全媒體環(huán)境下媒體融合帶來的啟示研究

王海霞

中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司北京西電務(wù)段 北京 100071

如今已經(jīng)進(jìn)入到媒體融合發(fā)展時代，出現(xiàn)了各種新媒體形式，成為了如今人們生活中非常重要的一部分。在新媒體傳播過程中，是以舊媒體為基礎(chǔ)發(fā)展而來的，通過利用數(shù)字化技術(shù)出現(xiàn)了新媒體，而且不同媒體之間融合發(fā)展也是當(dāng)下媒體發(fā)展的一種趨勢。為了促使我國媒體行業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展步伐，對媒體融合給予重視，打破傳統(tǒng)，認(rèn)真思考媒體融合，充分發(fā)揮媒體融合的作用。

1 媒體融合的概述

近些年，傳媒行業(yè)經(jīng)歷了巨大變革，在媒體行業(yè)不斷發(fā)展過程中出現(xiàn)了媒體融合，作為新的形態(tài)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，特別是在西方發(fā)達(dá)國家中全媒體形式變得越來越繁榮。面對此種情況，我國傳媒業(yè)見到該情境也開始緊跟時代發(fā)展潮流，打破傳統(tǒng)模式，促使傳媒行業(yè)能夠獲得高速發(fā)展，以便能夠形成規(guī)模龐大的媒體集團(tuán)[1]。然而，因為媒體融合工作并非是能夠順利實現(xiàn)的，在融合前后常常會遇到很多麻煩，例如資源重疊等等，由于問題的出現(xiàn)和傳媒業(yè)之間存在十分緊密的聯(lián)系。基于該環(huán)境，媒體融合已經(jīng)成為了我國傳媒行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，所以在媒體融合上的研究也是非常重要的。

2 媒體融合形式

從當(dāng)前媒體融合的具體情況來看，主要分為以下四種形式：

（1）媒體形態(tài)融合形式。隨著傳播、網(wǎng)絡(luò)等方面技術(shù)變得越來越發(fā)達(dá)，便出現(xiàn)了媒體融合，而且該融合形式是將傳統(tǒng)媒體所具有的功能融合到新媒體中，如智能手機，是以傳統(tǒng)手機為基礎(chǔ)，之后發(fā)展成為具有游戲、拍照等多方面功能的產(chǎn)品，是非常成功的媒體融合產(chǎn)品。

（2）組織融合形式。所謂組織融合，主要是指以我國行政力量為基礎(chǔ)，將各種獨立媒體全部整合為一體。報業(yè)集團(tuán)是我國所出現(xiàn)的最早的組織融合形式的集團(tuán)，而廣州日報集團(tuán)便是其中最為典型的案例。

（3）傳播手段融合形式。此形式主要是指將相同平臺上不同類型傳統(tǒng)媒體全部融合為一體，以便實現(xiàn)資源信息的共享，將信息交流和傳播進(jìn)行擴展，通常情況下拿某些大型傳媒公司常常會將自己不同類型的媒體放在相同平臺上。

（4）資本融合形式。此種形式還可以分為兩大類，其一為資本十分雄厚的傳媒集團(tuán)，利用資源運作完成對其他傳媒公司的并購工作，以便實現(xiàn)傳媒融合；其二為不同公司直接通過資本融合的方式完成合并。此種融合形式在西方國家是普遍存在的，通過對世界上排名前列的傳媒集團(tuán)發(fā)展歷程進(jìn)行分析能夠了解到，基本上都是依靠不斷并購與合并才發(fā)展到今天的規(guī)模。

3 全媒體環(huán)境下媒體融合帶來的啟示

基于全媒體環(huán)境，當(dāng)進(jìn)行媒體融合時將會產(chǎn)生非常大的影響，而且媒體融合還能夠有效激發(fā)出傳統(tǒng)媒體本身的活力，對于提升節(jié)目本身的傳播能力能夠起到積極作用，促使其與觀眾間的距離變得越來越近。

