地面工程基建項目風險管理研究

馬波

日照港集裝箱發展有限公司 山東日照 276800

1 地面基建工程風險管理的必要性

地面基建工程涉及面較為廣泛，且施工環節復雜，一般來說地面基建工程是與油藏工程、鉆井工程和采用工程緊密相聯系的工程項目，主要是以服務油氣開采為目的，為建筑的開發方式、氣藏生產能力和地下油的開發提供了必要基礎設施條件，確保地上和地下建設項目整體正常運轉的基礎建設工程。地面基建工程較普通建設工程，其面臨更為惡劣及多變的外部環境，但卻承載了如油氣長輸管道工程、集輸系統工程等大型重要工程建設，因此該類工程面臨風險因素要比一般建設工程多，而且風險管理也比其要復雜很多。這些風險是客觀存在、無法徹底消除的，但在大量的工程實踐當中發現很多風險因素都帶有著一定的規律性，如果能夠通過大量的資料以及實踐經驗分析影響地面基建工程所面臨的各類風險因素，深入了解工程的風險管理的原則，熟練掌握風險生成的規律性，總結出有效的風險預警機制及防范措施，為防范地面基建工程風險提供科學的管理方案，以便最大程度地降低地面建設工程過程中的風險發生概率，有效減少和規避因風險造成的損失，提高工程質量，更好服務建設工程，保證建筑工程各環節的正常運營[1]。

2 地面工程基建項目風險管理

2.1 加強對項目材料的把關

嚴格控制地面工程項目施工材料質量的重要手段是保證地面工程基建項目整體質量和規避風險的，地面工程基礎設施項目的材料質量控制主要包括以下幾點：①針對不可預見的材料風險因素，制定科學合理的管理措施，建立完善的管理體系。每個經理必須清楚其管理職責。在風險管理過程中，地面工程基礎設施項目，根據施工的實際情況，建立風險管理體系標準，實現對風險的有效控制，避免在施工過程中，確保科學合理的風險管理基礎設施項目地面工程。②地面工程基礎設施項目使用的材料必須從源頭上進行控制。在資金成本條件下，采購質量好、價值合理的產品，保證地面工程的整體質量，提高管理績效；③在地面工程基礎設施項目的風險管理過程中，有必要對所有不確定因素進行評估，主要包括材料的運輸，采購，存儲等方面。跟蹤管理方法主要用于確保在項目中間不會交換材料，并且會出現假冒偽劣產品的現象，從而保證了項目的整體質量，并充分發揮了作用。地面工程基礎設施項目風險管理的作用。

2.2 加強管理人員對風險的感知能力

管理人員的綜合素質水平和項目風險管理水平直接的影響著地面工程基建，管理人員要及時發現隱患，不斷提高風險感知能力，充分了解地面工程施工的實際情況。只有這樣，我們才能有效規避風險。與此同時管理人員還要從根本上杜絕地面工程基建項目風險存在。一旦發現問題，首先要了解它，然后根據過去的參考資料和我們的經驗制定科學合理的應急預案，以免在發生事故時驚慌失措，減少損失和損失。企業的人員傷亡。因此，只有不斷提高管理者的風險感知能力，才能提高地面工程基礎設施項目的風險管理水平，發揮風險管理的作用[2]。

2.3 合理配置資源

針對工程施工企業整體人員冗余、結構性人員缺乏、高技能操作、專業技術骨干、EPC項目經理隊伍復雜、國際化人才短缺等問題。一是按照公司領導的要求組織工程建設公司，按照集團三項制度改革對富余人員的闡述的有關要求，對人力資源進行大調查，重點介紹了如何將富余人員充實到相應崗位的具體措施和措施。二是組織工程建設公司積極探索實施工程部、項目部“技術+管理+運營”和“技術+管理”的組織模式，將有限的運營資源集中與項目相匹配，提高自身建設能力；根據工程部和項目部的不同組織模式，建立差異化的考核體系；積極開拓市場用工，按照建筑公司特殊人才招聘政策，解決急需特殊人才短缺的問題。貫徹落實基本建設管理會議精神，注重專業要素集聚配置，不斷推進專業化重組和區域化重組，按照工程分類管理建設和區域化服務的要求，加強標準化施工隊伍建設[3]。

2.4 有效防范設計施工風險

地面基建工程的設計施工風險是工程本身最為重要的風險因素之一，而防范該類風險一般可以從兩個方面著手：一是完善地面基建工程的設計，并加強工程監管。工程設計是工程建設的開端，設計的科學與否直接關系到項目建設的安全與質量，也是一個工程的靈魂，而且由于后天地面基建工程涉及諸多方面，在工程設計初期就要從工程整體進行把握，充分考慮各方面影響因素，如財務、工程內外部環境、人員結構等，并通過測算與實際調研，不斷優化與完善工程設計方案，保證工程設計的科學性與合理性，同時在施工過程中，實時監測工程設計施工與設計是否有偏離，對于工程因施工進度計劃不合理、工程進度未能按照計劃進行的工期風險，工程管理部門要定期審核工程進度計劃是否按照工期分解編制，施工進度計劃的內容是否全面，是否滿足合同要求等，如偏離度較高，則及時作出更改與調整。二是加強工程安全管理。在地面基建工程項目中要制定一套完整的工程施工安全管理條例，制度化的管理可以確保管理有效性與科學性，同時定期對地面基建工程施工人員進行安全警示教育，提高工程全員的安全施工意識，確保各項操作嚴格執行行業操作規范，杜絕因違反操作規程等引發的安全事故。

3 結語

綜上所述，建筑工程以建筑工程企業可持續健康發展為前提，需要協調各種矛盾，加強各部門之間的溝通。確保施工過程中出現的問題能夠及時解決。通過以上的研究分析，找出了表面施工項目質量控制過程中存在的主要問題，并找到了解決問題的有效措施。在今后的地面工程質量管理中，加強對地面工程質量的控制，確保地面工程質量。