建筑工程施工成本管理與控制分析

李富強

青島錦泰創升建設發展有限公司 山東青島 266000

建設項目施工成本管理貫穿于施工項目的整個施工過程，在每個施工階段都要高度重視人工費、材料費、機械使用費、管理費等各項成本管理。建筑工程施工的成本管理不僅要注重采取合理有效的管理方法，還要注重開源節流，在保證進度、質量的前提下策劃以盡可能低的施工成本完成項目實施，這可以增加項目的目標成本降低額并為公司帶來更好的經濟效益，促進企業在同行業中處于領先地位。

1 建筑工程施工成本控制的重要性

當今，經濟社會發展質量顯著提升，經濟發展規模持續擴大，為城鄉一體化建設及城市框架的拉大帶來了強大動力，使建筑施工行業呈現出蓬勃旺盛的發展態勢。如何采取有效措施，精準把握建筑施工企業項目成本控制的關鍵要素，減少不必要的成本消耗與浪費，一直以來都是建筑施工企業經營管理的重點課題。當前，建筑施工市場環境復雜多變，影響項目成本控制的要素越來越多，有的是顯性要素，有的是隱性要素，把握難度越來越大。長期以來，廣大建筑施工企業在優化項目成本控制流程、提高項目成本控制效果等方面進行了大量有益探索，在實踐領域取得了令人矚目的成就，積累了豐富而寶貴的實踐經驗，為提高企業自身經濟效益注入了強大的動力與活力。盡管如此，受主客觀等方面要素的影響，建筑業企業項目成本控制依舊存在著諸多不容忽視的薄弱環節與短板問題，主要表現在：成本控制理念淡薄，背離成本控制的全面性原則、節約性原則以及目標性原則；預算編制方法不規范，成本核算準確度偏低，等等。這些問題的存在，制約著現代建筑施工企業的未來高質量可持續發展，必須給予高度重視。

2 目前建設項目施工成本管控存在的問題

2.1 成本管理制度的內容不夠完善

從當前建筑施工企業成本管理的實際情況來看，最主要的就是成本管理制度不夠完善。首先，由于缺乏完善的成本管理制度，其結果就導致企業在具體的成本管理工作中并沒有執行到位，相關工作沒有落實到位，且沒有明確規定相應的權責歸屬問題，嚴重阻礙了成本管理工作的順利進行。其次，因為成本管理制度不夠完善，使得建筑施工企業內部各單位之間的溝通和協調工作存在一定的缺陷，不能及時交換相關的數據信息，不利于信息的傳遞，也就無法保證相關單位獲取的數據信息的準確和有效性，大大增加了建筑施工企業成本管理工作的難度。

2.2 成本核算準確度偏低成本控制中信息化管理能力不足

提高成本核算準確度是項目成本控制的重要基礎與前提，決定著項目成本控制的針對性和實效性。從當前成本控制現狀來看，成本核算準確度偏低，無法對成本控制對象進行有效區分，在成本科目設置中存在較大缺陷。在信息化技術應用中，管理能力不足，成本控制信息化建設滯后，無法充分實現現代信息化管理，導致成本控制效率低下，無法為建筑施工企業調整戰略決策提供可靠依據。由于成本控制信息化水平低下，依舊沿襲傳統僵化保守的成本控制行為方法與思維觀念，無法充分挖掘成本控制數據信息的重要價值。

3 完善建設項目施工成本管理及控制策略

3.1 規范成本管理的流程明確劃分相關職責

建筑施工企業要想解決成本管理的相關問題，其首要工作就是要不斷完善自身的管理體系。通過對成本管理體系的完善工作，不斷規范施工企業成本管理的相關工作流程，明確劃分施工企業各單位的具體職責，從而保證在建筑項目施工的各個工作環節都能有效的開展成本管理的工作。例如，建筑施工企業在完善了自身的管理體系之后，就能充分結合自身的實際情況，對企業的成本管理工作實行規范化的管理流程，還能明確劃分相關單位的具體職責，推動施工企業的各個單位都能參與到成本管理的工作中來，有利于各單位之間的溝通和協作運轉。另外，建筑施工企業可以通過完善的成本管理體系，對當前的建筑項目成本核算體系進行改進和優化。從而嚴格控制企業的成本開支，進一步提升施工企業的資金使用效率，在提升建筑項目工程施工效率的同時，保證建筑項目工程的施工質量，進而實現建筑施工企業經濟利潤最大化的目標。

3.2 強化成本控制中的信息化建設

現代科學技術的快速發展，為項目成本控制提供了更為豐富的信息化手段，使傳統成本控制模式下難以完成的成本控制任務具備了更大的可能性。因此，要始終挖掘信息化技術的重要價值，強化成本控制中的信息化建設，搭建成本控制信息化管理平臺，將復雜抽象的成本控制過程更加直觀形象地展現出來，精準掌握不同施工要素對成本控制效果帶來的影響，進而提高成本控制措施的實效性。借助于信息化技術的強大力量，可協調完成成本預算、審計、評估等多個步驟環節。同時，要在信息化建設中充分挖掘成本數據的重要價值，為調整項目管理戰略提供依據和參考。

4 結語

總而言之，隨著我國市場經濟的不斷發展，在這個市場經濟的體制之下，各個行業之間的競爭變得越來越激烈，對于建筑行業也不例外。建筑企業要確保自身的核心競爭力，就需要對自身成本管理的水平進行改善和提高。對于存在的問題，進行深入的分析，并尋找適合自身的解決措施。如果存在成本管理理念較為傳統落后，就需要借鑒國外的經驗，結合自身的實際情況，樹立先進的成本管理理念；如果自身的成本管理體系不健全，就需要分析自身不健全的根本原因，對癥下藥；如果自身員工的業務水平不足，建筑企業就需要對其進行定期的培訓，讓其適應時代發展的浪潮，等等。如此，建筑企業才能夠在激烈的市場競爭下，取得自身的優勢，以此來推動建筑企業穩定、長期的發展。