淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

孟笑生

寶雞市陳倉(cāng)區(qū)建筑勘察設(shè)計(jì)院 陜西寶雞 721300

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概念及其應(yīng)用價(jià)值

在建筑工程的全生命周期中，工程造價(jià)是建設(shè)期計(jì)劃或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，科學(xué)的工程造價(jià)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而直接影響到建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，但是工程造價(jià)管理并不是盲目壓低支出，而是需要在項(xiàng)目實(shí)施階段正確協(xié)調(diào)工程造價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)度以及工程質(zhì)量的之間的相互影響。在現(xiàn)代建筑工程管理中，通過(guò)動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理保證在項(xiàng)目不同階段造價(jià)管理的合理性，進(jìn)而起到保證工程建設(shè)質(zhì)量，避免不必要的成本支出，促進(jìn)建筑工程管理水平的提升等效果。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是持續(xù)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的執(zhí)行與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并干預(yù)，隨著時(shí)間的變遷以及市場(chǎng)環(huán)境的改變，通過(guò)相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際情況，制定更加合理的工程估算、概算與預(yù)算，從而保證建筑工程的實(shí)際造價(jià)不會(huì)嚴(yán)重偏離預(yù)期造價(jià)太多，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2 改善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制現(xiàn)狀的途徑

2.1 注重立項(xiàng)決策階段的造價(jià)管理

建筑工程決策階段左右施工重要一環(huán)節(jié)，主要是對(duì)承包公司、建筑施工材料及設(shè)備進(jìn)行選擇，而且在選擇過(guò)程中，必須要事先開(kāi)展分析，對(duì)建筑所需進(jìn)行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設(shè)成本。在決策前期，有關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，掌握建筑土質(zhì)及地下情況，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑施工材料及機(jī)械選擇的重視，優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，這樣提高整體工程施工效果，同時(shí)可以有效降低運(yùn)輸成本。而針對(duì)承包公司的選擇來(lái)講，盡可能以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，這樣可以充分了解各個(gè)企業(yè)施工材料的用量及防護(hù)情況，使得建設(shè)效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時(shí)，為工程建設(shè)提供更多幫助。不僅如此，投資人還應(yīng)該調(diào)查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽(yù)，而且有著一定的施工經(jīng)驗(yàn)，從而可以保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，控制施工成本的同時(shí)，提高建筑施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制力度，滿足工程造價(jià)的成本要求

根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)果可知：施工圖紙的質(zhì)量是影響工程造價(jià)的主要因素。投資企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要合理節(jié)約、縮減投入成本，應(yīng)當(dāng)選擇一家信譽(yù)高、圖紙質(zhì)量高、設(shè)計(jì)水平過(guò)硬的設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位內(nèi)知名的設(shè)計(jì)師都要設(shè)計(jì)一份建筑工程施工圖紙初稿，投資企業(yè)的技術(shù)員、管理人員、造價(jià)人員經(jīng)過(guò)協(xié)商決定具體選擇那一份設(shè)計(jì)圖紙，以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設(shè)計(jì)師在對(duì)初稿進(jìn)行修改、添加內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確投資企業(yè)的實(shí)際需求、施工企業(yè)的實(shí)際需求，選擇實(shí)用性比較高、實(shí)踐效果比較好的施工技術(shù)，在不影響建筑工程施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全的前提下，盡可能縮減成本支出，提高工程造價(jià)、成本控制效果[2]。

2.3 優(yōu)化施工作業(yè)階段的成本管理，適應(yīng)工程造價(jià)的具體要求

在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各部門一致同意的施工進(jìn)度計(jì)劃，積極配合應(yīng)用造價(jià)咨詢公司提供的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制方法，確保可以做到及時(shí)了解建筑工程造價(jià)控制與管理的各個(gè)工序成本控制情況，明確實(shí)際造價(jià)金額與預(yù)算造價(jià)金額相差值，盡可能通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)控的方式，讓二者處于等同或接近狀態(tài)，進(jìn)一步提高投資企業(yè)和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際開(kāi)展建筑設(shè)備及材料管理工作時(shí)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)做好嚴(yán)格的規(guī)劃工作，這樣能夠?qū)Σ牧系馁?gòu)入情況進(jìn)行記錄，防止施工過(guò)程中有濫用材料的情況。再加上合理地對(duì)建筑工程材料及設(shè)備的使用開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理可以杜絕材料及設(shè)備丟失現(xiàn)象，而且能夠監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員是否有勾結(jié)外人的情況，保證建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 竣工階段

建筑工程結(jié)束施工后，管理人員應(yīng)該按照合同所簽訂的要求對(duì)工程進(jìn)行查收，確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若項(xiàng)目有不合格等現(xiàn)象，則應(yīng)該及時(shí)與施工企業(yè)進(jìn)行寫生溝通，要求對(duì)工程的改動(dòng)進(jìn)行資金補(bǔ)償，尤其是針對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，全面保證建筑工程的整體質(zhì)量，減少影響因素的同時(shí)，為后期建筑的投入運(yùn)用提供保障。與此同時(shí)，還應(yīng)該將項(xiàng)目流水進(jìn)行匯總，并詳細(xì)地整理與分析材料，適當(dāng)?shù)膶?duì)材料進(jìn)行全面對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)疏漏，必須要細(xì)致的對(duì)源文件進(jìn)行查閱，保證施工的每一環(huán)節(jié)。除此之外，建筑工程結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸檔處理，同時(shí)應(yīng)該保證可以隨時(shí)取用，并盡可能選擇職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較高的審查單位進(jìn)行審查，避免有資金流向不明的情況而限制企業(yè)的健康發(fā)展。所以說(shuō)，針對(duì)建筑工程竣工階段，必須要加強(qiáng)重視，做好全面分析與落實(shí)工作，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格做好后期的資金核算工作，為建設(shè)企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，從目前實(shí)際情況來(lái)看，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還是存在一些問(wèn)題，比如缺乏造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系、招標(biāo)中成本估價(jià)毫無(wú)原則、設(shè)計(jì)中預(yù)期與實(shí)際成本偏差大、造價(jià)人員缺乏系統(tǒng)性管理等。為了能夠進(jìn)一步改善這樣的情況，就要從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段來(lái)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，同時(shí)還要提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保駕護(hù)航。