電力工程施工項目管理中的安全與質量控制

曲利超

東營昌達建設工程有限公司 山東東營 257000

濟與社會的不斷發展促進了人們物質生活水平的逐漸提高，人們對電力的需求也在與日俱增。由于受到多種客觀因素的影響，電力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之處。因此，在加強電力工程施工安全過程中，需要從提高安全管理認識、完善安全管理體系、規范安全管理流程、提高人員技術水平等方面做起，避免各類安全事故的發生。本文以電力工程施工安全與質量管理為出發點，對加強電力工程進行了詳細分析。

1 電力工程施工項目安全管理方法

1.1 建立合理完善的安全管理制度體系

合理完善的安全管理制度體系是電力工程項目施工的基本保障，給所有的建設環節建立具體的科學合理的操作規程，防微杜漸，避免違規建設，防止事故產生。首先要建立合理完善的安全管理制度體系；具體是根據相關法律法規建立符合項目實際情況的安全管理制度，并且逐一落實。其次是根據安全管理制度的要求，制定各個工序的操作規范，審核施工方案是否科學合理，施工員是否認真貫徹執行操作規程。接著需明確相關人員的具體分工，讓每個人都能明確自己的實際崗位及該崗位的責任義務與相關權利，使每個環節都能安全進行。最后項目的監管部門要對相關人員進行安全教育，同時在施工時嚴格按要求進行監督和管理，定期進行考核核查，保證各個工序安全有序進行，一旦發現不符合操作規范的施工現象，立即終止其行為，根據問題造成的風險對其進行相應的懲罰，從各個方面去杜絕事故的產生，防患于未然[1]。

1.2 構建安全監理風險制度

在施工安全監理管理中，要提升電力工程的管理作用，就需要在實踐過程中按照相關的職能標準進行管理，將管理責任落實到人，完善獎懲標準，從而保證工程管理的效率以及工程建設質量。因此電力企業需要服從內部的分配機制，制定出合理且完善的分配機制、用人機制、務勞機制，以此為相關的準則，確保每一位管理人員能夠執行。在此轉折的背景下，完善管理措施，保證管理安全有序地進行，完善考核標準是需要對管理過程當中的各個項目進行嚴格考核，保證電力工程項目可以順利進行。因此在監理管理中，監理人員應該遵照現行的安全管理規定以及地區電力工程施工安全規范等開展工作，強化對整個工程項目的動態監督，充分了解整個工程項目施工情況，并對其中的重要環節做總結、評價，并針對各種可能產生安全風險的項目進行監控，包括施工速度、關鍵施工工藝等，實現電力工程項目的文明施工、安全施工等。

1.3 強化施工人員的技術培訓

首先提升管理人員專業技能的唯一途徑就是加強培訓管理，管理人員的專業技能水平決定了電力工程管理工作的最終質量，因此一定要提高對管理人員專業技能水平，不僅要求管理人員具備技術水平，也要求管理人員具備管理水準和職業道德基礎，管理人員需要做好與團隊之間的協調能力，保證施工順利進行，加強團隊之間的合作。因此便利企業必須要采取合理的管理方式，加強對管理人員的培訓工作，可以積極采取專家講座、企業培訓的方式，借鑒優秀企業的管理方式，或者是國外先進企業的管理形式，不斷提高管理人員的專業技能水平，除此之外，還應增強管理人員的責任意識，完善管理人員的考核制度，為企業打造起一支具有專業水準的管理團隊，并且在這個過程當中存在人為因素導致的管理漏洞[2]。

2 電力工程施工項目質量控制方法

2.1 加強采購管理

在施工過程中施工材料的質量是保障工程安全，質量良好的根本，所以在工程材料的選擇上一定要嚴格把關；質檢員對進場材料按標準進行檢驗，合格后方可入庫同時做好供應商的審計工作；再根據材料的性能選擇合適的運輸工具及儲存地點及方式，保證到場材料的質量符合需求。施工中機械設備的質量，決定著施工的安全以及施工效率。要保證在施工現場的機械設備符合標準且無安全隱患，要求操作員有資格證明甚至有充足的工作經驗，定期進行設備的維護保養，確保設備一直處于安全狀態。

2.2 提升電力基建企業的質量意識

正所謂上行下效，當基建企業的領導對這方面關注的時候，那么下面的施工人員以及管理人員也會對這件事情重視起來，這樣隨著時間的流逝，質量意識就會慢慢地進入現場的施工人員腦中進而形成一種習慣。還可以在現場粘貼關于質量管理的標語，比如“電力工程，質量為先”“做一個讓老百姓放心的好工程”等，利用這種使命感以及責任感，喚醒施工人員對于質量的重視[3]。

2.3 規范施工管理制度

要想確保電力工程施工順利實施，首先要規范施工管理制度。要從源頭把關，做好招標工作。要對招標單位的資質、信譽、能力進行確認，給施工質量和安全保駕護航。在投標完成之后，市場的管理部門需將招標結果、非招標結果和設計圖紙一并交給電力企業業務部門，設計圖紙由業務部門進行存檔、保存。通過與電力工程實際的施工情況結合，制定出規范完善的電力施工方案，這樣在施工時，方便對現場施工進行統一管理。

3 結語

文章中從安全管理和質量控制方面介對電力工程施工項目管理進行了相關分析。隨著社會的進步，的管理模式會不斷地更新完善。希望文章中的相關內容能為電力工程的項目管理提供有用的幫助，進而能夠使得工程的安全性和質量有質的飛躍。