建筑工程管理中全過程造價控制的價值體會

劉維

中鼎國際工程有限責任公司 江西南昌 330000

隨著社會不斷進步，近幾年來建筑業(yè)發(fā)展日益成熟，但是事物的發(fā)展都存在兩面性，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，建筑工程安全、質(zhì)量等問題頻出，制約了建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。追根溯源，安全與質(zhì)量問題的關(guān)鍵還是工程造價問題。建筑工程全過程造價控制分為施工前期準備階段、工程施工階段、工程結(jié)算階段，只有對每個階段都做好嚴格的造價控制，在建設(shè)項目中科學、合理協(xié)調(diào)安排人力、物力、財力，才能建造出人民滿意的精品工程，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 全過程造價控制概述及意義分析

全過程造價控制是一種全新的管理范疇概念，在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛，具體指本著全面管控的原則，從決策設(shè)計到施工再到竣工等各個環(huán)節(jié)實施成本管控工作。作為一種全新的管理思想，在建筑工程領(lǐng)域所呈現(xiàn)的影響作用十分突出。首先，保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過程中，有效實施造價管理工作，能夠保證工作執(zhí)行力更加顯著。其次，在風險預(yù)防方面所呈現(xiàn)的作用也比較突出。在實施成本管控的過程中對工程作業(yè)環(huán)境內(nèi)存在的風險隱患進行分析，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，從而保證正常的工程進度。此外，在促進建筑工程全面發(fā)展上的助力作用也比較突出。

2 全過程造價管理在建筑工程管理中遵循的原則

全過程造價管理模式下，需要對設(shè)計階段做好把控，也要對招投標、施工等不同階段進行細化管理，以此防患于未然。具體說來：需要對各項準備工作按照高標準執(zhí)行，同時需要明確不同環(huán)節(jié)的責任，確保責任分工明確。同時，要求造價管理人員在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對建筑施工的問題進行有效判斷，然后主動對不同環(huán)節(jié)進行造價管控，最終確保工程造價的科學性和合理性，維護施工單位的經(jīng)濟利益[1]。

3 如何在建筑工程中利用全過程造價管理模式

3.1 決策階段

在建筑工程項目的決策過程中應(yīng)該加強造價控制，能夠使企業(yè)管理人員更加準確地進行投資估算，能夠在估算之前進行更加細致地調(diào)查取證，能夠?qū)ㄖ椖康南嚓P(guān)信息進行統(tǒng)籌管理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)計劃的落實工作，能夠確保投資數(shù)據(jù)的精準，使投資報告能夠發(fā)揮其指導性作用，使造價控制在決策環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮作用。

3.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對具體控制方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在設(shè)計之前需對工程信息進行全面掌握，了解工程的具體細則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對預(yù)算方案進行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計的過程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對不同環(huán)節(jié)可能需的成本費用進行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實際施工過程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項工程作業(yè)。最后，在設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過程中，需注重動態(tài)性、靈活性的設(shè)計原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進行工程作業(yè)的過程中，能根據(jù)實際情況對預(yù)算方案進行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性[2]。

3.3 施工階段的全過程造價管理

建筑工程項目的施工周期較長且范圍較廣，這也就意味著在施工階段常常會受到很多因素的影響而造成成本的增加，所以必須重點進行施工階段的全過程管理水平的提升。施工階段的全過程造價管理當中，首先必須強化對工程變更的控制。尤其要注重對工程變更前的預(yù)算統(tǒng)計工作。要全面地進行整個工程項目實施具體成本的了解和掌握，確保對工程項目造價成本的有效控制。在進行工程變更之前，必須事先進行預(yù)算的精確計算。并采取有效的施工方案，將變更成本降到最低。其次，要針對施工設(shè)備和施工材料以及施工人員的成本投入進行嚴格地管理。尤其針對施工材料的成本控制是決定了建筑工程項目成本投入的重要組成部分，可以說建筑工程項目當中施工材料的成本投入占據(jù)了很大一塊，是整個項目工程全過程造價成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位必須進行每天的核算，利用核算制度去了解材料應(yīng)用成本的具體投入數(shù)額，真正做到全過程管理和精細化管理。再次，施工階段的全過程造價管理要能夠充分發(fā)揮出施工的監(jiān)督管理作用，在進行現(xiàn)場施工管理當中，要對施工的進度做出全面的掌控，針對沒有完成的工程項目環(huán)節(jié)要做出合理的估計，針對施工當中所出現(xiàn)的缺陷或問題，要及時進行分析、糾正和改進。從而實現(xiàn)建筑工程項目整體全過程的造價成本管理和控制。最后，在建筑施工過程中，必須嚴格按照相關(guān)標準和質(zhì)量檢驗要求進行工程項目施工完成情況的檢測與檢驗，確保建筑工程項目的整體質(zhì)量[3]。

3.4 竣工階段

首先，在竣工階段做好工程相關(guān)信息的搜集、整理工作。對具體的工程量進行有效統(tǒng)計，加強工程建設(shè)整個過程中的資金投入相關(guān)材料的搜集與整理。其次，對資金配置的合理性進行分析，加強工程項目資金的內(nèi)部審計，從而保證工程建設(shè)環(huán)境更加安全，所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量也能得到有效的保障。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作中，全過程造價貫穿于項目管理各個階段，與工程質(zhì)量、安全等密切相關(guān)，是工程管理的重要組成部分。做好建筑工程全過程造價控制，可以提升工程整體資金協(xié)調(diào)及運作率，整合優(yōu)化資源配置，同時能夠有效發(fā)揮全體人員主觀能動性，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。