淺析項目管理在企業人力資源建設中的積極作用

張毅 田媛媛 吳江

1.西安電子工程研究所 陜西西安 710100 2.聞泰科技股份有限公司 陜西西安 710100

人力資源管理作為公司自身發展的重點，也體現出了企業的核心競爭力。本文從項目管理的系統思考為前提，結合了項目管理計劃，組織，用人，領導和管理五項功能，分析了公司人力資源項目的存在，并在此基礎上討論了管理措施和可用性。它還分析了項目管理對公司人力資源的積極影響，并為公司人力資源提供了理論基礎和實踐建議。

1 企業人力資源建設存在的問題

1.1 企業人力資源建設缺乏遠期規劃與目標

在人力資源投資方面，大多數現有公司資金直接由業務部門使用。人力資源創造通常是企業中最容易被忽視的方面。因此，許多公司將面臨諸如隨機化，責任不明確，缺乏科學背景等問題。在人力資源管理方面，許多公司都在尋求創造人力資源來招聘員工，評估出勤率，員工安置等。他們缺乏人才培養和人才庫計劃的好處。

1.2 企業人力資源管理人才短缺

人力資源經理是建設人力資源的主要力量。優秀的人力資源經理可以實施良好的企業人力資源管理，完善人力資源管理體系，實現人才優先發展和合理的人才庫。另外，人力資源經理的另一個重要功能是整個企業人力資源的計劃和整合，從而可以大大提高企業人力資源管理的效率。

1.3 激勵體系與福利制度的不健全

將員工共的熱情與企業的競爭力結合起來，合理的激勵機制是企業活力的基礎。一個企業如果缺少相關的激勵制度，那么員工就會變得被動而消極，同時，沒有合理的激勵制度，也會引起員工的不滿，并引起辭職等混亂。

2 項目管理的功能

2.1 領導功能

當企業決定建立人力資源時，必須決定使用哪種控制手段，在某些企業中，某些員工會隨意采取行動，這很容易導致單方面的領導。項目管理的引入可以利用建立科學合理的節點指標來評估前一階段的有效性，進行預測和方向選擇，使人力資源建設的領導智能得到實現。

2.2 組織功能

在人力資源的建設過程中，有必要弄清公司結構，明確每個部門和每個員工的職責，并根據工作的性質和內容對部門進行分離和整合。在這個過程中，需要項目管理思想和方法，確定組織管理工作的內容，對每一個員工進行科學合理的分配，形成動態的組織結構。

2.3 用人功能

項目管理人員可以通過評估系統中每個員工的績效來確定不同員工的合適職位，從而實現更科學的就業。此外，通過有效實施相關考核制度，可以進一步促進人才的深層次搜索和培養，推動具有不同技能的員工向適合自身的職位發展，并發揮自己的作用。

2.4 計劃功能

人力資源建設涵蓋所有方面。有必要提前計劃并制定一個好的計劃。人力資源管理是一項全面的工作，應作為整體來考慮。每個項目的管理人員都需要耐心等待，并逐步完成工作。為此，項目管理擁有項目規劃的特點，可以確保人力資源建設的可持續發展。

2.5 控制功能

萬物的發展需要一定的控制權，所謂太多是不夠的，不能讓事情盲目發展。在進行人力資源建設時，還需要相關的外部評估指標來進行監控。建立時間節點和項目管理指標節點，可以實現對人力資源管理工作的實時監控，平衡人力資源建設的趨勢，確保人力資源建設的健康發展。

3 項目管理對企業人力資源建設的積極作用

3.1 實現員工專業管理

項目管理最直接的積極作用體現在公司人力資源結構的改善上。借助公司人力資源中的邏輯和項目管理思想，可以設計所有人力資源管理工作，并且所有項目都成為一個獨立的項目，不僅可以及時了解人力資源管理，還可以確保考慮到所有人力資源管理工作并且沒有錯誤。此外，在團隊建設中，項目管理思想可以通過一對一的培訓計劃為公司選拔優秀人才，也可以為公司員工提供改善自身的機會。

3.2 節約企業成本

隨著企業規模的不斷擴大，原始的人力資源模型不僅消耗大量的材料，而且占用了大量的人力資源。通過執行企業人力資源建設項目管理模型，可以將同一名員工納入不同的項目組，從而可以降低企業的外部資源成本和相關的代理成本。同時，由于企業擴張，原始的人力資源管理系統將使成本翻倍。一旦項目管理集成，企業擴展將導致項目數量的擴展，并且人均成本是固定的，從而節省了企業成本。

3.3 推動人力資源管理方式的改革

人力資源建設作為企業中最關鍵的內容，與公司的生存、發展密切相關。隨著時間的流逝，以前的人力資源管理方法變得越來越不相關，因此必須進行人力資源改革。改善人力資源管理方法也是人力資源建設的重點。有必要擺脫以前的想法，最重要的是要改變管理方法。作為一種新的管理方法和理念，項目管理已得到學術界的認可，并得到學科的普遍認可。

3.4 有利于企業長遠發展和可持續發展

人力資源管理的目的是管理公司員工的科學分配，激發員工的積極性，最終提高公司的生產效率。項目管理可以為人力資源開發提供科學的邏輯和理論思想，并可以基于計劃，組織和管理實現對公司人力資源結構的創建和控制。使的人力資源模型更加科學。

4 結語

在當今日益激烈的競爭中，將項目管理理念整合到公司的人力資源結構中將有效提升公司的整體實力。本文首先對人力資源開發中出現的相關問題進行分析，介紹了相關的項目管理措施，并討論了項目管理對人力資源開發的積極作用。