工程建設管理中存在的問題及應對策略研究

劉晶晶

東營市建筑業聯合會 山東東營 257091

隨著建筑工程建設標準與要求的愈發嚴格，促使現階段建筑項目建設管理工作的實施難度增大，加之人為因素的存在，致使工程建設期間產生諸多問題隱患，倘若問題處理不及時，不僅會影響到建筑工程整體建設質量，甚至會限制建筑企業經濟效益創造。正因此，如何強化工程建設管理工作，采取科學策略消除現存的管理問題，成為企業亟待解決的問題之一[1]。

1 建筑工程建設存在的問題

1.1 缺少完善管理體制

因為我國針對建筑項目實施管理的時間還不是很長，各個方面的研究還急需提高，建筑工程建設管理工作中缺少完善的管理體制。完善的管理體制需要建立明確的管理部門和管理機構，按照工作的實際內容安排管理工作者，負責各個范圍的管理工作，然而大部分建筑企業為了節約成本，減少各個崗位上的管理工作者，出現一名管理工作者同時兼任其他職位的現象，導致無法落實各個管理崗位的工作，無法發揮出管理工作的效果。

1.2 施工者整體水平不是很高

建筑工程項目施工屬于勞動密集型工作，其中涉及有關管理、施工等人員相對較多，工作者的整體技術水平和綜合素質將會直接影響到建筑工程的品質。在經濟不斷發展的影響下，建筑工程對施工者的技術以及各種專業知識掌握情況的要求也在逐步提高，工作者需要具備積極學習的意識以及不斷進步的能力。如今建筑業中嚴重缺乏高素質建筑人才，缺少掌握高技術、懂得管理和法律知識的全面發展型人才。

1.3 無法掌握工程進度

分析現階段建筑工程進度管控不合理的成因，具體包括：①施工前未充分考慮現場環境條件，致使施工期間因環境條件突變而限制項目施工的順利開展。②施工前未結合建設要求的分析制定科學進度計劃，導致施工期間管理人員無法以進度計劃為依據和憑仗。

2 建筑工程管理中問題應對策略

2.1 優化建筑資源配置

人力資源管理是建筑工程項目施工建設的關鍵性影響因素，人力資源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建設管理工作的開展水平。對此，為進一步提升建筑管理開展成效，需重視對人力資源的合理配置，有效解決施工期間存在的人員配置問題。在本工程建設期間，為提升人力資源配置的合理性，開展以下管理措施：①進行工程技術人員結構的優化，依據對該工程建設實際需求的掌握，配置符合工程各專業建設的技術人員，確保配置的技術人員符合崗位的高素質、多經驗要求。②配置充足建設管理人員。依據對該工程建設實際進度的分析，合理控制建設管理人員總量，結合對多經驗施工人員的配置，避免因施工、管理人員能力缺位、人數不足而限制建筑施工。③強化人力資源培訓管理。定期進行施工、管理人員的技術培訓，加強人員對本工程技術要點的掌握，保證項目施工的順利開展[2]。

2.2 優化施工質量標準，加強建筑工程全過程的精細化控制

建筑工程質量管理，應不斷地優化施工質量標準，加強建筑工程全過程的精細化控制。在科學技術快速發展的今天，我國建筑行業競爭日益激烈，越來越多的建筑企業以新材料、新工藝、新技術及新設備來提高自身的市場競爭力。所以，在建筑工程質量管理環節，應以前瞻性和發展性眼光不斷地優化施工質量標準，通過細化質量控制標準，實現建筑工程全過程的精細化控制，用以提升建筑工程項目的質量。

2.3 加強過程管理工作

施工過程管理是把控建筑工程建設質量的重點所在，為保證建筑建設質量符合預期標準，單位需強化過程監管工作的開展。在該工程建設期間，結合以下幾點強化對施工全過程的監管與管控：①將BIM技術融合與建設監管工作中，通過對施工現場數據信息的收集，構建建筑信息模型，通過建筑施工過程的5D模擬，發掘施工過程存在的問題，結合對事前控制的強化開展，實現將建設管理工作落實于施工全過程中。②依據對項目建設實際情況的分析，結合以下監管經驗進行施工風險的分析與預測，并通過制定科學應對預案強化風險防控工作的開展，避免因質量風險問題的形成而影響到建筑工程施工質量。

2.4 完善項目管理的制度

首先，項目管理人員要科學更新管理理念，加大管理投入，針對工程建設開展全過程管理模式，從項目建設的投資規劃到施工驗收進行全過程的項目管理，構建更為合理、時效、科學的工程管理制度體系。

其次，要依據具體的項目建設類型，采取負責工作體制，加大工程項目管理的強度，開展和實施問責機制，加強專項考核機制的應用，制定標準化的獎勵考核制度體系，促進和提升工作開展的積極性與穩定性。

最后，要合理運用信息技術，不斷提高工程管理水平，加強項目安全施工技術分析，找出建筑工程施工中的安全因素，并及時規避和清除相關工程管理規定，開展科學規劃，規范工程管理制度和體系，保障工程管理制度的不斷優化。通過對工程管理制度體系的優化，可顯著提升工程建設的質量和效益，及時消除安全隱患，保障工程建設在規定的工期內保質保量地完成[3]。

3 結語

綜上所述，建筑工程質量管理不僅僅是為了保證工程質量的，還可以通過科學規范化的質量管理為建筑企業謀求更高的項目效益。所以，應及時地發現建筑工程質量管理過程中的各種問題，解決因人員管理意識淡薄、施工質量標準不規范及建筑市場不規范等導致的問題。在建筑工程質量管理上，需要我國和建筑企業的共同努力，我國應不斷地完善建筑行業質量管理規范及標準，為建筑行業搭建一個健康、公平的市場環境。我國建筑企業應不斷地強化工程質量管理意識，在工程任一環節貫徹落實質量管理工作，以科學規范的施工質量標準進行全過程的精細化管理，才能最大程度上保證建筑工程的質量。