5S管理在計(jì)量室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用

杜雪梅

山東省臨沂市郯城縣檢驗(yàn)檢測(cè)中心 山東臨沂 276100

1 計(jì)量室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的方式

我公司隸屬于外資公司，測(cè)量地點(diǎn)屬于公司質(zhì)量部門，主要用于管理公司測(cè)量工具的標(biāo)定和產(chǎn)品零件的檢測(cè)。如果要成功實(shí)施管理，則必須事先仔細(xì)計(jì)劃和安排時(shí)間表，并建立完整的組織和實(shí)施模型。管理活動(dòng)本身就是一項(xiàng)艱苦的工作。在實(shí)施之初，員工通常缺乏一種認(rèn)同感。所以，當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)剛剛開始時(shí)，必須有一位勤奮的經(jīng)理來推廣它，并且該雇員必須得到首席執(zhí)行官的親自批準(zhǔn)。在實(shí)施過程中遇到的所有障礙都可以直接傳達(dá)給首席執(zhí)行官[1]。負(fù)責(zé)人可能承擔(dān)的職責(zé)包括：制定政策和目標(biāo)，制定活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃和工作計(jì)劃，監(jiān)視整個(gè)實(shí)施過程以及與工作計(jì)劃合作以制定相關(guān)的行政文件。測(cè)量中必須建立執(zhí)行設(shè)備。根據(jù)總體實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，提議并實(shí)施負(fù)責(zé)實(shí)施特定實(shí)施計(jì)劃的人員。當(dāng)這成為每個(gè)員工的習(xí)慣時(shí)，促進(jìn)經(jīng)理活動(dòng)的動(dòng)機(jī)自然就會(huì)減弱，然后員工可以自己執(zhí)行。

2 計(jì)量室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的步驟

2.1 按正確的步驟推行5S管理活動(dòng)

這是一個(gè)非常重要的鏈接，需要按正確的步驟進(jìn)行。如果步驟不正確，則可能導(dǎo)致許多障礙，通常您只需付出一半的努力就可以得到一半的結(jié)果，甚至半途而廢。正確的步驟通常如下：

2.1.15S——整理（Seiri）

每個(gè)測(cè)試站點(diǎn)的工作人員都會(huì)對(duì)自己的測(cè)試站點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，并區(qū)分測(cè)試站點(diǎn)上的項(xiàng)目（包括檢查試劑，標(biāo)準(zhǔn)樣品，玻璃器皿，儀器設(shè)備，設(shè)備等），分為兩種：必要和不是必要。如果有必要，請(qǐng)從檢查室移走不必要的物品或保留它們。

在區(qū)分必要與不必要時(shí)，有必要建立判斷標(biāo)準(zhǔn)。如果可以確定：必需品涉及每天和每周要使用的物品，比如儀表和設(shè)備。如果一個(gè)月使用一次以上，則將其放在備件倉(cāng)庫(kù)中，而不要留在檢查現(xiàn)場(chǎng)。所以，必須在組織之前計(jì)劃備件的存儲(chǔ)。

在最后階段，評(píng)估丟棄或丟棄物品的標(biāo)準(zhǔn)是在檢查現(xiàn)場(chǎng)使用該物品的重要性和頻率。比如，將每月使用的物品留在施工現(xiàn)場(chǎng)，將每月僅使用一次的物品放置在備件倉(cāng)庫(kù)中，并果斷地處置場(chǎng)中未使用的物品。如果某物不符合測(cè)量，則應(yīng)不假思索地將其丟棄，無論是誰買的，也不管花費(fèi)多少[2]。

2.1.25S——校正（Seiton）

完成后，我們將繼續(xù)進(jìn)行更正。最后階段定義的必要項(xiàng)目按照適當(dāng)檢查的原則進(jìn)行安排，使員工找到這些項(xiàng)目的時(shí)間為零，并進(jìn)行了可視化管理。比如，根據(jù)測(cè)試過程，合理地計(jì)劃測(cè)量?jī)x器的位置，將常用的對(duì)象放在更近的地方，以及將不常用的對(duì)象放在更遠(yuǎn)的地方。除了檢查地點(diǎn)外，備件倉(cāng)庫(kù)也需要維護(hù)，根據(jù)物品的使用頻率，將備件倉(cāng)庫(kù)合理地放置在備件倉(cāng)庫(kù)中，并通過明顯的標(biāo)志對(duì)所有貨物進(jìn)行第一眼檢查，以便檢查員及時(shí)找到所需的物品。

