建筑工程監理工作中精細化管理的運用探討

張鑫

內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司 內蒙古呼和浩特 010000

精細化管理在建筑工程監理工作之中有改革性的作用，將傳統的監理工作進行精細化的劃分，將責任落實到更小的群體，能夠在一定程度上進一步提升建筑工程施工的效率，并且提升建筑建設整體的精度[1]。

1 監理工作精細化管理工作的意義

所謂精細化管理模式，其實是現代化管理能力顯著提升以及社會工作高效高質管理需求雙重刺激下的產物，涉及方面較廣，能夠從社會分工細致化角度實現對工作全內容的合理管控和有效調配。精細化管理模式對監理工作進行更全面的管理優化調整，不僅在工作內容上對職責與權利進行細致劃分，而且在管理制度上也進一步規范，為監理工作提供更多可準確遵循的工作指導，從而保證監理工作標準化建設，使管理資源優化配置，以有效達成監理工作目標[2]。

2 建設工程監理工作現狀

在建設項目管理系統時，針對有關單位性質、人員、管理資金和管理系統的劃分更為細致，包括項目管理系統中的運營保障、高級項目建設管理以及如何使用各種項目管理系統整合運營和管理、加強人事制度劃分、制定相關規章標準等，通過招標和直接委任的兩種形式通過施工單位、代建單位完成施工項目，項目監理系統的內容也在不斷充實和完善。

在項目質量管理方面，質量是項目建設的核心所在，良好的項目質量可以產生附加價值。在項目建設過程中，管理人員必須在各個過程和方向上從人員項目的規劃、設計、建設和監督等方面對所有項目進行有效的管理和控制。從最初的計劃和設計環節開始，質量管理必須貫穿整個項目，需要嚴格進行檢查，提供最佳的項目實施計劃和設計標準，并避免因反復修改施工計劃而造成的成本浪費，因此在施工過程中需要嚴格管理，杜絕施工過程中的質量事故。此外，在建設過程中，需加強員工管理，增強員工質量管理。在后期的質量檢查過程中，應特別注意加強承建單位與質量檢查部門之間的有效溝通。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 管理理念滯后，管理措施效用低下

在對施工現場實施管理的過程之中，很多部門由于并不重視監理工作，因而不配合監理部門工作的開展，這使得監理部門以及監理人員對現場建設情況進行監督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且監理部門和監理人員在進行監督管理時，往往也是只注重整個建設工程工期的保障，提升建設整體的效率，很難對建筑工程整體進行質量的監督。

3.2 施工人員自身素養低下，管理人員業務素質較差

當下科學技術發展的水平日新月異，而且從科技轉變為技術并投入到生產之中，這整一個周期也越來越多。所以隨著人們對于居住建筑物要求不斷提升，相應的新技術也在層出不窮。而當下很多施工人員自身并不具有較高的素質，很多時候沒有辦法適應新技術在建筑之中的應用，這也為建筑的建設帶來了一定的阻礙。另外相應的監理人員，也沒有充足的監督管理經驗，自身的業務素質較差，沒有對管理相關的問題進行過系統的學習和培訓[3]。

4 精細化管理的應用

4.1 精細化管理之施工管理體系

建筑工程的精細化管理主要體現在以下幾個方面。首先是將監理部門的人員進行進一步的權責劃分，每一個工作人員或者是每一個小集體負責建筑建設的一個部分，對其針對性的進行監督管理。其次，在建筑工程建設的前期，就針對建筑工程整體的情況進行分步計劃目標，也就是將完整的計劃周期再分為幾個部分，這樣建筑工程建設的緩慢就能夠更加清晰地體現出來。另外在施工現場需要制定明確的獎懲機制，在建設過程之中，如果出現問題，要根據相應的規定進行獎勵和懲罰。并且還要針對于建設工程每一個環節的銜接進行監督管理，確保工人或者是相應部門在進行工作交接的時候能夠將所有的工作提前準備好。

4.2 施工過程中的精細化管理

（1）明確施工任務。由于建筑工程整體的任務較為龐大，所以在具體開展的過程之中，往往需要提前對任務進行分工，各個施工團隊明確自己的施工任務。而且相應的施工任務一旦簽發，一般不會在中途進行改變，否則將會損失大量的人力物力財力。因而在施工任務下發的過程之中，要明確施工任務的標準以及范圍，而且要將施工的責任落實到個人。

（2）合理安排工期。在對合理工期安排的過程之中，主要分為以下幾個方面的任務。首先需要對現場的勞動人員進行分配。相應的管理人員需要提前針對建筑建設的各個環節以及各個局部進行了解，明確每一個環節和地方建設所需要的人員。因而根據整個建筑工程建設的輕重緩急，進行人員的分配，提升建筑建設整體的效率。其次，相應的管理人員還要提前對于建筑建設所需要的設備進行了解，明確相應的設備使用過程之中所需要注意的問題，做好對設備的調配。其次還要了解建設過程之中對于材料的需求，從材料的出庫、貯存、現場的堆放到后期的使用，全過程進行把關，確保在保證材料質量的基礎之上，完成建筑的建設。

（3）技術支撐。由于當下很多建筑工程在施工的過程之中，會遇到新型的技術和設備。所以為了做好整個建筑工程建設的技術支撐，相應的管理人員也需要提前做好相應的準備，必要時可邀請相關方面的專家到現場進行指導，或者針對建筑建設工程提出一定的意見和建議。

5 結語

在傳統的建筑工程建設之中，相應的部門往往會將大部分的精力都投入到建筑本身的建設中，而忽視了其他部門相對應的工作。這也使得監理工作在很多建筑施工場地都不被重視。而對監理工作進行內部的改革，形成較為完善的流程體系，并增加精細化管理，可以有效改變當前的狀況，為我國建筑工程建設整體的發展作出貢獻。