煤炭企業政工工作與企業文化建設的融合途徑

白晶晶

（開灤[集團]有限責任公司北戴河海濱職工休養中心，秦皇島 066000）

引 言

通過企業文化建設，促使企業職工樹立文化自信，并認同企業文化，凝聚企業發展的向心力，所以，企業文化與政工工作具有相互融合的先決條件。在煤炭企業政工工作中，將企業精神、企業使命、企業目標、企業發展理念等融入其中，以實現政工工作在企業生產經營各個環節的深度滲透，建立企業職工與企業共同發展進步的意識，提高企業的產量與銷量，改變消極怠工思想，端正企業職工的工作態度，保持生產發展的初心，以實現煤炭企業的穩步前行。

一、企業文化在企業中的作用

企業文化是企業在發展經營過程中，逐漸積累的精神與文化財富。運用企業文化確立企業精神，踐行企業發展使命，明確企業的社會責任，以及企業職工的行為準則，其是企業特有的文化形象，體現在企業的方方面面，也是建立集體人格的一種方式，同時也是企業靈魂的一種展現，是企業發展、競爭、生存的根本所在。因此，企業要想可持續性、穩步地發展，需要企業文化的引領，運用企業文化中的五個重要元素，以強制或者引導職工群體，自覺遵守企業規章制度，積極投入工作中。一是企業環境，包括企業外部環境、社會形象、經營方向等；二是價值觀，建立企業職工統一的價值觀，使企業職工可采用統一的標準，確定自身的行為是否符合企業價值觀的要求；三是英雄人物，可以是企業的核心人物，是職工學習的榜樣，或者是將企業文化人格化，引導職工向企業文化靠攏，對企業文化的構建有著很大的影響；四是文化儀式，是指企業的各種表彰、文化活動等，體現的是寓教于樂；五是文化網絡，是指企業非正式的信息交互渠道，可如實反映基層職工的看法和建議。

二、煤炭企業政工工作與企業文化建設面臨的問題

煤炭企業在思想政治工作中，是依據黨中央政治工作的要求開展各項工作，工作積極性較高，宣傳到位且全面，其采用強制性的工作手段，如考核、情況報告等方式，對企業職工的思想政治學習情況進行考核，并要求企業職工報告自身的思想和心理動態，進而提高政工工作的成效。然而強制性的文化要求，會使企業職工產生逆反心理，再加上煤炭企業屬于生產型企業，其對生產數字、盈利水平更為關注，而企業文化建設無法直接產生經濟效益，工作成果無法通過數據進行展示，進而導致煤礦企業對文化建設工作不夠重視?，F階段，主要面臨的問題有以下四點。

（一）難度

政工與企業文化的融合需要一定的職工群體基礎。為了加快兩項工作的融合速度，在硬性推廣的情況下，職工群體出于對上級的敬畏進行企業文化建設，但是難以形成長時間的建設效果，工作成效有限，并且與政工工作的目標相背離，使得職工對政工工作產生錯誤的認知，影響兩項工作的順利開展。

（二）精度

企業文化是企業的重要組成部分，其包含了企業制度。煤礦企業制度嚴謹細致，實用性良好，明確了企業領導、管理層、職工的工作職責與權限，對企業各項工作進行全流程的控制。但是在實際的執行過程中，難免出現執行偏差，導致執行效率受損，并且會對一些工作的開展形成一定掣肘，制度的精度不夠，影響企業制度設立的初衷。

（三）深度

政工工作具有很好的導向作用，但由于企業政工工作繁忙，負責多重事物，需要政工工作按時完成，執行到位，增加了政工工作的壓力與難度，致使政工工作忙于應對，工作缺少全面性且深度不夠，違背了政工工作入腦入心的要求。思政工作流于形式、浮于表面，沒有起到應有的作用。

