全過程造價管理在建筑工程管理中的應用研究

李永軒

黑龍江東北正大工程造價咨詢有限公司 黑龍江七臺河 154600

1 建筑工程全過程管理的重要意義

（1）有利于實現建筑資源的優化配置。當今的社會是一個建立在分工合作基礎上的社會，有著十分詳細的社會分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細的分工。每個施工團隊只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設工程相結合，大大考驗了項目人員的管理能力，因此需要對建筑工程實行全過程管理。全過程管理模式可以在合理時間合理使用建設資源，只有通過有效規劃建設項目，及時調整建設過程，合理安排建設資源，才能達到井然有序的建設目的[1]。

（2）有利于實現建筑項目的科學化管理。為了追求管理質量和管理效率，國內建設項目借鑒了一般科學概念和全過程管理理論，借助這些良好的施工理念，我們通過運用各種管理手段追求全過程管理，從而有效地提高施工質量，全過程管理對縮短施工工期，改進傳統的管理具有積極作用，使得傳統的管理模式使工程項目能夠在實際施工過程中實行全過程管理模式，向現代施工單位的企業管理轉變，并能在實際應用過程中進行靈活的創新，形成良性循環，使施工管理更加科學。

2 建筑工程施工的特征分析

（1）各工種交叉施工。在建設項目中，基本上是多種類型的工作，很容易引起管理上的問題。如果只是一味地關注單個工種施工情況，而不從整體上把握整個施工團隊的施工管理，會對建筑工程造成嚴重的負面影響。比如，在整理施工工程的時候，只擔心構造工程學的構造，設備設置技術和水力工程學沒有充分考慮，導致后期管道的建設出現問題，尤其是在水力發電事業的建設過程中，容易導致工程的重復建設，浪費人力和物力，容易造成傷亡和安全性問題[2]。

（2）小缺陷造成大問題。我國的建設工程有嚴格要求，居民對住宅建筑的質量有著更高的需求。因此，為了避免影響項目質量的小問題，需要妥善處理各種詳細構成。例如，在工程施工過程中，由于火災管道的孔沒有合適的預留位置，會導致整個工程消防系統的不合格，從而導致建筑工程的不合格。因此，在項目建設過程中，要慎重做好質量管理工作，注意科學控制建設質量，防止建設中的小問題，影響項目整體質量。

3 全過程管理模式在工程施工前期準備中的應用

（1）加強投標管理。一般情況下，建設項目在施工前需要進行招標工作。因此，全過程管理在建筑工程中的整體應用從投標準備開始。整個過程管理可以對合同建設項目進行全面分析，明確需要注意的相關事項，以確保承包工程順利進展，并制定科學合理的建設計劃和招標文件。此外，建設計劃和招標文件作為建設工程的第一份計劃書，還具有一定的法律效益。

（2）加強合同管理。為使建設工程順利進行，需要簽訂一系列的合同，這些合同包括承包合同、資材供應合同、勞務承包合同等的合同，需要在工程建設前簽字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建設項目可以被視為合同的表現。因此，完成合同談判和簽署后，需要加強合同管理，這是項目開展前的工作，需要進行有效的管理，保障后續工程的順利進行。

（3）加強對建筑施工新技術的開發與應用。近年來，建設技術有了飛躍性的發展，超高層建筑一次又一次地打破了建筑高度的紀錄，超高層建筑多次證明了建筑技術的界限是在不斷變化的。先進的建設技術、建設設備使越來越多的建筑理念得以實現，這些先進技術為建設工程提供了更多的可能性。但是，在實際施工過程中，由于各種因素的影響，建設項目的建設技術問題日益嚴重。

4 建筑工程項目施工過程中的過程管理

（1）加強建筑工程施工技術監管。在建設項目的實際施工過程中，需要進行施工技術的管理。具體來說，在混凝土結構的施工中，可以反映在混凝土的調配、混凝土的運輸、混凝土的注入、混凝土的維持等方面。同時，混凝土的調配設計應充分適應混凝土的調配。建設工程的建設技術監督是建設管理過程中的重要內容。為了減少不同類型的工程建設過程的質量問題，建設應按照相應的技術標準和技術要求來執行。

（2）加強對建筑工程項目的安全管理。在建筑工程的管理過程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過程中積極加強對施工單位、設計單位、安全管理人員、項目經理的安全教育，必須加強全企業的安全施工強化觀念，引領施工隊伍安全施工。對在建工程進行監督管理，確保完成施工質量保證。

（3）加強建筑工程監管力度。①為了加強工程成本管理，項目管理者必須綜合理解項目的綜合成本，在確保項目的基礎上，合理管理建設工程的生產材料，提高生產材料的使用效率。②要提高質量，合理控制項目進展情況，并根據項目設計和合同要求確認建設期。建設團隊要嚴格按照工程圖紙制定建設計劃，根據實際情況合理調整項目進度，實施項目建設整體流程動態管理，加強各建設環節的過程管理。③要始終把項目質量管理放在第一位，加強建設質量管理，確保工程質量決定項目管理的成功或失敗。注重建設人員的專業品質改善，成立專門監督團隊，實行項目建設的整體流程質量管理。

（4）提升人員素質。管理人員必須詳細了解項目的施工過程、熟悉各個部門的相互配合，并能實現各個部門無縫對接管理。在建設過程中，管理人員需要制定嚴格的質量管理系統，進行事先公開，標準化檢查，及時監督施工過程，解決施工問題，采用好的建議和意見，優化管理模式，提高全體員工的質量，為構建高品質項目管理打下堅實的基礎。

5 建筑工程項目施工后的過程管理

建設項目建成后，必須嚴格計提，確保建設工程的基本質量。我們將結合國家和行業內多元化標準，在建設完成后立即對建設項目進行審查。同時，建筑工程的檢測項目比較多元化，涉及建筑質量、工程造價計算等多個領域。未經審查的，申請人應當在適當的時候提出改進意見，約定期限，并在適當的時候重新審查，確保建筑工程質量符合設計和合同要求。

6 結語

通過對建筑項目的各個環節步驟進行全面的管理，可以科學地控制各種經濟因素，有效地提高預算估計的準確性和效率，進一步增加企業的經濟效益和市場競爭力，可以簡化各種工作程序并改善管理系統，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成。