煤炭洗選企業成本費用管理探討

方琳娜 淮北礦業股份有限公司

引言

煤炭洗選企業在社會經濟不斷發展的影響下，業務規模得到擴展的同時，在一定程度上也加大了企業成本費用管理難度，重視與加強成本費用管理，既有助于煤炭洗選企業增強自身市場競爭優勢，又能起到科學、合理管控成本費用支出的作用，創造更高的經濟效益。煤炭洗選企業如何有效加強成本費用管理，是目前各相關人員需要考慮的問題。

一、煤炭洗選企業實施成本費用管理的必要性

成本費用管理作為煤炭洗選企業經營發展管理過程中關鍵一環，在我國社會經濟迅速發展影響作用下，促使煤炭洗選企業經濟效益一直難以提升，特別是近些年來我國煤炭行業正處于改革重要時期；與此同時，我國頒布了諸多能源政策，隨著政策推行與落實，對現階段煤炭洗選企業提出了較高要求，因此，企業實施成本費用管理，不僅是時代發展的必然要求，同時也是降低煤炭洗選企業整體經濟成本投入的有效手段[1]。結合現下企業實際經營發展情況，并根據生產要求，在不影響產品質量前提下，對煤炭產品各項成本費用投入加以控制及縮減，既能促進經濟效益提升，也能良好保障煤炭洗選企業財務管理水平，從而為煤炭洗選企業長遠穩定發展打下堅實基礎，對推動我國煤炭行業可持續發展也有著重要現實意義。

二、目前煤炭洗選企業成本費用管理現存問題

（一）成本費用管理方式不合理

通過對煤炭洗選企業成本費用管理情況調研和分析，部分企業仍采用傳統的成本費用管理方式，導致與企業現代成本運營模式脫節嚴重，管理方式缺乏合理性，加上尚未形成極具針對性的成本費用管理考核機制，影響企業經濟效益提升的同時，其成本費用管理工作也未得到精準落實，為煤炭洗選企業今后經營發展埋下了諸多風險隱患。

（二）材料采購成本缺乏有效性控制

鑒于煤炭洗選企業生產過程中需要消耗大量原材料，促使原煤成本占據企業整個成本費用支出很大比例，煤炭洗選企業生產過程中原材料消耗過大，必然增加額外一采購成本支出，超出原有成本預算，并不利于企業經濟效益提升。雖然煤炭產品市場在近些年來趨向飽和，但實際產量仍呈上漲趨勢，加上原煤價格不斷上升，導致煤炭產品成本不斷攀升，企業材料采購成本支出增多已是必然現象。因此，煤炭洗選企業控制材料采購成本十分必要，是降低材料成本支出占比的有效手段，需要給予充分重視。此外，煤炭洗選企業在材料采購過程中，并沒有建立一套完善性成本管理費用體系，影響企業產能同時，也難以保證材料不被浪費。

（三）節能環保戰略實施促使企業環保成本增加

隨著社會經濟的不斷發展，促進各行業領域高效發展的同時，其環境問題也愈加嚴重，國家為了實現綠色化發展，實施與推行節能環保戰略，各煤炭洗選企業為了積極響應國家號召，提出一系列配套舉措，但由于資源管理與節能節電技術應用不到位，導致資源浪費嚴重，致使環保成本增加。在進行煤炭的洗選工作時，部分資源無節制消耗，污染物處理不完善，造成環境二次污染，增加企業后期環境治理難度。

三、煤炭洗選企業加強成本費用管理有效措施

（一）提升成本管理重視程度

隨著社會經濟不斷發展，為推進煤炭行業向前發展提供了良好條件，同時市場競爭也越來越激烈，尤其是煤炭洗選企業，企業若想實現長遠穩定發展，加強成本費用管理十分必要，有利于提高煤炭洗選企業財務管理水平，保證資金利用最大化。就煤炭洗選企業而言，應給予產品成本費用管理重視，但從目前企業成本費用管理情況來看，受傳統管理模式的影響，導致企業內部成本費用管理較為粗放，不僅阻礙了整個企業向前發展，其經濟效益也無法達到預期目標；導致上述問題一直存在的原因是企業內部人員并沒有形成成本費用管理意識，并不能為企業創造更高的經濟效益。成本費用管理工作是否能夠精準落實對企業最終經濟效益有著直接影響。

如何提升企業內部全員成本費用管理重視程度，可參考以下幾點內容：首先，推行全員市場化績效機制，員工績效與工資直接掛鉤，其目的是增強全員成本費用管理意識以及調動成本費用管理人員工作積極性，進而達到對企業成本費用進行科學管控的效果，通過不斷提高成本費用管理水平，讓成本費用管理人員正確意識到此項工作對企業、對個人發展的重要性。

其次，煤炭洗選企業高層領導應正確引導內部員工認知成本費用管理工作，同時做好相應內部培訓工作，通過強化針對企業內部人員培訓工作來進一步提升專業技能水平與業務能力，以節能降耗、成本費用控制作為培訓工作核心，讓企業全員參與到煤炭洗選企業成本費用管理工作中，促進成本費用管理質量有效提升，實現經濟效益最大化目標。加強上至管理人員，下至基層員工全階段成本控制培訓工作，真正體現將企業每個發展環節都融入成本費用控制理念。

