論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

秦磊

錦州市園林集團 遼寧錦州 121000

土建工程作為建筑工程施工的主體，決定了建筑工程的基本功能和質量，因此加強土建工程施工管理尤為重要。現場管理是確保土建施工綜合效益的重要手段，可以及時發現施工現場不合理的問題。但從土建工程現場管理現狀來看，部分工程項目現場管理工作依然不夠完善，質量、安全、成本、進度等問題頻繁出現。雖然我國工程建設技術在國際上名列前茅，但在現場管理方面依然有待提升，影響土建工程的整體效益。此外，現如今新建工程多數都是高層建筑，工程量大、涉及材料多、施工工藝復雜，增加了現場管理工作難度，這就需要針對現場管理現存問題采取有效的解決對策，認識到現場管理的重要性，從細節著手，從而實現土建工程的建設目標。

1 土建施工現場管理存在的問題

1.1 材料與設備方面

材料作為土建工程的建設基礎，特別是鋼筋、水泥、砂石等大批量使用材料，如果這些材料質量不達標會直接影響土建工程整體質量。但部分項目工程在材料質檢工作上不認真，材料和設備簡單抽查就入場使用，再加上近些年科學技術的發展，新型機械設備不斷出現，如果施工人員對新型設備無法掌握或熟練度不足，會增加質量風險、安全風險[1]。

1.2 施工工藝方面

高層建筑相比多層建筑施工工藝要求更高，新型土建施工工藝也層出不同，如果現場管理無法掌握這些工藝要點和要求，則無法起到施工工藝管控、監督的作用，影響土建工程的最終施工質量。工藝技術管理非常重要，如果管理不嚴、存在漏洞、忽視細節問題，則很容易出現隱蔽風險。同時，很多項目現場管理中缺乏有效管理方案，施工管理制度落實力度不強，難以起到實質性管理作用。

1.3 施工人員隊伍缺少專業人才

建筑工程施工環節，主要的執行主體是施工人員，建筑工程施工的最終質量和效益在很大程度上受到施工人員專業能力和綜合素養的影響，二者之間有著密切的關聯。目前在部分建筑工程施工單位中，為了降低成本投入，企業管理人員從人力成本方面節約開支，在引進專業人才方面的資金投入較少，導致施工現場缺少專業型的高素質人才，嚴重影響著建筑工程的整體施工質量和施工效率，給施工現場管理造成一定程度的困難。

2 建筑工程施工現場管理的優化措施

2.1 施工材料整體質量控制

①材料管理質量控制。施工材料采購工作完成后，需要注重施工材料各項環節中質量檢測，并做好入庫記錄，包括：材料入庫時間、儲存位置、類別、數量等等。最主要的是每類施工材料都有國家認證質量檢驗證明書，并上傳到檔案管理部門進行備份與存檔，便于后期對施工材料盤點。②材料應用質量控制。關于施工材料應用，以各施工單位審批合格后的材料采購單為主，材料管理部門與人員以此為依據，目的就是避免各項工作浪費施工材料，嚴控材料采購成本[2]。并且，還需做好材料出庫信息，如：申請部門、領取人員、出庫材料類別、數量等。

2.2 優化施工進度管理

施工現場管理人員應結合實際的建筑工程施工進度，加強對施工進度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進度之間有著密切的關系，因此，施工現場管理人員要實時關注施工單位對合同內容和組織設計的執行情況。當出現不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續簽有關工程工期延長的補充協議，保護雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質量的前提下，盡最大可能滿足進度計劃的工期要求。

2.3 施工技術管理

施工技術管理要嚴控每道施工工序流程，采用全過程管理方法。根據施工工藝方案制定工藝管理方案，明確工藝管理的重點和難點，加強施工工藝落實，現場做好技術指導性工作。如在混凝土施工中，應保證混凝土攪拌時間，骨料、水泥、添加劑等配比科學，嚴控材料配比誤差，澆筑時要在上一層澆筑初凝后再進行下一層澆筑施工，禁止澆筑中斷。澆筑完成后嚴格控制混凝土溫度和濕度，做好表面溫度記錄，并定期灑水保濕，保證混凝土施工質量。如果養護后混凝土表面出現了裂紋情況，要使用相同配比的砂漿或環氧樹脂填充修復裂縫。再如防水施工中，確定防水施工管理重點和難點部位，如衛生間、屋面、墻面、門窗等，在現場檢查是否有滲水、滲漏問題，開展防水施工檢查工作，如瀝青涂抹均勻度、防水橡膠是否密實、水泥是否存在開裂等，根據現場查處的具體問題提出整改意見，限期完成修復工作[3]。

2.4 加強技術指導

建筑工程的施工環節涉及的程序繁多復雜，其中應用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業能力和技術水平有限。在多種因素的影響下，施工現場管理人員應結合建筑工程施工的實際運行情況和人員情況，加強施工技術指導，針對其中的違規操作、施工技術不足等問題及時糾正和完善；強化施工方案技術的交底，提高技術人員的專業水平；組織和開展有關先進技術的培訓會議和學習活動，培養施工建設人員的責任意識，提高整體的施工水平，保證施工質量和效率。

3 結語

建筑工程施工現場管理是一項系統的、管理內容繁多的工程。加強施工現場管理，不僅使企業提高生產管理水平，又能夠提高項目的質量水平，保障項目安全生產，承擔企業應有的社會責任，獲得更大的經濟效益。因此，建筑施工企業必須進一步加強工程施工現場的管理，改善現場施工管理中的不足，促進我國建筑事業的不斷發展。