加強市政工程管理問題與措施淺談

張克飛

山東泰和建設集團有限公司 山東青島 266000

市政工程施工質量在一定程度上對人們的生活質量產生影響，如果城市內部基礎設施不完善、質量問題頻發(fā)，不僅會導致各種交通擁堵、安全事故，還會降低整個城市的經濟發(fā)展水平。由此可見，城市市政工程建設過程中進行施工質量管理是非常有必要的，施工企業(yè)應該重視現(xiàn)場管理產生的不利影響，從實際問題出發(fā)，提高市政工程建設水平，提高人們的生活幸福指數。

1 市政工程建設管理中存在的問題

1.1 工程質量問題

在市政工程的相應項目中，假如有質量問題出現(xiàn)，會對項目經濟效益產生極大的影響，也會對工程的功能能否正常發(fā)揮產生阻礙。例如，A環(huán)形高壓管道工程質量要求較高，工程方面的管理人員要對工程方面的質量進行嚴格的科學把控，對預防為主的相應管理原則進行嚴格遵守。在工程材料以及設備管理方面加大力度，同時依據市政工程相應的建設特征，尋找安全隱患點，對此制定針對性的規(guī)避方案，如此才能較好地提升施工質量。

1.2 施工人員安全觀念匱乏

在市政工程施工管理中，安全占據著非常重要的地位。如果沒有樹立正確的安全觀念，不僅會影響施工效率與工程項目質量，甚至還會引發(fā)安全意外事故，威脅人們的生命財產安全。但是，在展開實際施工管理時，很多施工人員自身的安全意識依舊比較薄弱，造成了細節(jié)處置不合理，本來能夠避免出現(xiàn)的安全意外事故發(fā)生，遺留下了比較大的安全質量隱患，嚴重影響我國的城市化建設及長遠發(fā)展。

1.3 工程監(jiān)理單位監(jiān)督職能不到位

市場經濟發(fā)展下，工程項目建設中監(jiān)理單位也是非常重要的參與方，其主要承擔著為建設投資單位進行項目監(jiān)督管理的責任。但是，由于市場中對于市政工程相關規(guī)范與質量標準有待完善，監(jiān)理人員素質水平參差不齊，給工程質量目標的實現(xiàn)埋下嚴重的風險隱患。與此同時，一些監(jiān)理單位在工作中制度不完善、責任意識不強，甚至將工程現(xiàn)場管理主體位置交付給施工單位，各方面工作受到建設單位、施工單位的限制，甚至為了提高經濟效益同時承接多個項目的監(jiān)理責任或與施工單位交往過密，無法發(fā)揮應有的監(jiān)督管理職責，最終導致工程質量問題的發(fā)生。

2 對市政工程建設管理的建議

2.1 加強工程質量管理力度

①及時改善市政工程中相應的質量管理體系。對于管理人員來說，要對現(xiàn)場施工進度，加大監(jiān)管力度，檢查以及抽查要定期進行，便于現(xiàn)場具體情況的深入掌握。在檢查時，需要對相關材料以及設備質量進行重點檢查，同時對施工現(xiàn)場情況進行有效結合，制定合理的獎罰措施，以此，實現(xiàn)工程建設質量的提高。②在工程檔案資料方面，強化管理力度。假如沒有完善的檔案資料，對工程總體質量會產生嚴重的影響。所以，工程檔案資料方面的管理工作需要相關管理人員及時做到位，強化管理強度，確保實現(xiàn)更加規(guī)范化的管理。因為在市政工程項目中，設計變更是經常出現(xiàn)的，所以要對工程的檔案加強管理，便能夠提供給設計變更較多的依據，防止變更出現(xiàn)不合理的情況。

2.2 加大宣傳教育力度，增強施工人員的安全意識

隨著城市化進程的快速推進，市政工程也得到了突飛猛進的發(fā)展，施工安全受重視程度也得到了顯著提高，只有樹立正確的安全意識，施工人員才會嚴格按照規(guī)范要求展開施工建設，保證施工工作安全順利展開，提高施工效率以及工程質量，杜絕安全隱患。但是，通過實際分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多施工人員都還存在安全意識淡薄的情況，在施工建設的過程中，不按照規(guī)范要求進行施工建設，甚至有只顧經濟效益的情況，造成了不必要的安全意外事故發(fā)生。

2.3 進一步提升市政工程單位的監(jiān)理力度

隨著工程施工過程中監(jiān)理單位所發(fā)揮的作用是不容忽視的，除了要具備一支高素質、高技術能力的施工隊伍，監(jiān)理單位所發(fā)揮的監(jiān)督管理職責也是現(xiàn)場質量管理非常重要的一方面。工程監(jiān)理單位應該重視自身的重要性，能夠從工作實際情況出發(fā)選擇具有高素質的監(jiān)理人員，在工作開展過程中對存在的質量問題進行監(jiān)督工作，針對潛在風險和存在的質量問題，及時作出正確的反應和補救措施。特別是針對市政工程內存在的很多隱蔽工程，重視旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收等工作，切實提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平，確保監(jiān)理工作的細致化、規(guī)范化，做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

2.4 對施工管理人員的專業(yè)技能培訓予以強化

首先需要定期組織技能知識講座，并邀請更多的專業(yè)人員對現(xiàn)場經常應用的技術予以講解，充分結合實踐與理論以從根本上將施工人員的專業(yè)技能水平提升；其次是需要盡可能多地融入先進的管理思想與機械設備，以提升工程的整體施工效率與建設質量，為施工技術的與之俱進奠定基礎，縮短施工周期以確保最終的施工工程的建設品質符合預期要求。

2.5 加大施工技術管理力度

為了提升施工技術水平，對施工技術進行管理時，主要可從以下幾點著手：①全面分析施工圖紙，確保各項施工能夠按圖實施；②合理優(yōu)化施工方案，提升成本控制力度，施工作業(yè)要滿足按照相應的規(guī)范標準，施工管理人員要立足于施工計劃，使得各項施工作業(yè)高效進行，確保施工安全、質量；③落實施工檢查制度，在施工技術管理中，不僅要控制施工進度，還要按照施工計劃進行施工，提升具體資源的使用率，優(yōu)化各項配置資源；④在施工中，需要收集相應的資料，詳細記錄相應的數據，重點檢查隱蔽工程，整理技術資料與施工進度同步。

3 結語

市政工程建設管理問題已經引起各界的廣泛關注。建設單位在進行項目施工過程中應重視各個環(huán)節(jié)的管理和控制，加強人員培訓，完善制度建設，規(guī)范操作流程，提高整體項目管理水平和施工效率，保障項目順利實施。