最后，樹立科學性成本費用控制目標，使其督促成本費用管理人員盡快將相關工作落實到位，根據現階段煤炭洗選企業成本費用管理情況，結合戰略發展要求，統籌規劃成本費用管理控制，確保成本費用管理實施有效。此外，針對工作中表現較好的員工，應給予適當薪資獎勵或升職加薪等，激發員工潛在價值，使其更好地投入工作中，起到帶動其他員工工作積極性的作用；針對不遵守規定的員工，應視情況嚴重程度給予相應懲處，通過對其警示，讓此類員工加強自身行為規范，杜絕企業內部出現鋪張浪費或其他違法行為，將成本費用管理工作落到實處，減少不必要成本費用支出，降低能源消耗，從而實現煤炭洗選企業經濟效益、社會效益最大化[2]。

（二）創新成本費用管理理念

隨著時代的不斷發展，煤炭洗選企業成本費用管理工作也要具備與時俱進的思想觀念，有助于企業有效加強成本費用控制，并促進成本費用管理現代化發展。因此，創新成本費用管理理念是必然要求，同時也是煤炭洗選企業適應時代發展趨勢有效手段。煤炭洗選企業需要改變原有過于煩瑣的工作形式，簡化業務辦理流程，下面將以物資采購為例，依次闡述成本費用管理理念創新必要性。

首先，加快煤炭洗選企業精細化管理系統建設。有助于優化企業物資采購工作，通過加強對物資管理系統運用，不僅能夠為物資采購工作提供極大地便利，也能為企業增加物資類型采購選擇性，以更加直接的方式處理物資采購，選擇具有多年運輸經驗且資質較好的物流公司建立合作，將物資以物流運輸方式進行輸送，既能有效降低煤炭洗選企業物資運輸成本，又能更好地保障物資采購工作質量。

其次，在物資采購工作融入現代信息技術，搭建成本預算管控信息系統，利用成本預算管控信息系統監督各項環節所產生的成本費用，同時實施與預算管控信息系統并行的工作考核獎懲機制，采取剛性成本費用管理手段，實現對煤炭洗選企業整個經濟成本進行嚴格管控，促進成本費用管理質量提升同時，也能為煤炭洗選企業創造更高的經濟效益。

最后，將開拓創新作為煤炭洗選企業成本費用管理核心理念，將其與企業持續發展戰略目標融合在一起，為了提升成本費用管理理念創新實效性，企業高層領導也要時刻關注市場動態變化，為企業正常穩定經營提供保障同時，也能精準判斷各項目開展是否合理，避免不必要項目成本支出。同時也要加強新技術、新設備、新工藝的應用，提升洗煤效率，確保煤炭洗選核心設備自動化水平，減少設備故障問題發生，增強設備運作高效性，實現煤炭洗選設備利用最大化同時，也能有效降低煤炭洗選企業洗煤成本。

（三）加大材料成本費用管控力度

通過對煤炭洗選企業成本費用管理情況調研和分析，發現材料采購占據企業很大一部分成本支出。因此，煤炭洗選企業加大對此環節材料成本費用控制，有利于節省材料采購成本同時，也能有效保障產品質量，進而達到企業實施材料成本費用管控目的。

首先，加強原材料供應階段成本費用控制。在保證產品質量的基礎上，控制產品成本價格，力求最佳性價比。煤炭洗選企業在實際操作過程中，應結合現階段企業實際經營發展情況，明確材料采購、材料存儲以及采購供應等各環節內容，確保原材料供應階段各項成本費用管控工作開展合理性與實效性。與此同時，按照煤炭資源生產及經營特性合理控制企業材料采購量與供應量，避免煤炭資源積壓，導致資源嚴重浪費，也能減少資金占用，防止企業資金鏈斷裂問題發生。

其次，加強材料采購階段成本費用控制。采購管理人員應與成本費用管理人員相互配合，在進行材料采購之前，應做好相應市場材料價格調研工作，及時掌握市場材料價格變化情況，便于合理控制材料采購量同時，也能有效提升材料采購工作效率和質量。針對材料運輸費用成本控制，遵循就地材料采購原則，一方面可避免因長途運輸而導致材料出現質量問題，影響材料使用，致使材料浪費，增加不必要成本支出；另一方面采購當地供應商材料，若材料出現問題，可直接與供應商取得聯系，省去了材料一退一換之間的運輸成本投入。針對企業近期范圍內所使用不到的材料，可根據具體情況確認是否變賣或合理存儲，避免材料浪費。另外，為了實現成本費用有效性控制，可通過以價格競標等方式，選擇性價比最高材料供應商的產品，節省材料采購成本；同時對絮凝劑等消耗材料成本價格變化也要給予充分關注，此類型材料是洗煤作業過程中常常需要使用到的材料，通過工作絮凝劑等消耗材料成本，在一定程度上也能有效節約成本。

