企業成本核算改革探析

姜艷 廣州科技職業技術大學

引言

成本核算這項工作可以幫助企業更好的優化內部管理結構，除此以外，還能夠助力企業的決策者和管理者更好地制定相關管理制度，推動企業更好的經營管理和發展，隨著企業之間的競爭越來越激烈，提高自身競爭力是刻不容緩的事情，那么進行成本核算改革就是非常有必要的。

一、成本核算的含義以及其對于企業經營發展的意義

成本核算過程是企業在日常經營管理活動中，對資金支出依據相關的會計計算方法來完成核算的一個過程。成本核算的這個過程是用貨幣來計算計量企業的資金費用，除此以外，依據不一樣的計算計量對象，可以把企業的成本核算劃分為兩種：即傳統的企業成本核算以及作業成本核算。傳統的成本核算是直接把貨幣當作單位，把企業在經營管理過程當中產生的所有資金費用都進行計算和計量；而作業成本核算是計算企業生產部門在生產的過程當中產生的資金費用。企業成本核算工作是企業成本管理工作當中一項非常重要的內容，這是因為企業成本核算可以把企業在經營管理所有過程每一個環節產生的各種資金費用直接呈現，能夠更好地推動企業規劃資金，使其發揮出更有效的作用。

企業成本核算能夠直接影響企業的經營發展狀況，所以在某種程度上來說，這項工作可以影響企業管理者的決定。除此以外，企業成本核算還可以提高企業的核心競爭力，讓其在愈發激烈的市場競爭中獲得一席之地。強化成本核算的工作力度，可以推動企業靈活應變，更好地迎接各項挑戰，不會因為環境發生變化就手足無措。與此同時，通過強化成本核算的工作力度，企業的管理者還能夠對企業內部的各項資金狀況等有更細致具體的了解，成本核算工作能夠推動企業的經營管理更加規范合理，還能夠對企業內部各個部門的經營生產起到良好的監控作用，對每一個部門的資金變動及時掌握，避免不必要的成本支出和浪費。

二、當前企業經營管理活動中成本核算存在的不足

（一）企業的成本核算工作的指導思想不夠科學合理

一個企業的經營發展是離不開正確的思想指導的，成本核算工作也是如此。正確的理念能夠更好地推動企業完成成本核算工作，這是非常重要的思想內容，當前階段，很大一部分企業并沒有重視企業內部的成本核算工作，其成本核算的指導理念也必然是比較落后的、不夠科學合理的，不能夠推動成本核算工作發揮真正作用。在目前激烈的企業市場競爭當中，科學技術的創新以及掌握可以說是企業經營發展的核心競爭力，然而生產制造的成本費用并沒有得到企業管理者相應的看重。伴隨著信息化時代的發展，人才的競爭也是未來企業競爭的一大要素，然而有些企業在經營管理當中，忽視了對人工成本費用的投入，而是過分看重生產材料成本費用。

（二）企業內部成本核算工作采用的方法不夠合理有效

企業在進行成本核算這項工作的時候，要采用正確有效的成本核算方法來確保成本核算的結果足夠真實有效、可以信任。很多企業在經營管理當中，內部的成本核算工作都會出現數據不對應、核算結果不準確等等狀況，無論是大規模生產還是小產量生產，在成本核算的時候，沒有具體情況具體分析，采取了一樣的核算方法，這樣容易導致企業的資源浪費，不僅僅是浪費物力、同時還有人力成本的浪費，這樣不利于企業的資源優化以及工作效率的提升。

（三）企業進行成本核算工作的對象不規范合理

企業在進行成本核算工作的過程當中，因為應用的是傳統的核算方法，會對生產制造過程中的生產材料、人工成本以及制造費用更為看重，以至于忽略了其他的生產要素，導致企業成本核算工作的準確度有所降低，致使成本核算的結果不具有參考性，不夠規范合理，對于以后的工作參考性不大，對管理者做出正確的決策也沒有較大的作用。

（四）企業進行成本核算的過程不夠科學合理

目前國內一部分企業進行成本核算的過程并不夠規范合理，相應的步驟并不規范，還有一部分企業的其他部門會把多出來的資金費用挪用給其他的產品，然而每一次分配的標準都是不一樣的，這就致使這個商品被分到的輔助生產資金和它應該獲得的并不相符，最終致使成本核算的過程不符合規范。

