燃氣工程的項目風(fēng)險管理研究

張小東

臨清市新能天然氣有限公司 山東臨清 252600

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對生活品質(zhì)的追求越來越高。習(xí)近平主席說“綠水青山就是金山銀山”，近幾年政府大力推行“藍天工程”實施“煤改燃”工程，天然氣作為清潔能源，已成為經(jīng)濟發(fā)展的主力能源，成為“綠水青山”的重要保障。但燃氣行業(yè)屬于高危行業(yè)，燃氣安全作為城市安全的重要組成部分，是燃氣行業(yè)不斷探索與研究的課題，燃氣工程施工質(zhì)量則是燃氣安全的根本保障。在天然氣需求不斷增長、施工任務(wù)突增的情況下，燃氣工程的施工質(zhì)量、管網(wǎng)的設(shè)計、管道的鋪設(shè)等方面管理尤為重要。

1 燃氣工程施工項目存在的風(fēng)險

1.1 項目決策階段存在的風(fēng)險

在項目決策階段，燃氣工程一般會存在以下幾點風(fēng)險：第一，在進行燃氣工程項目施工之前對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況和居民對燃氣的需求量了解不當，不能夠切實根據(jù)百姓的需要進行項目的實施，造成工程的社會效益低下。第二，在工程建設(shè)用地審批等過程中需要遵循國家和地方所制定的法律法規(guī)，也會給項目的使用帶來一定的風(fēng)險。第三，燃氣工程建設(shè)是一個大項目，需要投入大量的資金，雖然國家和政府會提供一部分資金幫助修建燃氣工程，但是絕大部分的資金還是要通過社會融資，如果企業(yè)沒有辦法及時獲得足夠的資金，可能會延遲工程建設(shè)的進度。如果長時間無法獲得資金，那么項目就無法完成，并且還有可能會出現(xiàn)拖欠人員工資的情況，給企業(yè)會帶來非常大的負面影響[1]。

1.2 員工缺少自主管理意識

員工管理意識的缺少就會降低工程項目管理的整體效果，同時這也體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理人員也缺少管理意識，進而無法向員工傳遞正確的管理理念。項目管理意識在員工內(nèi)部的滲透也屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，可以促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，調(diào)動員工主動實施自我管理以及工作管理的積極性。普遍來講，員工對于項目管理策略的設(shè)計仍然處在被動的思想狀態(tài)上，對于城市燃氣工程的建設(shè)目的和建設(shè)意義缺乏了解，無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋在項目工程建設(shè)過程中所存在的風(fēng)險問題。

2 燃氣工程施工項目的風(fēng)險管理策略

2.1 完善城市燃氣工程項目管理體系

首先需要具備完整性的原則及需要包括燃氣工程建設(shè)過程中所有部門的管理工作以及具體的工作環(huán)節(jié)，例如，對負責(zé)管道施工的管理工作內(nèi)容進行完善，要求對管道安裝環(huán)節(jié)、調(diào)試運行環(huán)節(jié)以及管道調(diào)度環(huán)節(jié)進行合理的分析和把控，確保管道的建設(shè)質(zhì)量，落實項目管理要求。其次，項目管理體系需要針對不同管理人員的責(zé)任進行合理的劃分，確保每個管理人員都能了解到自身所肩負的責(zé)任，根據(jù)實際的工作效果來對管理人員進行獎勵或者處罰。通過這一種措施的實施，可以真正讓管理人員意識到自身的工作職責(zé)，并提升管理人員的積極性[2]。

2.2 對燃氣工程施工安全實施管理

施工人員在進行施工的過程中，需要強化施工人員的安全意識，采取有效的措施保護自己，一旦發(fā)生安全事故，可以及時采取措施進行自救。同時針對現(xiàn)場的設(shè)備使用情況進行分析避免由于設(shè)備出現(xiàn)故障而造成安全事故，要求由人工進行實時的監(jiān)督和管理。管理人員需要制定完善的安全管理制度體系，向施工人員傳遞安全意識，要求施工人員可以正確了解安全施工的重要性以及相關(guān)做法，在實際的使用過程中履行安全施工原則。

2.3 抓實施工技術(shù)交底工作

施工技術(shù)交底工作是施工工作的第一步，也是工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為工程建設(shè)方應(yīng)力求將此項工作抓實、抓細。施工前的交底會議所有參與工程的建設(shè)、設(shè)計、施工、檢測、監(jiān)理、甲方等相關(guān)人員應(yīng)全部到場并進行充分的溝通協(xié)調(diào)，對施工中將要遇到的問題做合理分析和預(yù)測，對技術(shù)上的難點、重點環(huán)節(jié)落實清楚、分析透徹，做到人人目標明確，職責(zé)清楚，在施工過程中胸有成竹。尤其作為建設(shè)單位，應(yīng)熟悉各個環(huán)節(jié)需要幫助協(xié)調(diào)與落實的情況，與甲方確認施工時涉及到的諸如路由問題、燃氣管道與其他設(shè)施的間距、影響工程驗收及工期等問題，交底會議后做出詳盡的交底記錄并存檔[3]。

2.4 合理選用施工建材

在對城鎮(zhèn)燃氣管道工程項目開展中落實安全管理工作時，管道建材和管件建材品質(zhì)優(yōu)劣對燃氣供應(yīng)管線的安全運行起到了特別關(guān)鍵的作用。因此，在這類工程項目進場施工階段中，工程監(jiān)管人員應(yīng)該對施工建材的品質(zhì)實行嚴加管控，這樣才能保證所使用的施工建材可以達到設(shè)計標準，以杜絕制只看重資金效益而不顧施工品質(zhì)的情況產(chǎn)生。國內(nèi)有關(guān)于管道建材的研發(fā)人員，也應(yīng)該參照國內(nèi)燃氣管道工程項目的現(xiàn)實需要，研究出現(xiàn)代化的新型管道建材，這樣才能在保證施工品質(zhì)的同時，增加相關(guān)企業(yè)的資金效益，推進國內(nèi)燃氣管道事業(yè)的進步。

3 結(jié)語

為了保障天然氣能夠更加安全有效地被應(yīng)用在人們的日常生活中，我國開始大力建設(shè)燃氣工程。但是由于燃氣工程的施工環(huán)節(jié)較多，并且施工技術(shù)復(fù)雜，在施工過程中及其容易出現(xiàn)各類的風(fēng)險問題，必須要構(gòu)建新型、完善的項目管理體系。在進行燃氣工程項目管理的過程中，有關(guān)部門需要積極引進各種信息化基礎(chǔ)設(shè)施，強化信息化項目管理水平，對項目管理對施工進度、施工質(zhì)量、施工風(fēng)險進行合理的管控，確保燃氣工程的有序開展。