新形勢下煤礦企業經營管理的相關問題探討

張騰

冀中能源股份有限公司東龐礦 河北邢臺 054201

隨著不斷深入的供給側結構性改革，煤礦企業之間的市場競爭將更加激烈。在激烈的市場競爭的環境中，如果煤礦企業想占據優勢，企業管理意識就要不斷的增強，經營管理中存在的問題要不斷尋找解決方案，煤礦企業的管理水平要不斷的提高，企業的健康持續發展從而得以實現[1]。

1 對煤礦企業在新時期經營管理的相關問題分析

1.1 經營管理意識有待增強

長期以來，我國大多數煤礦企業采用的經營管理模式粗放，在很大程度上導致企業領導和管理者經營管理意識淡薄，無法認識到經營管理的重要性。

1.2 績效管理和財務管理和制度不完善

從目前的情況來看，我國大部分煤礦企業還沒有形成一套完善的企業財務管理制度，其中日常財務管理工作在一定程度上已經偏離了企業的實際經營管理。因此，財務會計和財務管理成果不能充分、全面地發揮作用。此外，在企業績效管理體系這一方面，很多數煤礦企業比較注重銷售成本，往往嚴重忽視煤炭的交易和儲存，不利于提高生產效率，實現可持續發展目標。

1.3 加強煤礦企業文化的建設

現在很多的煤礦企業逐漸開始重視管理工作，但隨著時代的不斷發展和進步，管理水平也有所提高。目前導致煤礦企業文化的流失的原因是企業并沒有真正重視對內部員工的文化教育，最終導致了積極性和歸屬感的缺失。

2 加強新時期煤礦企業經營管理的措施

2.1 增強企業經營管理意識

不斷學習和引進現代管理理念的同時要注意與企業實際生產有機結合；要將增值和成本再投資納入成本管理范疇，這樣做的目的是完善煤礦企業成本管理。

2.2 有效提高管理者素質

企業的健康發展跟管理者的基本素質情況息息相關。因此在選拔人和用人的時候，要有一套嚴格的選拔標準。國有企業煤炭企業在選拔管理者時，需要關注專業知識的儲備和其解決問題的能力。并且在正式上崗之前，需要對管理人員進行包括安全管理、業務培訓和處理問題解決問題的方法等的培訓，這樣也可以提高企業管理者的基本素質。

2.3 如何加強經營管理及企業文化

對于一個企業的經營管理而言，經營管理中人事最活躍的因素，因此，企業在經營管理過程中，人在這個過程中發揮的主體作用，企業文化要營造以人為本。如下所示，具體的措施：競爭機制要引入企業中，職工的工作的能力要提高。在企業經營管理的過程中，先進合理的競爭機制，一定的激勵措施等需要引入企業中。從而有效提高員工的競爭意識，以及增強相互提升的意識。此外，有效的競爭機制以及激勵措施，在企業中員工的積極性和創造性也最大限度地發揮出來，體現出了在企業管理中“人”的主導地位[2]。

針對領導階層可以實施競聘上崗，可以使工作效率有所提高。針對部分領導崗位，通過對部分領導管理崗位進行量化考核和管理，采用的方式可以是競爭性招聘，如果在任職期間沒有完成考核指標，可以采用的方式是辭職或這是解聘來解決。企業管理的積極性和主動性，在一定程度上起到了調動的作用。

實現賞罰分明，改革分配制度。21 世紀，人才的競爭才是企業的競爭的關鍵。因此，這就要求煤礦企業在經營管理過程中，對人才的尊重，并且也要尊重知識，分清獎懲。員工必須及時得到獎勵，否則會受到懲罰;同時，要建立責任與效益相結合的考核監督制度，確保實施者得到獎勵，避免腐敗事件的發生。

2.4 對人力資源管理進行優化

專業人才在煤礦企業發展中起著非常重要的作用。如果企業想留住人才、吸引更多優秀的人才入港，就必須要做好人力資源的管理工作。第一，國有企業應根據企業的情況建立一套屬于自己的人力資源管理體系，對人才采用應聘機制，并招聘一些具有經驗、能力以及技術和成就的綜合型人才。第二，現有人才的加強培訓，對現有人才的能力結合當前社會發展需要進行強化，并要注重專業素質的培養。第三，對績效考核體系進行完善，建立相應的績效考核指標，并對員工進行有效考核。此外，要實施激勵機制，為了調動員工的積極性和主動性，要采取有效的激勵措施，從而使他們能夠在工作中有著積極的表現。

2.5 經營管理水平通過結合現代信息技術來進行提高

一方面，在煤礦企業經營管理中，要充分利用現代信息技術，建立基礎信息、基準信息編碼等一系列電子版本，并應用于企業經營管理。另一方面，要推進煤礦企業財務會計電算化改革，運用信息技術和其他現代化手段，構建完整的監管體系。計劃管理與企業管理有機結合，從根本上提高了整個煤炭企業的經營管理水平[3]。

2.6 經營戰略的管理

對煤礦企業管理水平的提高來說是基礎內容，他對煤礦企業的未來發展有著重大意義。經營管理者要結合國有煤礦企業的發展現狀和全行業的發展前景，在短期內做出合理的經營戰略方案，才能使企業在發展方向中依然保持目的明確，這也保證了國有煤礦企業在受到各種外界因素干擾時依然能穩定積極的發展下去。但是在實施管理的過程中也要注意戰略的實際意義和合理性，應結合企業自身情況，合理定制有效的經營戰略，只有這樣才能真正發揮出它對煤礦企業有促進作用的價值。

2.7 加強對企業內部市場的管理

要想提高企業經營管理的水平，就必須加強企業內部市場的管理，這樣才能使企業在市場競爭中占有絕對優勢。若要使煤礦企業得到更好更優質的發展，就必須全方位的開放，這樣才能在市場中獲取經驗，才會有更多機會讓經濟效益水平取得更大進步。企業內部的市場管理要注意對市場中的各種風險進行防范，在面對不同問題的時候，要及時采用相應預防措施，只有這樣才能保證煤礦企業在市場中一直保持競爭力，使煤礦企業得到更好的發展。

3 結語

結合上文可見，煤礦企業想要健康、穩定、長久的發展下去，就必須提高經營管理水平，因為這直接影響著它在市場中的競爭力，所以重視經營管理工作的相關問題勢在必行。