建筑工程管理的創新策略分析

楊春

大連正信建設工程管理有限公司 遼寧大連 116000

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展及大眾生活水平的不斷提升，各界對建筑品質及建筑工程管理不斷提出了新的要求，加強建筑工程管理、創新建筑工程管理成為一種必然。只是顯而易見的是，如今很多建筑企業在建筑管理過程中暴露出一定的問題，影響管理效果及建筑質量，需要引起相關方面的重視。

1 建筑工程管理存在的問題

基于實際情況來看，建筑工程管理方面存在的問題，主要體現在這樣幾點上：

1.1 安全施工方面存在問題

建筑工程推進過程中，很多施工單位出于時間成本考量，習慣于盲目追趕工期，加快建設速度，壓縮建設流程。但是在催促建設的過程中很容易忽視安全問題，對質量也無所謂關注，如此很容易出發一系列的安全事件，對建筑工程的順利施工也會產生極大的消極影響。畢竟很多建筑施工單位對具體的建設管理過程中并沒有明確的規定，以至于現場缺少嚴格的安全施工流程[1]。此外，因為缺少對施工人員的教育和管理，現場的工程管理往往流于形式，不可能起到輔助安全管理的監督作用，一度導致現場管理水平下降。

1.2 合同管理方面存在的問題

在建筑工程管理過程中，圍繞合同管理存在諸多問題，比如簽約合同內容不合理，細節條款缺失、法律知識不健全，合同簽訂程序不規范、內容模糊不清等。這些情況都會給建筑工程的管理帶來極大的消極影響，最終也會制約工程的整體收益和社會效益。

1.3 成本管理方面存在的問題

成本管理是推動建筑工程管理的重要輔助，但是很多建筑施工單位在成本管理方面或多或少存在著一些不足。比如因為缺少健全且有效的成本管理機制，導致建筑工程的成本預算工作不被重視，故在工程推進的過程中，時常發生成本超出預算的情況；比如在建筑工程施工時，忽視了對原料成本以及施工的成本管理，作為管理人員缺少基本的成本管理觀念，造成嚴重的資源浪費。不僅延長了施工的周期，變相給建筑單位本身造成了巨大的損失。

1.4 風險管理方面存在的問題

建筑工程推進過程中，因為大環境的不可控而導致的危險，時有發生，建筑企業如果想獲得更高的效益，就需要加強風險方面的管理。但事實上，很多企業在追求效益的同時，忽視了對外部環境的判斷和分析，以至于在工程結束施工后，相關項目并沒有收到理想的銷售效果，無法及時回籠資金，給自身帶來極大的發展風險與隱患[2]。

2 建筑工程管理的創新思路

意識對事物的發展具有能動作用，因此對建筑工程管理的創新更多的來自于理論和意識層面，即從管理制度和戰略著手，來實現這一目的。

2.1 創新工程管理的制度

建筑工程的特點在于工期長、投入量大，因此在具體建設過程中，難免會遇到各式各樣的問題。所以提高工程管理質量，需要基于已有的管理策略、創新管理制度，針對目前管理過程中呈現出的復雜問題，重點分析、針對性破解。建筑企業必須改變過往金字塔式的管理模式，摒棄沒有必要或者沒有意義的程序，實現扁平化管理，提高效率。

首先，將建筑工程當中關乎安全管理、合同管理、成本管理以及風險管理的各個部分進行內容上的細化和區分，并且保證不同的內容都能有相應的制度作為支撐；其次，要保證建筑工程管理工作落實至個人，并且保證權責清晰，尤其是要讓工程的管理者明確自身所承載的責任和義務，充分發揮在工程管理過程中的引領和指導作用。而且在進行工程管理的同時，還需要賦予工程管理者一定的權益，用來維系管理工作的順利推進[3]；最后，建筑單位需要不斷完善與工程相關的制度。

2.2 創新工程發展策略

為了提升建筑施工單位的行業競爭力，其必須對現有的管理方式進行創新，如此也是為了能夠讓建筑企業在未來發展過程中表現出強勁的實力與后勁。基于此，建筑企業有必要以創新發展理念為核心[4]，具體可以從這樣幾個角度來予以實踐：

首先，創新建筑工程管理制度，結合市場的實際情況及建筑施工單位的狀態，以更新單位的發展目標為導向，對其進行合理的規劃與管理；其次，建筑施工過程中，需要不斷優化和加強施工隊伍建設，在保證安全施工的基礎上，更全面提升隊伍建設的綜合實力。建筑企業針對人才管理和發展必須出臺相應的制度，既約束其行為，也作出相應的指導；再次，加強單位內部的教育和培訓，確保每一位施工人員在具體施工過程中都能夠貫徹落實相應的制度和原則，在保障施工安全和質量的同時，也保障自身的安全。同時，建筑企業在此過程中需要加強相應的培訓體系構建工作，要生成綱領性的制度和文件，指導內部教育培訓工作順利開啟、有序進行；第四，在具體施工過程中，要對每位施工人員的具體工作范圍和權限進行嚴格限制，強調按要求、按責任進行分配；最后，要求施工人員加強相關制度的學習，包括內部施工工序及管理流程。

3 結語

總而言之，建筑行業在如今的發展態勢下面臨著巨大的生存壓力，所以為了推進建筑工程管理更為高質量地實現，要對建筑工程做進一步分析，不斷總結經驗教訓的基礎上，進行合理的創新。只有掌握科學合理的管理方式，建筑企業才能合理有效地控制成本，不斷提高工程管理的質量。