三、企業成本核算改革的方向

（一）明確且重視企業成本核算工作的指導理念

企業進行成本核算能夠對經營管理當中產生的成本費用進行良好的控制管理，所以企業管理層盡快重視成本核算工作，才能夠更快更好的推動企業的發展，提高核心競爭力，同時還要對各個行業內的成本核算范圍進行規范，不只是對企業要強化相關的成本核算理念提出要求，還要強化整個社會對企業創建成本核算指導理念的監管。從企業的外部大環境出發，財務部門以及會計部門應當要求企業定時公布相應的成本核算報告，同時把該報告內容進行公示，確保過程及結果都足夠公平公正公開透明化，能夠讓社會人員和企業內部的工作人員對于企業的成本有一個更加清晰的了解。從企業的內部環境出發，要依據成本核算指導理念，同時結合企業經營現狀，不停地調整和改變生產經營成本，強化企業成本核算的實踐。

（二）采用合理有效的成本核算方法

一個企業，不管它的經營規模是大或是小，都有著其自身的經營特色，因此，每一個企業在進行成本核算這項工作的時候，都一定要從自身經營狀況出發，具體問題具體分析，依照不同的條件采用不一樣的成本核算方法。對那些經營規模比較大，生產成本比較高的企業來說，可以采用傳統的企業成本核算辦法，這能夠推動企業更好地進行成本預算管理以及成本控制和計算，可以推動企業更好地進行資源合理配置；對于那些技術密集型的企業來說，例如軟件開發行業，這些可以應用作業成本法，能夠對生產過程中產生的資金費用進行計算。依據不一樣的企業，采取不一樣的企業成本核算辦法，這樣可以推動企業進行成本核算的過程更加標準合規，除此以外，還可以推動企業資金的節省，某種程度上還能夠體現企業的經營管理特點，能夠提升企業成本管理的效率。

（三）規范企業成本核算的對象

因為每一個行業都有自己的特點，不一樣的行業生產的商品也是不一樣的，所以企業在進行成本核算的時候要依據企業經營的商品來確定企業成本核算的對象，只有這樣才可以讓企業成本核算的對象更能夠符合企業生產的規定，符合行業內部的各項要求。在規范企業成本核算對象的這個過程當中，第一，依據企業所在行業的生產的特點來確認成本核算的對象；第二，企業成本核算辦法的選用還要符合企業發展的趨勢，滿足企業經營發展的需求，只有這樣，才能夠好的管理控制企業的生產環節。

（四）在思想上提高對企業成本核算工作的認識

提高對成本核算工作以及成本核算知識的認識與了解，是進一步完善企業成本管理工作的首要前提，企業成本核算工作人員應當不斷提高自身專業化知識儲備并樹立終身學習的意識，對于行業內的專業技能以及新的工作方法積極主動學習，確保自身技能能夠支撐工作實際需要。除此之外，企業相關部門應當為成本管理工作人員提供學習以及培訓平臺，作為員工思想以及專業知識提升的重要保障。最后，企業應當在注重對員工思想理論培訓的基礎之上，加強員工的專業技能以及實踐應用培訓，確保員工所學習到的專業知識能夠正確應用到實際的工作中。成本管理工作人員還應當具備嚴格的成本控制理念，只有在企業內部形成全員成本控制理念才能夠最大程度提高員工工作積極性，降低消極怠工問題的發生以及不必要的企業資源浪費。

（五）建立企業成本核算體系

企業要想建立一套完整的成本核算體系，企業應該加大建立成本核算體系和制度的力度，打造一套嚴格系統的企業成本核算的制度，在企業的內部持續地進行深度發掘以及最大限度地自我完善。企業的成本核算體制的建設不是一蹴而就的，一套完整的體系和制度需要理論與實踐的支撐，需要大數據的信息分析，企業成本核算體系需要在滿足企業自身需要的前提下，跟隨著經濟社會的發展速度不斷的發展和創新，企業的成本核算體系需要在變化的市場中滿足市場對于各大行業的不同需求。企業成本核算體系能夠快速幫助企業對市場的形勢做出精準的判斷，企業通過成本核算體系預算出的結果進行可行性分析，并緊跟著社會經濟的發展趨勢。與此同時，一套健全的體系要利于企業的各個部門之間的共同協作，以及各部門在工作中把握住中心環節。成本核算制度的出現，有助于企業內部提升對緊急事件的解決能力，這樣不僅降低了成本，還能增強企業人員對成本的管控能力。

結語

企業在經營管理的這一過程當中，管理層和決策者一定要非常重視企業經營成本的優化和改革。企業成本的優化以及改革是現如今時代發展以及市場經濟大環境對于每一個企業的要求。企業進行成本核算的優化改革，最根本的目的還是推動企業的發展和進步，提高自身競爭力，在經濟市場中占有一席之地，在推動企業發展的同時還可以滿足國家經濟建設發展的需求。