探討企業變電站電氣供配電管理

吳光輝

江蘇蘇邑設計集團有限公司 江蘇南京 210012

隨著現代科技的不斷進步，我國對供配電管理需要達到的標準逐步提升，實際運用做多的變電站的相關工作情況的好壞會對所有大局的安全和穩定造成一定影響[1]，所以相關工作人員必須重視設備的負載能力，增加對設備的檢查，細心查看設備的工作情況，把危險從源頭消滅掉。

1 什么是企業變電站電氣的供配系統

企業變電站的供電和配電由高壓和低壓線路、變電站部門、配電電力部門和電力設施組成。作為一般的減壓變電站部門，企業通常將較高的電壓降低至適合日常生產和生活的較低電壓，同一時間為車間變電站及高壓電動機器及別的高壓設施提供電力。基本上，在繼續將電能分配到不同部分之前，需要降低電力系統輸送給企業的電能。在企業內部，通常建立由企業管理的供電和配電系統。它一般都是由高壓和低壓線路，變電站部門（包括配電站）和電力設施構成。基本上，大型以及中型企業已經建立了通用的降壓變電站，他們將35kV及高于此的電壓減少到6-10kV的電壓，之后使用該電壓為變電站部門或高壓電機和別的高壓設施提供電力。整個降壓變電站一般都安裝了1-2個降壓變壓器。

2 企業在供配電系統管理中存在的隱患

2.1 人為隱患

在企業供配電系統管理中出現的變電站事故除極少數確實由于無法抗拒的客觀因素，發生事故的基本上屬于人為因素。

2.2 供配電系統管理在企業安全管理中存在的種種隱患

在企業供配電系統管理中有些重要崗位和工序沒有引起管理足夠的重視，最終讓企業管理力度和標準被逐漸降低。對工作監護、不能嚴格執行不同的系統，例如工作許可，間歇性轉移和終止工作，企業在供配電系統管理中的安全措施也無法落實，最終讓所有管理過程監管松弛。

2.3 企業沒有重視供配電系統管理中的安全教育培訓

企業在供電和配電系統的管控中缺少對有關人員的相應教育培育工作，效果并不十分理想。員工的安全意識并沒有被提高，企業規定的安全機制、安全標準以及各安全措施和員工平時的工作過程沒有有效的融合。因為長期形成的錯誤操作習慣和違章等沒有被及時糾正，因此員工的安全意識普遍較低[2]。

2.4 企業供配電系統的監管方式并不充分

供配電系統在所有輸配電的過程中全需要符合規定嚴謹合理的實施配電。從企業角度來說，耗電量在每一天都很巨大，所以在進行配電工作時務必實行嚴謹的監控。有關部門的工作人員必須定期對有關電力設備進行檢修，再出現隱患時，必須及時處理，以免浪費本可以不浪費的人、財及物力。

3 對企業變電站電氣供配電管理的建議

3.1 企業變電站的運行管理

企業變電站的運營與管理是圍繞安全生產、改進生產過程，提高生產效益的基本工作；是運用各崗位的責任和設備分工負責制，嚴格按照相關制度執行的常規工作。運行管理工作的差異，決定了變電站安全生產的成功與否。改進優良的運行管理，能夠保障變電所安全、優質、可靠的供電，因此準確的朝著規范化、標準化發展。隨著現代科技的持續發展及管理水平的提高，變電站已從有人值守漸漸過渡到無人值守。變電站管控形式已漸漸轉變為集中控制場地以及運營團隊形式。改造的這一部分影響變電站的運行管理方式提出更規范的標準：

（1）集控中心的管理。集控中心的建立，要根據實際進行，第一要做到無需值班。對于變電站的設施配備，功能選項和技術性能等等提供合理的標準，為了實施改善，有必要確保無人值守的工作可以在集中控制形式下安全高效地進行。

（2）增加設備的檢查。可先對巡視人員的設備和儀表等進行檢查，還能夠普及應用在線的檢測和運用紅外成像等先進的檢查技術。

（3）設備運行維護和更新。要運用遙視、調度自動化、自動報警等監控變電站和設備的工作情況。需要嚴謹的執行調度下達的無功曲線與電壓曲線，讓調壓變壓器及無功補償設備可以安全并經濟的運作。

（4）事故處理措施。變電站發生隱患及不正常時，有關人員必須立刻到達現場，隔離故障設備，并快速修復非故障設施的照常運營。盡最大努力縮短生產車間停電的時長。要增加反事故的演習，同時落實事故處理的有效應急方案，增加處理應急事故的能力。

3.2 企業輸、配電設備的管理與探究

（1）線路的檢測以及維護。定期線路檢測，是可以及時發現設備危險和可以及時展開維護的重要方式。不過，檢測的方式必需要精準可靠，要提前做好監測結果的記載和研究，檢測的計劃需適合季節性的相關要求，檢測的部分及周期要根據有關的規程來展開。根據生產線的運行狀況、檢查結果和檢查方法以及防事故策略的要求，精準地確認線路的檢修規劃，在確認后再實施維修工作，保證線路可以安全穩定的運作[3]。

（2）加強企業對變電站資料的管理。企業在配電設備運行中，管理部門要根據有關的規定去分類的創建臺賬，需要有統一的內容編號和設備的名稱、型號。要保證臺賬與實施相符，還有參數的規范一定要符合要求。做到圖紙、資料存儲整齊、全面易查，報表準時精確，創建科學、文明的相關秩序。

3.3 改善企業的管理機制

企業變電站運行管理過程中需要創建完整的機制。除已有的管理機制外，還需要創建別的機制。如創建設備定期輪換投運機制、設備巡視檢查機制又或者交接班制度、設備臺賬管理機制等，還能夠設置企業運行分析機制、企業安全工具管理機制、反事故演習的機制、培訓機制等等一些最基礎的機制[4]。

4 結語

公司的生產建設和電氣供配電系統運營情況有不可分割的關系，所以企業一定要加大電氣供配電系統管理力度，提高供電設備要求，改進供電質量，增加供電的安全性。企業有關工作人員一定要給變電站電氣供配電系統管理足夠的重視，有效發揮供電設備的運作性能，為生產運行提供充足的電力，推動企業不斷發展。