建筑工程監(jiān)理要點(diǎn)及質(zhì)量控制對(duì)策分析

陳秋宇

山東新沃工程項(xiàng)目管理有限公司 山東濟(jì)南 250000

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和數(shù)量隨著城市化進(jìn)程的深入不斷擴(kuò)增，這也意味著建筑行業(yè)處于快速發(fā)展中，伴隨著建筑工程建設(shè)的推進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工作的規(guī)范性要求越來(lái)越高，如果監(jiān)理工作缺乏規(guī)范性、專業(yè)性，則會(huì)造成管理質(zhì)量無(wú)法滿足工程建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)極其不利的影響，因此，做好監(jiān)理工作十分必要，前提要制定完善的監(jiān)理工作機(jī)制，對(duì)監(jiān)理工作起到規(guī)范和約束作用，同時(shí)要求監(jiān)理人員掌握工程程序及工作要點(diǎn)，將監(jiān)理工作全面實(shí)施，保障工程項(xiàng)目順利完成，并且達(dá)到工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)[1]。

1 建筑工程監(jiān)理工作要點(diǎn)

建筑項(xiàng)目監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理工作可以分為兩個(gè)階段開展，分別是施工的初級(jí)階段以及使用的建設(shè)階段。在建筑項(xiàng)目施工的初級(jí)階段，監(jiān)理人員要對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保施工圖的科學(xué)、合理性，避免設(shè)計(jì)的不合理造成建筑項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題出現(xiàn)。在對(duì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中，要重點(diǎn)做好建筑工程設(shè)計(jì)參照線以及水平定位的控制。同時(shí)，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃進(jìn)行審查，尤其是對(duì)施工布局的合理性進(jìn)行控制，避免施工人員在危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)，影響建筑施工人員的安全性，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的管理記錄工作等。在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)階段，監(jiān)理人員需要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的施工技術(shù)、建設(shè)技術(shù)、建筑材料以及人力資源進(jìn)行管理，確保建設(shè)材料的質(zhì)量、嚴(yán)格控制施工技術(shù)，確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。此外，在施工的過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，尤其是在建設(shè)施工中對(duì)建筑質(zhì)量影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)建設(shè)質(zhì)量的檢驗(yàn)次數(shù)，及時(shí)地對(duì)施工不合理之處進(jìn)行整改，同時(shí)加強(qiáng)施工的驗(yàn)收管理，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的管理要求執(zhí)行，最終通過(guò)多方驗(yàn)收之后完成建筑施工的簽收。

2 提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制策略分析

2.1 確定合理的監(jiān)理目標(biāo)

在監(jiān)理工作正式開始前，為更好地服務(wù)于甲方建設(shè)單位的具體要求，為后續(xù)工作的有效開展提供基礎(chǔ)保障，根據(jù)實(shí)際情況確定好監(jiān)理目標(biāo)是非常有必要的。在質(zhì)量控制目標(biāo)確定中，需要根據(jù)合同中的要求確定工程質(zhì)量等級(jí)，并根據(jù)工程實(shí)際情況確定好具體的檢查指標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件，確定各分部分項(xiàng)工程的合格檢查目標(biāo)。在監(jiān)理工作目標(biāo)的具體確定過(guò)程中，還要從建筑中各部分工程的具體設(shè)計(jì)及相應(yīng)施工方案的確定等方面多加考慮，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)能夠在后續(xù)具體施工環(huán)節(jié)監(jiān)理工作中得到有效落實(shí)，并做到滿足甲方建設(shè)單位的具體需求[2]。

2.2 加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)管力度

加強(qiáng)監(jiān)督建設(shè)時(shí)間主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督監(jiān)控系統(tǒng)。完善的監(jiān)控系統(tǒng)可以避免異常監(jiān)控問(wèn)題的發(fā)生，監(jiān)控系統(tǒng)的有效運(yùn)行是由監(jiān)管部門執(zhí)行的，因此有必要在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，以防止監(jiān)測(cè)中的腐??；其次，要確保建筑材料的質(zhì)量管理；保證建筑材料數(shù)量，在施工中需要的建筑材料份額巨大，很難一次提供完全。所以為了防止建筑公司或建材供應(yīng)商供應(yīng)不合格的材料，避免出現(xiàn)質(zhì)量低劣的現(xiàn)象，必須對(duì)每一組建筑材料進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。

2.3 合理運(yùn)用信息化技術(shù)

如今是信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展中不可或缺的工具，對(duì)于監(jiān)理行業(yè)而言，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成建筑工程相關(guān)信息的錄入、提取和分析，大大簡(jiǎn)化了工作流程，并且實(shí)現(xiàn)從不同角度分析施工全過(guò)程的利與弊，幫助監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工程建設(shè)中存在的缺陷或不足，從而有針對(duì)性地制定解決對(duì)策，使監(jiān)理工作質(zhì)量和效率得到大幅度提升。同時(shí)，要求監(jiān)理人員做到與時(shí)俱進(jìn)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用方法和技巧，在此基礎(chǔ)上，將計(jì)算機(jī)技術(shù)靈活運(yùn)用到監(jiān)理工作中，高效解決工程問(wèn)題或難題。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明，某工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠保證監(jiān)理工作的規(guī)范性，降低人工錯(cuò)誤概率，同時(shí)提升了工作效率[3]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員人才隊(duì)伍的建設(shè)

首先，可以通過(guò)不斷吸引具備高水平的監(jiān)理人才，不斷充實(shí)該企業(yè)監(jiān)理人才的隊(duì)伍，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的水平。其次，針對(duì)在職的監(jiān)理人員，企業(yè)要不斷優(yōu)化其團(tuán)隊(duì)成員的整體能力。最后，可以結(jié)合監(jiān)理工作開展所需要的專業(yè)水平進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員明顯不足的區(qū)塊，要求其加強(qiáng)對(duì)該部分的學(xué)習(xí)，提高其自身的專業(yè)水平，同時(shí)定期開展相關(guān)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)新的技術(shù)與監(jiān)管措施進(jìn)行教學(xué)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體水平的提升，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在工程監(jiān)理方面雖然起步比較晚，但發(fā)展速度還是非?？斓?，已經(jīng)開始逐步接近發(fā)達(dá)國(guó)家的平均發(fā)展水平，但距離發(fā)展成熟還存在很多方面的不足之處，這主要與監(jiān)理單位及其人員配置的水平不均勻存在很大的關(guān)系，其中很多監(jiān)理人員的責(zé)任心還有待提高，只有監(jiān)理單位及相應(yīng)的人員配置整體水平得到全面有效的提高，才能更好地為建筑工程建設(shè)施工提供好相應(yīng)的服務(wù)支撐，進(jìn)而協(xié)助建筑單位做好質(zhì)量控制管理工作。