抓好安全生產管理促進企業生產安全

韓建華

昆侖能源青海有限公司 青海格爾木 816000

1 淺談企業安全生產管理

1.1 優化企業的安全生產組織部門

企業為了增強自身對安全生產和安全管控的關鍵性的認識，并且最好是建立有效的安全制造組織部門，其部門要讓企業管理人員帶頭，涵蓋全部級別的管理組織，級別不同的管理人員還應該落實到個人頭上，在較低的層級中，要按照級別不同的工程操作人員來實施。另外，還得按照國家相關的法律法規，再對企業部門的安全制造的各種條款措施，來推動項目施工企業能夠更高效的達到安全生產與安全管理工作的標準。

1.2 完善安全生產的具體方法

（1）要針對其安全生產組織部門，可以使全體單位了解到工程項目施工中達到安全生產給企業產生的重要程度，還得強化企業操作人員在工程施工項目中對其產生的理解，使操作人員在所有施工環節中，都該主動貫徹完成安全制造的管理制度，務必要成立一個活躍積極的安全制造組織部門，這個部門主要是在單位管理人員和項目經理等人的領導下，使整個企業的工程管理構造活躍起來，這個安全制造組織部門主要是確保制造環節中的高效運行，在較低的層級當中要安排專門的安全人員，然后在其他各個階層都安排相應的管理責任人。并根據國家相關的法律措施，制定企業安全制造規則制度，并進一步明確各個環節的安全制造方法，從而推動施工項目當中相應的規章制度規范化、制度化。

（2）除此之外，還應該直截了當的明確各種崗位的安全制造責任制，確保環節中各個階段的責任制都落實到了相關負責人員的頭上，并且要想確保這一制度的執行力度，還應該規定具體的獎罰方式，給表現優秀突出人員要做出確切公開的獎勵，然而對于那些玩忽職守、工作狀態經常不佳的人員也要做出相應的處罰，并采用這些制度去激發工作員工的積極性，約束行為，使得安全生產的管理制度得以落實[1]。

2 提高企業安全生產管理工作的對策

2.1 培養良好的安全意識

在實際的項目開展環節中，還要對安全生產管理的工作內容和職責權利進行詳細的安排，得讓相關的工作人員清楚他們的工作職責，對隱蔽的風險了解程度更得需要強化管控，進一步可以立即發現安全隱患，及時解決，以至于最大程度地減少或防止生產環節中的安全制造事故形成的風險。另外，還要強化項目操作人員的安全生產的工作管理，以確保每個環節的操作行為都符合規范性標準和合理的施工步驟，更得要進行好對現場的跟蹤監控工作，任何一個項目得在完成后進行嚴格檢測，不斷核實達標以后再開展下一個環節。操作人員在現場操作中務必做好對自己保護措施，以確保自身的生命健康和財產安全為前提。

2.2 掌握自身管理職責

在了解到目前階段企業生產過程中出現的關于安全管控方面的問題時，相關負責人員必須要清楚的認識到安全性在其中的重要程度，應該進行良好的安全觀念教學，并把對安全管控的理念轉換為行動。在具體的情況當中對現場進行安全管控，首先就是得了解相關的安全標準，將負責人員的相應責任進行落實，達到使監管部門更加有效地開展跟蹤和管理工作。因此，相關部門必須要和所有的職工達成統一的觀念，強化對安全管理的認知，提升對施工安全建設的標準，并且掌握自己的責任，使企業生產安全管理朝著更加規范化、具體化的方向發展，形成較好的施工安全現象，進一步確保操作人員的安全和整個工程項目建設的質量[2]。

2.3 加強對安全風險的有效管控

企業在實施具體生產作業時，要對全體職工，涵蓋了負責人員、項目操作人員等開展前期培訓和教育，例如，舉辦安全教育講座、發放安全手冊等，持續的增長他們的安全意識，讓他們了解每個操作環節與他們的生命安全息息相關，對其重要程度了然于心。還要制定嚴格的生產標準，把出現的問題歸責到部門中的個人身上，讓每個問題都有所回應，進一步增強施工行為的安全性、科學性和規范化，在一定程度上減少安全事故出現的幾率。另外，操作人員還得強化對使用的機械裝置的管理，涵蓋了各個項目的前期、中期、后期的操作管理，項目開展前要對設備的相關性能進行檢測，并對設備做出定期的檢查，和日常的保養維護。生產結束之后要打掃干凈設備并進行清潔，讓設備和四周的環境可以維持整齊、有序。另外，還得仔細的對部分容易出現破損的線路進行檢測，一定程度上的防止觸電導致的安全事故。

2.4 對人員開展安全教育，增強安全意識

企業人員的素養將直接影響到由其經手的項目是否可以順利進行，因此提升操作人員的基本素養教育為工程項目提供了非常有利的幫助。可是這應該由多方面共同努力：①對操作人員本身而言，要用嚴格的標準約束自己，強化自己的專業技能，在生產過程中應嚴格按照安全操作規范執行，還要增強自己的防范觀念，一定程度上放平心態；②在項目的管理負責人員來看，需要在一定時間里安排人員展開職業技能的教學，讓其技術跟得上當前所使用的設備，同時還得對員工的突發狀況應對能力進行相關培訓，讓工人遇事不要慌，一定要冷靜思考問題，有效解決，后期管理人員務必要增強監督作用，認真負責檢驗核實項目內容。只有將這兩部分完美結合，才能有效確保操作人員的安全觀念有所提升[3]。

3 結語

安全管理在企業經營發展中占據著十分關鍵的地位，企業管理人員務必重點關注這安全問題，并通過各種合理的方式持續優化企業安全管理制度，增強人員安全管理意識，并對其展開培訓，滿足企業的安全生產經營，從而推動企業的健康發展，維持社會經濟的穩定，也給我國社會主義市場經濟前進提供了幫助。