房建施工技術精細化管理實踐和創新思路

鞏天龍

山東起鳳建工股份有限公司 山東淄博 255000

1 房建施工技術精細化管理實踐和創新思路過程中存在的問題

近年來，我國的社會經濟在不斷變化，人們的生活也受到了諸多影響，其對生活的要求也越來越高，建筑作為與人們日常生活息息相關的行業之一，現已被廣泛重視起來，正因如此，人們對建筑技術也有了更高的要求。不管是工業建筑方面，還是商業建筑或民用建筑方面，設計師在設計建筑結構時，都增添了諸多人性化的設計在其中，如人工藝術體建筑等。對于房屋建設工程來說，精細化的施工技術管理及創新施工技術在其中發揮著重要作用。自施工管理以及施工技術的角度來看，施工現場的環境、實況與施工技術精細化管理存在密切聯系，如果施工現場的環境較差，則對施工技術的要求也就更高，制約施工的因素也就越多，施工難度更大。而在這種情況下，將難度系數降低，將復雜問題簡單化也是一個亟待解決的難題。

2 房建施工技術精細化管理實踐和創新思路的結合

2.1 精細化技術方法

①策劃階段。策劃方案在整個項目建筑過程中起到至關重要的作用，是各項工作開展的前提。若想確保策劃工作的開展效果，施工單位必須展現出設計的重要，提高對其重視程度。必須有效地將各個工序聯系起來。策劃技術一般情況下和房屋建筑工程一起應用，展現出參考的重要，同時可以幫助員工思索整個工作過程。設計制定期間必須具備鮮明的建筑方向、建筑工藝，解決好操作力度與強度。建筑思路與建筑方式的選取必須合理的將工作職責分配到管理者，制定科學的標準。②編寫階段。在前期工作良好的完成后，及時改善工藝設計。在此工作期間必須參考建筑目標與階段工作需求，同時把相關條件結合到工藝設計中。在基礎策劃的基礎上制定建筑方案，并依據施工單位的有關標準集體進行管控，完善建筑方案。建筑設計必須持續優化，確保設計的實用性。③反饋階段。作為整個項目工程最后的階段，收集相關數據同時針對建筑工藝開展改善工作。在項目建筑期間，技術設計的運用必須確保全部技術工人均可以融入到技術工作中，及時查看技術設計的問題，并且查找出現的原由。同時加強和建筑工人的交流，獲取技術相關信息。改善項目建筑期間存在的不利因素，確保項目建筑技術應用條件，提高建筑設計的可行性[1]。

2.2 施工人員精細化管理

房建工作中不可或缺的就是相應的施工管理人員，所以可從人員方面進行創新和精細化管理。加強施工管理人員能力的提高，并建立相關技術隊伍，對其施工的能力及技術進行業績考核，建立相關的規范和標準。這項工作需要施工單位從上到下的配合，同時還需結合施工的技術交底工作、施工的技術標準、施工現場的環境工況以及其他方面的情況，進行標準的制定，同時還需對施工人員的能力和技術以及整體施工技術的水平進行平衡，令二者之間的差距逐漸縮小，規定在同一水平上。通過借鑒曾經的實際施工經驗來看，管理人員在進行精細化管理時，應保證科學合理地運用施工技術，對設計技術的交底工作進行嚴格把控，將管理標準進行及時更新換代，企業還要對技術人員進行定期培訓;而在施工過程中，還需充分發揮精細化管理的作用，利用創新手段對施工人員進行管控，積極解決其中的實踐問題，而后對技術管理的體系進行合理化完善[2]。

2.3 做好施工質量檢測的精細化

項目建筑質量直接影響著房屋建筑質量，同時也與建筑單位的市場競爭力與發展前景相關。在建筑工程建設期間，必須采取有效的措施開展考評工作，進而對項目的所有參數進行檢驗，確保參數能夠達到設計要求。如果出現問題，則需立即按照解決方案開展補救工作。若是在檢驗期間未查詢到問題，則表示建筑參數均達到了有效標準。若想保證項目建筑效果、施工進度與單位的經濟效益，則需要提高對建筑質量的關注程度。提高檢測人員的責任心，確保各個環節的檢驗工作均符合相關標準，工作開展期間能夠應用有效的檢驗方式。同時依據單位有關標準，若是建筑期間發生故障，有關人員必須承擔責任，以此來約束員工的行為，進而確保建筑項目的檢驗質量。

2.4 施工安全精細化管理

若想保證安全管理工作的落實效果，則需要提升對工作細節的關注程度，并且針對項目建筑流程開展管理，及時反饋項目管理工作的開展狀態，防止干擾到項目建筑安全的條件發生。首要條件是，建筑公司必須提升建筑框架質量，將安全責任合理分配到每一個人。然后，在采買建筑材料期間，必須保證建筑材料的質量能夠達到設計要求。此外，建筑條件必須達到管理要求，特別是建筑區域內的宣傳標語、防護設施、照明裝置以及通風裝置等，必須確保每項設施均符合建筑安全標準，同時制定檢驗部門，定期對設備開展檢驗與維修工作，確保設備的運行狀態良好[3]。

3 結語

綜上所述，現場建筑工程施工技術精細化管理對于建筑工程而言是非常重要的，在建筑工程施工創新和管理實踐中，結合自身工作崗位和現場建筑工程施工技術精細化管理實踐的工作經驗落地并展開有益的創新管理思索，貫徹落實施工現場精細化管理理念，通過科學決策，優化施工創新管理和人員、材料精細化管理并制定具體的落地實施方案。力爭將施工企業實現項目全方位的現場建筑工程施工技術精細以及科學化實踐管理。