再次，加強材料入庫階段成本費用控制。采購環節結束后，在入庫前，倉庫管理人員應核驗材料質量、材料類型是否與入庫單信息相一致，確認各項信息與質量并無問題后，才可準許材料入庫，同時將不符合規定標準的材料全部退回，及時告知原材料供應商解決此項問題，根據問題實際情況，再決定是否保持合作關系。

最后，加強材料消耗階段成本費用控制。煤炭洗選企業內部各生產單位自身管理工作水平直接影響著材料消耗量，從目前煤炭洗選企業材料消耗情況來看，煤炭洗選企業內部各生產單位在材料消耗管理方面存在諸多問題，如在洗選煤炭過程中，部分工作人員為了追求便利，隨意將可重復利用的材料丟棄，導致材料嚴重浪費，進而加劇材料消耗；或者材料使用計劃制定缺乏合理性，致使實際材料消耗量比計劃消耗量少，造成整個煤炭洗選流程浪費了過多材料，促使煤炭洗選企業經濟效益一直難以提升。因此，加強材料消耗階段成本費用控制非常重要，根據企業經營發展實際情況，科學且合理管控材料使用，并建立材料定額使用機制，以定期考核方式對各生產單位材料消耗進行監督，提升成本費用控制工作質量同時，也能充分發揮煤炭洗選企業實施成本費用管理策略成效。

（四）做好電力資源管理工作

資源使用控制工作不到位是現階段我國各煤炭洗選企業整個管理過程中較為突出的問題，其中生產用電控制方式缺乏合理性較為明顯，加上尚未形成統一的工作考核指標標準，導致煤炭洗選企業在生產過程中無法對電力資源進行精準計量，電力資源計量不準確，造成電力成本費用增加。部分煤炭洗選企業在生產過程中，一些設備經常在生產時存在空轉情況，促使電力資源消耗過多；同時在長期相對粗放電力資源管理方式影響下，加劇了部分工作人員為了追求一己私利而導致諸多不良現象出現，影響企業經濟效益提升同時，也嚴重浪費了大量電力資源，給煤炭洗選企業造成巨大經濟損失。

因此，為了避免上述問題再次出現，煤炭洗選企業應做好電力資源管理工作，根據現階段電力資源管理實際情況，并結合生產要求，選擇合適的電力資源使用控制方式，提出配套電力資源耗量控制措施，遵循與貫徹避峰就谷用電基本原則，精準落實節點節能各項基礎性工作，滿足煤炭洗選企業生產要求同時，也能實現有效降低此環節成本投入。針對生產過程中設備空轉情況，設備操作人員必須嚴格按照相關規定來合理操控，同時優化操作程序，有助于簡化生產流程，減少不必要環節，控制成本費用，降低電力資源消耗。除此之外，為了進一步提高電力資源管理水平，加強新型節電節能技術應用，提升電力資源使用控制效果，確保煤炭洗選企業綠色化、環保化生產，也能起到有效規避安全風險的作用。針對對外轉供電管理，煤炭洗選企業應給予高度重視，加大對外轉電費回收管理力度，并借助考核機制對其相關工作進行改進與完善，從而為煤炭洗選企業創造更高的經濟效益。

（五）加強產品營銷管理

營銷是煤炭洗選企業整個生產經營活動中最為重要的環節，就現階段我國煤炭行業經濟形勢而言，促進煤炭洗選企業營銷管理工作十分關鍵。以市場需求為導向的營銷理念被各行業領域廣泛應用，但面對當下復雜的行業經濟形勢，適當改變營銷管理模式，不僅有利于減少煤炭洗選企業銷售成本費用投入，也能起到提高營銷管理質量的作用。為了實現有效性加強成本費用管理，煤炭洗選企業領導與成本費用管理人員應精準掌握內部產品生產過程中各環節具體情況，了解各種煤炭產品性能、用途、產品制造流程以及生產時材料與資源消耗量等，以此來確保業務開展時效性，達成對產品銷售成本費用科學管控。節支降耗是營銷管理人員需要重點考慮的問題，充分發揮營銷管理人員的職能作用，將營銷管理成本費用控制工作落實到位，切記銷售工作不僅包括產品銷售，也要在兼顧為客戶提供優質服務同時，盡可能將產品運輸等相關費用進行壓縮，最大程度上保障產品質量，對外樹立良好的企業信譽形象。此外，進一步完善產品售后服務，及時處理用戶所反映的各種問題，提升客戶滿意度；深化產品營銷管理，力求將煤炭洗選企業銷售成本費用降低，實現以最小成本投入，創造最大化經濟效益。

結語

綜上所述，煤炭洗選企業加強成本費用管理，不僅有利于降低經營成本投入，也能積極促進企業經濟效益增加，通過將成本費用管理理念融入企業內部各個發展環節，強化全員成本費用管理意識，真正做到全員參與企業成本費用管理工作，從而提高成本費用管理水平，為煤炭洗選企業長遠穩定發展奠定基礎。