建筑工程管理模式現(xiàn)狀探討

歐海濤 孫曉雷

1.山東建投工程檢測鑒定有限公司 山東青島 266700；2.青島興東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東青島 266700

1 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

1.1 建筑工程的管理制度有待完善

當前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設過程中存在問題，影響工程的施工安全。

1.2 管理人員的專業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業(yè)知識，因此，對建筑工程管理人員的專業(yè)水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來看，部分管理人員的專業(yè)水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓不足，使管理人員的專業(yè)水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度，導致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

1.3 管理工作的信息化建設有待加強

在信息技術的發(fā)展完善過程中，各個行業(yè)對信息技術的應用都越來越廣泛。但是，現(xiàn)階段建筑工程管理工作的信息化建設水平還有待加強，部分工程單位在實際管理工作中仍然習慣采用傳統(tǒng)的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質版材料為主，信息化技術的應用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率無法提高，且紙質資料容易損壞丟失，會影響管理工作的正常進行。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用

2.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)想要獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，在具備高技術以及高能力的工作人員、專業(yè)的管理團隊的同時，更要擁有先進的管理理念，使得企業(yè)內部運作循規(guī)蹈矩，提升企業(yè)的實力。針對建筑工程管理者而言，應該積極的創(chuàng)新管理理念，及時的轉變固化思維，有效的結合企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念、新型的管理理念以及方式，取精華、去糟粕，具備先進的管理理念。建筑工程管理者實施創(chuàng)新管理過程中，要積極的分析考慮企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營特點等，選取最優(yōu)管理模式，采取人性化的管理理念，促進施工者能夠服從建筑工程管理人員的管理工作，維護整個工程進度穩(wěn)定展開。另外，建筑工程企業(yè)應該按照時代發(fā)展狀態(tài)，予以企業(yè)管理理念不斷的創(chuàng)新，把握自身核心發(fā)展內容，發(fā)現(xiàn)最佳管理舉措，所有的建筑工程管理者要認知新型管理模式帶給企業(yè)發(fā)展的改變，進而促使建筑企業(yè)朝著更高的梯度邁進。

2.2 積極應用信息技術

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術，利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。①在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設的標準；②單位還可以利用各種先進的監(jiān)控設備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進行處理。

2.3 轉換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式

工程單位還需要轉換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式：①工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對建筑工程物資、施工技術以及施工人員進行分開管理，特別是對于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據(jù)實際情況進行管理模式的調整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式；②工程單位還可以建立計算機和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實現(xiàn)建筑工程管理模式的持久、穩(wěn)定運行。

2.4 提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平

工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：①在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現(xiàn)學歷和經(jīng)驗的并重；②單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓，包括施工設備、施工技術、管理理論、管理方法等方面的內容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；③單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現(xiàn)有效的工作交接和技術交底；④單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發(fā)其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業(yè)的施工隊伍和管理隊伍；⑤單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓內容的掌握情況。

2.5 借鑒西方的建筑工程管理模式

西方等發(fā)達國家常用的建筑工程管理模式為工程項目管理承包（Project Management Contractor，即 PMC），在實際的管理過程中，主要是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC（Engineering ProcurementConstnlction，即設計、采購、施工總承包）承包商，并對設計、采購、施工過程進行全面管理，在大型工業(yè)項目中普遍被采用，我國可以進行借鑒，此工程管理模式可以適應工程技術復雜且規(guī)模較大的情況，但是，同時對項目建設的組織與管理也提出了更高的要求，需要管理人員有更高的水平。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設和管理工作中發(fā)揮著關鍵作用，因此，相關工程單位需要加強對建筑工程管理模式的分析，結合具體的建筑工程建設管理的要求進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，最終提高工程建設管理的水平，促進長期建筑工程行業(yè)的整體繁榮。