從當(dāng)前傳媒行業(yè)的發(fā)展情況以及全媒體環(huán)境，媒體融合發(fā)展是必然趨勢，然而在此過程中依然存在很多問題需要人們進(jìn)行思考。例如，在對新媒體進(jìn)行管理時依然沿用傳統(tǒng)管理方法和模式，這對于新媒體而言因為傳統(tǒng)媒體在監(jiān)管模式上變得過于嚴(yán)格，這在一定程度上極大的限制了其本身所具有的能力，而且新媒體在運作時所產(chǎn)生的高額成本也是傳統(tǒng)媒體難以承受的[2]。如今，傳統(tǒng)媒體和新媒體處于相互制約、影響的階段，兩者間所存在的問題也要采取措施加以解決，在此過程中最為重要的便是轉(zhuǎn)變思維模式。

當(dāng)進(jìn)行媒體融合時，由于其所產(chǎn)生的新媒體屬于新傳播媒介，也是數(shù)字技術(shù)的終端顯示，電腦、手機以及閱讀器等等全部都是信息內(nèi)容承載的工具。在媒體融合中還產(chǎn)生了新的傳播方式，與傳統(tǒng)媒體相比較，新媒體在信息獲取上信息量更大，而傳統(tǒng)媒體得到的信息則是很少的一部分，而且在數(shù)據(jù)二次開發(fā)與整合等方面是新媒體所獨有的優(yōu)勢[3]。所以，應(yīng)當(dāng)對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，切勿使用傳統(tǒng)管理模式管理新媒體，否則將會限制新媒體發(fā)展。

對如今的傳媒發(fā)展進(jìn)行思考，部分網(wǎng)站并沒有一線采訪權(quán)利，缺乏資源支持，然而卻在全媒體中獲得了令人可喜的成績，這便需要相關(guān)工作人員進(jìn)行深入思考。自從進(jìn)入到新世紀(jì)以后，與傳統(tǒng)媒體相比較，網(wǎng)絡(luò)媒體呈現(xiàn)出更為明顯的靈活性，而且能夠獲得龐大商業(yè)價值，有效展現(xiàn)出新媒體所具有的優(yōu)勢。再近些，新媒體發(fā)展得到了越來越好的發(fā)展，當(dāng)下所出現(xiàn)的新媒體與網(wǎng)站媒體兩者在發(fā)展模式上是相同的，也就是將媒體融合所形成的新媒體作為獨立個體，尊重其本身所具有的特性，促使其能夠?qū)崿F(xiàn)獨立發(fā)展。

在全世界單位中，此問題是所有媒體人都需要進(jìn)行深入思考與探索的問題。例如，紐約時報所展開產(chǎn)業(yè)革新工作，將傳統(tǒng)報紙信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布團(tuán)隊進(jìn)行整合，然后采取統(tǒng)一管理模式，要求新媒體與傳統(tǒng)媒體兩者能夠發(fā)布最新的消息，以便在信息資源上實現(xiàn)共享[4]。然而，根據(jù)變革最終結(jié)果來看是失敗的，此項計劃在實施時遇到了非常多的難點，并放棄了該計劃，將網(wǎng)絡(luò)與報紙兩者徹底分割開，各自獨立發(fā)展，獨立發(fā)展以后取得了較為理想的效果，所以對于融合新媒體和傳統(tǒng)媒體間的關(guān)系要正確看待。

4 結(jié)語

如今，媒體融合已經(jīng)步入到非常重要的階段，在發(fā)展過程中并非只依賴于媒體融合就能夠獲得良好的發(fā)展，需要相關(guān)工作人員能夠進(jìn)行深入的思考和分析，充分發(fā)揮出媒體融合的優(yōu)勢，這也是媒體未來發(fā)展的重要方向。媒體融合不是固有發(fā)展模式，需要人們能夠進(jìn)行深入思考，并采取措施進(jìn)行變革，適應(yīng)時代發(fā)展要求。媒體融合是如今媒體發(fā)展非常明顯的趨勢，對于相關(guān)工作人員要對其進(jìn)行認(rèn)真思考與判斷，有效克服融合發(fā)展中的困難。