工程管理的現狀分析及控制措施

豐金強 管清波

青島光大集團工程有限公司 山東青島 266400

1 建筑工程管理的概念

所謂建設項目管理，是指管理者在實際項目建設過程中對項目建設內容中各個環節的詳細分析和討論。將項目建設的具體內容與中國的社會經濟發展相結合，將項目管理的知識和經濟內容納入項目建設過程。有效的管理可以有效地管理項目的各個方面，并在保證項目整體質量的前提下降低項目成本。

2 分析建筑工程管理的現狀

2.1 管理人員的綜合素質有待提高

工程管理制度標準規范有待進一步完善，雖然建設項目管理尤為重要，但目前一些項目管理人員對建設項目管理工作并不重視。部分項目管理人員只是應付上級的命令，沒有有效地執行管理工作。由于管理者綜合素質缺乏，缺乏全生命周期管理意識，甚至有的管理者片面地認為技術可以解決施工中的一切問題，缺乏管理目標和管理規則，導致施工過程中管理不當。我國建筑工程項目管理體系標準有待進一步完善，不能全面推動項目管理達到規范化、規范化、科學化的狀態，制約著施工企業的可持續發展[1]。

2.2 管理理念及方法沒有與時代同步

隨著時代的不斷發展，任何行業都需要與時俱進。目前，我國建筑工程管理理念相對落后，與發達國家相比，存在較大差距，甚至有些建筑企業的管理理念停留在傳統社會，方法相對簡單和陳舊。舊的管理方法已不能適應時代發展的需要，制約了建設項目管理的有序性和科學性。項目管理必須從生命周期管理的角度進行。從開發管理、項目管理、設施管理三個方面，從項目策劃、市場調研、投資機會、項目建議書、可行性研究報告等方面入手，考慮工藝流程的優化和后期運維成本。項目的建設成本可能只占全壽命周期成本的一小部分，如20%等，因此需要通過優化設計和工藝流程來優化整個生命周期成本，達到項目的最優性價比。同時進行市場調研、投資機會研究、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、設計預算、施工圖設計、施工圖預算、招標工程量清單、招標控制價、招標投標、合同談判、合同簽訂、施工單位進場，按照基建工序控制、竣工驗收、工程結算、工程決算等縱向程序，逐步做好現場管理、技術管理和協調工作。在橫向控制方面，要抓好項目規劃、規劃設計、工程建設等階段的管控，做好“三控、三管、一協調”，即做好投資控制、進度控制、質量控制，安全管理、合同管理、信息管理、組織協調。組織協調工作要做好五個方面的工作，即上級協調、下級協調、外部協調、內部協調、平行協調。可通過定期工作會議、技術交底、會議紀要、工作聯系函、BIM、項目管理app等方式進行，注重互聯網、大數據等現代先進技術在項目管理中的應用。例如，建立“火神山”和“雷神山”用于流行期的“云監管”現代技術。與時俱進，更新項目管理理念。只有管理理念和方法與時俱進，才能更好地做好項目管理工作，從而支撐整個建筑業和城市建設健康、綠色、可持續、高質量發展。

2.3 監管力度不夠

建設項目管理需要實時監控，發現問題及時調整。由于建設項目在實際施工過程中會受到多種因素的影響，一旦出現問題，就需要立即整改。目前，我國對建設項目的監管力度不夠，存在的問題不能得到及時有效的處理。建設項目管理過程中的安全管理問題會降低管理的質量和水平，長期形成混亂的管理模式，降低工程建設質量[2]。

3 新時期建筑工程建設管理創新策略

3.1 加強施工精細化管理

在此過程中，現場管理人員要做好現場調查工作，對現場施工環境有清楚的掌握。在現場施工階段，合理使用監理人員可以使施工更加科學、規范，減少設計項目與實際工程的差距。在信息時代，隨著科學技術的飛速發展，建設項目的施工管理也應采用新的高科技手段，以適應時代的發展。通過網絡數據可以實時監控施工進度，用現代化手段監控施工質量。首先，施工機械要精細化，施工機械的擺放、安全程度要到位，讓施工人員熟悉機械。其次，對每個施工人員進行項目精細化管理。

3.2 加強工程造價核算

在施工過程中，現場管理人員需要控制每個鏈接的經濟成本，并且這些鏈接會產生額外的建設成本。通過加強每個鏈接的管理，您可以有效地管理項目的總成本。使用嚴格的標準來計算人工成本，材料成本和設備成本。項目定價應基于相關的國家和地方文件，綜合費率應通過政府文件，建設項目合同，招標文件等確定。工作人員應注意所使用的文件是否為當前文件的最新版本以及所使用的帳單格式。是否與實際項目相匹配，降低勞動力，設備，材料等對價格差異的調整是否滿足政府文件要求，降低建設項目價格或總價時的變更或新規定您需要了解該項目是否同比下降[3]。

3.3 加強BIM建筑工程管理應用

BIM是一種新型的建筑信息系統模式，通過充分利用BIM可以顯著降低建設項目的整體經濟成本，有效提高工程建設的科學性。通過BIM系統，施工單位可以方便地控制整個工程的進度，提高工作效率。BIM可以將施工過程中的大量施工數據優化整合到數學信息系統中，以最終施工目標為核心，制定多方面的管理規定，細化最終目標的實施，從而提高項目管理水平。Bim在施工過程中的成本控制，需要在管理規范的基礎上，靈活運用現代科學的管理模式，完善施工組織設計方案，用科學的方法推廣成本管理手段。BIM管理模式具有靈活性和動態性，能夠不斷優化和調整成本模式，更好地提高工程建設質量。

4 結語

綜上所述，中國目前的建筑業正處于快速發展階段，在發展過程中取得了許多成功，但在實際過程中，由于缺乏法律和缺乏人事管理的意識，整個建筑業對質量有嚴重影響。和優點。因此，我們將就存在的問題進行深入的討論和研究，采取有效的解決方案，促進項目建設，提高項目建設的質量和效益，促進建筑業的快速穩定發展。