況下，由獨(dú)立的核算崗位，對相應(yīng)的工作進(jìn)行集中與監(jiān)督。所以，集中核算是集核算、監(jiān)督和服務(wù)為一體的現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作模式。

1 企業(yè)財務(wù)會計中集中核算存在的問題

1.1 單位內(nèi)部管理企業(yè)財務(wù)管理混亂，監(jiān)督機(jī)制弱

實(shí)行內(nèi)部會計集中統(tǒng)一核算管理制度，使事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)由會計核算管理中心直接實(shí)行統(tǒng)一集中核算，導(dǎo)致一些事業(yè)單位不得不直接壓縮自己的上級財務(wù)部，使每個單位中極少的一部分負(fù)責(zé)人留下來直接承擔(dān)內(nèi)部會計和財務(wù)出納的主要職責(zé)。財務(wù)會計工作集中管理核算財務(wù)工作除了不僅可以方便管理計算財務(wù)工作，在另一方面還可以起著財務(wù)監(jiān)督的重要作用，監(jiān)督管理財務(wù)集中會計核算財務(wù)工作的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。由于我國企業(yè)財務(wù)部及會計集中綜合核算管理部門不具有相對的專業(yè)獨(dú)立性，所以對從事企業(yè)財務(wù)經(jīng)營監(jiān)督管理等工作無法對其作出全面的深入了解與準(zhǔn)確掌控，因此直接導(dǎo)致企業(yè)工作人員缺乏財務(wù)工作的積極主動性，使企業(yè)財會集中綜合核算的財務(wù)監(jiān)督管理職能無法有效落實(shí)。

1.2 財務(wù)會計集中核算的工作流程不完善

在企業(yè)的財務(wù)會計管理部門，由于集中核算工作流程復(fù)雜，各部門的工作存在無法順利交接的情況，在協(xié)調(diào)性和配合度方面存在極大問題，這也就造成了集中核算的工作流程不完善，無法在有效時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對集中核算問題的解決。

另外因?yàn)楦鞑块T缺乏溝通，使得各核算部門在資金的配置和使用方面缺少全面的視野，難以從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況出發(fā)，資金的報備和申請往往不符合流程規(guī)定，導(dǎo)致核算工作出現(xiàn)諸多風(fēng)險因素，不僅給部門工作帶來困難，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營資質(zhì)[1]。

1.3 各部門之間缺乏良好的溝通與配合

會計集中財務(wù)核算管理制度的深入實(shí)行將迫使整個企業(yè)財務(wù)中的所有會計管理職能和其他財務(wù)管理工作職能全部分?jǐn)傁路诺截攧?wù)中心和直屬單位，產(chǎn)生了新的財務(wù)部門職責(zé)分工，兩個主要職責(zé)部門之間各司其職，極大地增加了相關(guān)部門的工作任務(wù)，提升了企業(yè)財務(wù)管理的難度，降低了企業(yè)財務(wù)工作的效率。另一方面，雖然精細(xì)化的業(yè)務(wù)分工能夠提升各部門工作的效率，但如果各部門缺少良好的人力溝通和交流，必然會導(dǎo)致上下層聯(lián)動緩慢，信息傳遞出現(xiàn)延遲和誤差，為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

1.4 企業(yè)集中核算部門相關(guān)的員工素質(zhì)較低

一些財會集中核算員的專業(yè)能力較差，綜合性質(zhì)量不高，導(dǎo)致企業(yè)中心核算工作無法順利進(jìn)行。財務(wù)會計集中核算的工作人員，在思想上沒有認(rèn)識到集中核算的重要性，加之傳統(tǒng)的財會管理模式，使一些經(jīng)營者無法制定與現(xiàn)期企業(yè)相符的中央核算管理體系，從而影響到集中核算的順利工作。

2 解決企業(yè)財務(wù)會計中集中核算相關(guān)問題的措施

2.1 完善財務(wù)會計集中核算的法制建設(shè)

完善、健全的財務(wù)會計集中核算法律法規(guī)是企業(yè)進(jìn)行相關(guān)財務(wù)工作的必要依據(jù)。由于我國財務(wù)會計的集中核算工作的起步相對較晚，相應(yīng)的法律法規(guī)及制度建設(shè)還并不健全，外界影響因素也較為繁多和復(fù)雜，嚴(yán)重制約了財務(wù)會計相關(guān)法律的制定。為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計的集中核算制度，政府應(yīng)繼續(xù)完善與財務(wù)會計相關(guān)的法律規(guī)定建設(shè)，使企業(yè)核算工作有章可循，并有法依。另一方面，企業(yè)必須對內(nèi)部工作人員加強(qiáng)法律法規(guī)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工對法律的理解，提升相關(guān)制度的解釋水平，進(jìn)而保證核算工作有效、有序進(jìn)行。

2.2 構(gòu)建完善的集中核算體系

為了應(yīng)對集中核算的一些問題，必須建立全面集中核算系統(tǒng)，由核心型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，注重會計核算管理，?shí)現(xiàn)了對集中核算功能的充分發(fā)揮。集中核算管理，不應(yīng)僅局限于關(guān)注核算的方式，應(yīng)完善核算功能，使會計核算機(jī)構(gòu)深入?yún)⑴c企業(yè)重大決策中，對企業(yè)的發(fā)展預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行干預(yù)，是避免超過預(yù)算現(xiàn)象的，能夠?qū)嬞Y源進(jìn)行全面考慮。企業(yè)進(jìn)行大決策時，如果核算者參與了這些決策，就會從會計管理層提出專業(yè)性的建筑，能夠向企業(yè)提供有用的見解，是降低企業(yè)風(fēng)險的一種有效方式，也是科學(xué)決定的有利因素[2]。

2.3 進(jìn)一步完善財務(wù)會計集中核算工作機(jī)制

企業(yè)必須進(jìn)一步創(chuàng)新集中核算工作機(jī)制，在借鑒其他單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化制度建設(shè)，使得財務(wù)管理能夠順利開展。同時，企業(yè)要進(jìn)一步改善內(nèi)部工作環(huán)境，提升人員的法律意識，切實(shí)解決部門問題，及時解決核算部門存在的問題，保證核算工作能夠順利進(jìn)行。

2.4 優(yōu)化集中核算的人員配置

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要條件，集中核算方式的運(yùn)用是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新和進(jìn)步的一個重要表現(xiàn)。

要想實(shí)現(xiàn)集中核算高效，應(yīng)合理地安排員工崗位，優(yōu)化員工配置，強(qiáng)調(diào)員工的合理分工，根據(jù)作業(yè)量的多寡設(shè)定對應(yīng)的員工數(shù)量，提倡員工配置合理和人性化。優(yōu)化員工配置，可實(shí)行崗位輪換制度，招聘結(jié)束后應(yīng)對員工進(jìn)行專業(yè)化的集中核算培訓(xùn)，加強(qiáng)模擬和實(shí)踐培訓(xùn)，使會計人員充分掌握了會計中核算的基本過程，深入掌握了制作原始憑證、記賬憑證等一系列財務(wù)報表的技能，為其就業(yè)提供了一定的支持[3]。

3 結(jié)語

企業(yè)在開展相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)會計中集中核算已經(jīng)成為了不可避免的發(fā)展趨勢。集中核算能夠提升企業(yè)資金管理水平，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營方案，保證決策的正確部署。面對著風(fēng)云莫測的國內(nèi)市場，企業(yè)必須充分發(fā)揮集中核算優(yōu)勢，才能獲得更多的發(fā)展動力，贏得更多的市場占有率。