國有企業工商管理模式創新的探索核心探索

何春俞

西南藥業股份有限公司 重慶 400038

工商管理與國有企業的發展、創新密切相關，因此是國有企業管理的重要組成部分之一。隨著市場經濟的發展，我國經濟模式正走向產業化，經濟結構也發生了巨大的變化。想要促進國有企業走向轉型，提高國有企業的管理水平就要進行工商管理模式的創新與改革，既可以提高企業的經濟效益，適應市場經濟競爭下的新需求，又可以讓國有企業的走上可持續發展道路。

1 國有企業工商管理模式創新的現存問題

1.1 工商管理模式水平低

國有企業的工商管理模式的水平高低，決定了企業運轉的速度與效率，進而影響了企業的效益。如今國有企業的工商管理模式還處于探索階段，管理流程混亂、應對競爭能力低，因此在市場經濟中不能占據優勢地位。并且很多國有企業各部門缺乏交流互動，難以合作[1]。

1.2 工商管理模式定位混亂

當前國有企業的工商管理模式目標不清晰導致了定位混亂等情況，在經濟飛快發展的時代，由于很多企業不能再只追求經濟效益，所以需要創新、改革工商管理模式，推動企業目標改變。但是很多國有企業還站在老眼光上看問題，堅持以傳統的工商管理模式應對新形勢，讓企業目標出現了偏差，使得新的工商管理模式定位偏離，難以支持國有企業順應新經濟發展形勢。

1.3 缺乏工商管理模式專業人才

很多小型國有企業不具備大型企業的優勢，導致專業的工商管理人才快速流失。其實相比于大型企業，小型國有企業更需要專業人才制定發展計劃、明確發展目標以及提升企業的管理水平。但是限于薪資、發展前景等原因，小型國有企業因為缺失人才喪失了很多發展機會[2]。

1.4 市場開拓能力差

國有企業在管理、發展的過程中需要順應市場規律，了解自身情況。但是現在很多國有企業不僅沒有將戰略目標放在開拓市場上，反而更注重競爭、搶時機，最后落后于經濟發展節奏。

2 國有企業工商管理模式創新的策略

2.1 提高國有企業工商管理模式水平

工商管理是國有企業經營發展的重點，因此面對經濟發展與結構轉型的要求，國有企業應該提高工商管理模式的水平，轉換國有企業關于工商管理的理念，將傳統模式變更為適應經濟發展趨勢的新模式，并且實時調整[3]。如果想要讓工商管理模式更加科學有效，應該將企業發展目標、遇到的困難以及市場發展現狀作為參考依據。

2.2 制定國有企業工商管理模式相關制度

國有企業工商管理模式相關制度是企業能否緊跟市場發展規律、員工能否適應管理模式的關鍵影響因素。因此國有企業應該先學習先進科學的管理理念，滿足經濟發展需求，才能擺脫傳統工商管理模式帶來的弊端、將企業外部內部條件相融合。并且在制定工商管理模式相關制度時，不僅應該考慮企業實際情況，讓制度更加符合國有企業發展的目標。而且還要關注員工的要求，讓員工在工商管理模式的指揮、調控下，確定工作目標提高工作水平，讓員工和國有企業更有黏性。同時也要建立相應的監督機制，通過績效考察、部門審計等方式，提高各部門交流配合能力、控制企業成本、提升員工綜合實力，讓工商管理工作更加公正、公平，也讓企業可以全面應對經濟時代的挑戰。

2.3 注重人才吸引

專業的工商管理人才可以讓國有企業工商管理模式的創新呈現跳躍式發展，專業的人才可以制定更加科學的工商管理策略，并且順利施行。因此國有企業不僅要提高專業人才的薪資水平，吸引更多人才為企業效力。而且要為專業的工商管理人才提供更加自由廣闊的企業環境，讓專業人才有空間可施展，有權利可運行，最后得到滿足感。國有企業也要注重在企業內部培養工商管理人才，開展管理技術培訓活動，在實踐中提高人才的工商管理水平。并且在吸引人才的同時，也要注重合理分配人才資源。在工商管理模式信息化創新的基礎上，通過分析人才的綜合實力，將不同的人才分配到不同部門[4]。

2.4 提高戰略部署能力

想要企業能夠長遠發展，就要提高工商管理工作中的戰略部署能力，制定符合企業發展的戰略計劃。將國有企業的目標放在核心位置，優化企業的資源配置，從長遠角度創新國有企業的工商管理模式。一邊查缺補漏，放棄過度競爭，跟隨市場發展趨勢將利益最大化，一邊預測企業即將面對的風險，完善風險機制，確定國有企業的發展定位，讓企業走上可持續道路[5]。

3 結語

綜上所述，在新經濟發展格局下，國有企業并不能獨善其身，也不能像以前一樣用傳統的思維與工商管理模式應對市場經濟的發展新趨勢。本文通過分析國有企業工商管理模式創新時遇到的難題，探索工商管理模式創新的核心策略如吸引人才、提高戰略部署能力、健全工商管理模式的相關制度，加強國有企業對工商管理模式創新的重視程度，為國有企業提供與時俱進的新經驗，提高工商管理模式的水平，幫助國有企業走可持續發展道路。