淺談如何建立科學合理的薪酬激勵機制

高潔

膠州市住房服務保障中心 山東青島 266300

經濟建設的快速發展使得我國快速進入現代化發展階段，各行業有了新的發展空間和發展機遇。建立及完善現代企業管理制度，其中重要環節之一就是建立科學有效的薪酬激勵機制，從而打造員工執行力，增強企業活力，提升企業競爭力。

1 薪酬激勵的概念及重要原則

薪酬是指員工因為雇傭關系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入以及有形服務和福利。薪酬包括直接經濟報酬和間接經濟報酬。激勵，簡單來說就是調動人的工作積極性，把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是在提高員工工作的積極性，提高工作效率，最終促進企業發展的同時，員工個人的潛力得到激發，能力素質得到提升。建立合理有效的薪酬激勵機制，一個重要的原則就是要做到：對內公平合理，對外具有競爭力。對內公平合理是指企業員工薪酬收入高低相對公平。只有公平地對待每一名員工，才會保持企業內積極向上的氣氛。對外具有競爭力是指企業的薪酬制度能夠與他企業具有一定的競爭性，這樣才能吸引人才、留住人才，進而使人才為企業的發展效力。

2 建立科學合理薪酬激勵機制意見建議

根據馬斯洛的需求層次理論，每個人都有五種層次的需求：生理需求、安全需求、歸屬和愛的需求、尊嚴的需求和自我實現的需求。企業人力資源管理人員應該根據員工不同層次的需求來建立對內公平，對外競爭的薪酬激勵機制，這樣才能有效提高激勵水平，促進企業的長遠發展。因此，提出以下意見建議：

2.1 建立制度保障

人力資源體系是包括以薪酬戰略為導向重新搭建企業結構組織、崗位職能重置、公司崗位評價、薪酬結構等方面，結合企業的薪酬管理實際、戰略發展目標和員工個人發展需求，通過績效管理和薪酬管理密切結合、引入寬帶薪酬制度優化薪酬結構、創建面向工廠的薪酬體制機制以及完善薪酬調整系統等，可以有效實現企業薪酬管理模式的優化與完善。因此，只有不斷優化制度保障，才能在現行的薪酬管理機制基礎上，根據企業發展戰略和員工發展需求，重新詮釋崗位職能，確立崗位制度，簡化組織結構，更新薪酬機制，調整薪酬方案，并結合行政管理部口，提出薪酬激勵機制的保障措施。

2.2 實施財力保障

薪酬激勵機制想要真正實施到現代企業管理當中，有效的方式方法固然重要，但企業方面的財政支出以及財力保障也是必不可少的，缺少了財力方面的保障，薪酬激勵機制的落實也就成為了無稽之談。如果薪酬激勵機制落實的比較完善有效，能夠提升企業員工的整體素質，并吸引到更多的優秀人才；但如果薪酬激勵機制沒有發揮出有效的作用，對企業而言也白白增添了很多負擔。在實際工作中，要調動起基層員工的積極性，遵循薪酬激勵機制的應用規律，做好財務上的預算，基于行業標準實施薪酬激勵機制，讓財務杠桿的作用得以發揮，保障薪酬激勵機制的有效性，推動現代企業不斷向前發展。

2.3 完善績效考核

首先，要依據員工的工作特點來擬定績效考核的標準，不同員工之間要根據工作的不同來制定具有針對性的考核標準，保證績效標準的設計以及最終評估結果人人滿意；其次，完善當前績效考核模式，實現下級被動參與考核到主動參與考核的轉變，全面評估員工的工作效果；最后，要做好績效考核的監督管理，確保最終結果真實可靠。

2.4 保障薪酬激勵效果

根據馬斯洛的需求層次理論，對不同的人員要用不同的激勵措施。設計柔性的企業員工薪酬改革制度對于提升企業的薪酬管理科學性以及優化員工薪酬分配制度，滿足員工個人發展需求具有積極有效的推動作用。個人認為，薪酬激勵機制盡量滿足員工個人發展需求，對于大部分員工來說，員工薪酬的彈性部分應當包括個人發展、心理收入、生活質量這三個方面。首先，薪資激勵除了物質激勵外，還包括精神激勵，對于很多年輕人來說，它的分量對他最后是去是留起著決定性的作用，這是一個一生薪資、晉升、發展的機會。年輕時的成功是每個人的夢想，每個人總是用職位的高低來評價自己的成功，所以爭取晉升機會、向上攀登一直是員工的動力之一。內部輪崗制度取代了員工接受的逐級晉升，是企業內部的一種橫向調動。對于員工來說，不同的工作經歷可以積累豐富的經驗，為以后的跳槽打下良好的基礎。另外，企業可以根據員工的個性需求為其設計個性化的教育培訓方案，企業提供的培訓機會受到了比晉升更多的關注。其次是心理收入。心理收入是指工作性質、工作業績和工作環境等因素所產生的情感滿足。如果用人單位忽視了員工的心理收入，就會造成員工的流失。在工作中，有一些因素可以幫助企業營造一個積極的工作環境，讓員工充滿干勁的去工作。可以通過增加工作的樂趣、提高工作的價值、營造良好的團隊氛圍、增加員工之間的溝通等方法來提高員工的工作幸福感。最后是生活質量。即如何處理好工作與生活的和諧與平衡，享受工作與生活的樂趣，是年輕一代的迫切要求。所以靈活的工作時間、固定的假期、托兒所、養老院、各種中介服務都能體現對員工的關愛。

3 結語

綜上所述，企業在實際的經營管理中，能否建立完善的薪酬激勵機制，不但有助于調動員工的積極性，而且對于企業的發展具有重要的現實性意義。