（四）新鮮度

企業文化建設在短時間內企業看不到效益，與企業的產量與銷量相比，企業對其的重視程度不夠，動力不足，難以形成長期建設的局面。部分企業為了應付上級檢查而開展企業文化建設與政工工作，如開展企業知識競賽，為了開展競賽去進行文化建設，或者是企業取得了一定的發展成績，進而帶動企業文化的建設，建設呈現短期行為，具有一定的新鮮度，難以實現長效化的建設機制。

三、煤炭企業政工工作與企業文化建設融合的途徑

（一）夯實企業文化建設的基礎

1.加強企業文化推廣

營造煤炭企業濃厚的企業文化建設氛圍，充分發揮政工工作的政治引領與導向作用，堅定不移地貫徹落實黨中央的各項政策方針，鞏固黨的執政能力，統一認識、步調一致地開展企業文化建設的各項工作，并積極進行各種文化活動。借助網絡平臺，搭建企業文化建設溝通交流平臺，廣納職工建議，征求職工意見，營造積極的文化建設氛圍，并通過企業工作群，將企業文化滲透企業各個角落，以促進企業的發展與職工的進步。

2.優化管理機制

將工作結果作為開展工作的前提，管理機制需做減法：一是消減各種制度中不必要的內容，簡化工作環節，建立高效的工作體系，并要進一步明確崗位職責，重新梳理工作流程，以提高工作效率；二是制度需精細化，注意工作的細節，做到精益求精；三是確立企業制度建設思想，明確工作任務，真抓實干，以加快制度的建設與實施。

（二）準確把控建設時機

政工與文化建設的融合，必然會引起利益沖突和新舊之間的碰撞，而且相關人員對融合的認識不夠、重視不足，導致融合進度緩慢、思維動作跟不上進度，影響兩者融合的成效。企業管理者在充分了解融合的重要性與必要性之后，思維動作應穩準狠，事先做好謀劃，當出現融合時機時，要準確抓住、抓牢，以便將構建的企業制度、規章準則落實到位，發揮出企業管理的效能。

（三）發揮領導帶頭作用

領導者作為企業的主心骨，其對企業職工具有導向性的作用，需要其充分發揮自身的帶頭作用，運用企業文化中的英雄人物策略，促使職工跟隨自身的思想與動作，將企業價值觀、企業精神傳遞給職工，以形成企業政工工作與文化建設相融合的大局。領導者應認識到自身在融合中的作用，將企業文化建設理念傳遞給職工，以促進企業職工形成統一的價值觀。

（四）提高政工人員的政治工作能力

1.端正意識形態

部分政工人員開展政工工作是為了工作而工作，動力不足，意識形態不端正。但是從經濟方面分析，政工人員的動力來源是為了生活，沒有實質性的錯誤。為了保證政工工作的持久、有效，可將政工人員的薪酬待遇與企業利益進行關聯，以促使其積極主動地工作，為企業政工工作的良好開展提供助力。

2.正面宣傳

政工人員要利用語言去宣傳企業文化，工作要做到位，并建立長期的工作計劃，而不是短期的建設行為，保持建設工作的持續熱度，防止其斷崖式下降。在潛移默化中，逐漸提升企業文化在企業內部的影響力，促使企業文化與政工工作融合后發揮效力，逐步推進職工形成自覺，深度融入企業職工生產與生活之中。政工人員需以身作則，成為職工的表率，積極執行企業文化建設的要求，不可有雙標的工作思想；在實際的政工工作中，要平易近人，與企業各個部門、各層級職工零距離接觸，實現政工工作扎根基層，完成企業文化建設在基層的深度滲透。

結 語

企業文化建設要落實到企業基層，將企業職工真正團結在一起，貫徹落實黨中央的各項要求，將民主管理執行到基層。在中國共產黨的領導下，廣大的基層職工擰成一股繩，勁往一處使，以充分發揮出企業的內在實力，構建堅不可摧的企業發展基礎，實現煤炭企業的高質量發展。