廢物處理方法應(yīng)應(yīng)用于分類階段識(shí)別出的不必要物品。這些“不必要的”物品必須按照勤奮和節(jié)儉的原則進(jìn)行回收，以將廢物轉(zhuǎn)化為珍寶；對(duì)于需要拆卸的物品，請(qǐng)遵守規(guī)則。處理廢物并回收“剩余價(jià)值”。在處理廢物時(shí)，必須采取環(huán)境保護(hù)方法以防止環(huán)境污染。

校正實(shí)際上是研究和提高效率的過程。我們需要考慮，分析并建立一系列通過視覺管理可見的系統(tǒng)，以便乍一看就清楚了現(xiàn)場(chǎng)劃分，設(shè)備，樣品流，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和其他要素。物品可根據(jù)需要立即取出并在使用后按時(shí)退回，如果沒有退貨或位置錯(cuò)誤，您可以快速找到它，每個(gè)人都應(yīng)該了解并遵守該系統(tǒng)。

2.1.35S——清掃（Seiso）

清潔車間，保持車間整潔。每個(gè)檢查員使用的物品必須自行清潔，而不要依靠其他物體，儀表的清潔必須與儀表的檢查和維護(hù)相結(jié)合。嚴(yán)格按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔還可以改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境：設(shè)備環(huán)境中無灰塵，設(shè)備表面無油且無廢物。在土壤清洗和油水泄漏或測(cè)量設(shè)備故障的檢測(cè)過程中，有必要找出原因并采取方法加強(qiáng)改善。

2.14 5 S——素養(yǎng)（Shitsuke）

該活動(dòng)的核心是提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。通過教育指導(dǎo)，檢查控制，文化指導(dǎo)等方法，努力將形式化轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣化。鼓勵(lì)每個(gè)人從小處著手，進(jìn)行測(cè)量并自覺穿戴個(gè)人防護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)，并保持現(xiàn)場(chǎng)周圍溫度的穩(wěn)定性。如果員工的素質(zhì)沒有提高，各種活動(dòng)將無法順利進(jìn)行，也無法繼續(xù)開展。所以，為了了解管理，我們每個(gè)人都遵守規(guī)則，遵守規(guī)則并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，必須始終把重點(diǎn)放在提高人的素質(zhì)上[3]。

2.2 定期進(jìn)行該管理的監(jiān)督檢查

通過不斷的監(jiān)督和檢查，“此”行政測(cè)量室檔案最終將成為每位員工的習(xí)慣。從改善基本要求開始，它將逐步實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的積極提高。在實(shí)施過程中，它使大多數(shù)員工了解實(shí)施的重要性，并全心全意地同意管理理念。并實(shí)施符合企業(yè)的此類系統(tǒng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)消除了教條主義和形式主義，以免對(duì)員工造成厭惡。公司已經(jīng)建立了檢查團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)階段進(jìn)行檢查和檢查，以保證管理實(shí)施符合要求，并將按時(shí)完成。這種管理的實(shí)施不僅規(guī)范了對(duì)象的位置，而且規(guī)范了我們的平時(shí)行為習(xí)慣。漫長(zhǎng)的過程需要良好的習(xí)慣。公司經(jīng)理是有良好習(xí)慣的直接主管，應(yīng)經(jīng)常接受監(jiān)督，并且不應(yīng)拖延，否則他們將放棄以前的工作。為了保證效率，測(cè)量師可以選擇相對(duì)成熟的員工作為區(qū)域負(fù)責(zé)人。他們首先將性能作為模型進(jìn)行宣傳，然后在積累經(jīng)驗(yàn)之后在測(cè)量室中進(jìn)行宣傳，并逐步規(guī)范整個(gè)測(cè)量管理站點(diǎn)。

3 結(jié)語

這種管理的本質(zhì)是創(chuàng)建一個(gè)清潔高效的工作環(huán)境，關(guān)注平時(shí)站點(diǎn)管理，強(qiáng)調(diào)從小事開始，從小事開始，逐步了解現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量和水平、員工整體水平、工作質(zhì)量通過標(biāo)準(zhǔn)化的直接管理，創(chuàng)造一個(gè)明確的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提高員工的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。