提高建筑工程管理與施工質量有效戰略措施

馬云鵬

新疆科宇工程項目管理有限公司呼圖壁分公司 新疆昌吉 831200

為了更好地加強建筑工程的價值，最重要的一點就是整個工程項目的質量好壞，其是否符合建設標準很大程度上對人們日后舒適感造成影響，甚至嚴重的情況會使人們的生命及財產安全受到損害，因此，工程項目質量管理是非常重要的一項內容。工程項目施工過程中，對其質量標準非常嚴格，所以建筑物完成以后不能隨意對不符合標的材料進行更換，部分建筑工程最困難也是最難把控的一點就是質量問題，因此對建筑施工而言質量的好壞非常重要。

1 概述

建設項目管理是指建設現場的管理，即人事管理，內務管理，各種建設調令的生產，保存和技術資料等。其主要目標是保證工程建設順利完成，與項目建設結果預期的目標一致。該管理工作之所以重要，是因為它能夠為工程施工的有序發展提供有力保證[1]。一般來說，建設項目在實際建設中更復雜，有許多工序部門。如果管理不一致，建設項目就會出現混亂的現象。科學合理的項目管理可以整合多個部門，在項目建設目標指導下，加強各部門之間的溝通與合作，共同完成建設，避免出現混亂。其重要性還反映了經營管理能夠為建設項目提供經濟社會的有力保障。主要目的是獲取經濟效益，實現企業的持久發展。通過有效管理，可改善整體建設水平。通過整個建設流程的管理，我們一定程度上能夠優化建設設計，保證建設的順利進行。總而言之，建設項目的管理可以有效地消除施工過程中的非標準行為，可以防止資金和資源的濫用導致建設費用增加，為了改善建設項目的經濟、社會效益，可以防止實際施工費用上漲現象，例如影響建筑質量、破壞周邊環境等。

2 提高建筑工程管理與施工質量有效戰略措施

2.1 提升工程質量管理意識

執行相關的質量管理制度，制定對應的獎懲制度，對表現優秀的工作人員提供獎勵政策，對表現不佳的員工進行一些懲罰措施。此外，建設單位還應與其他有關建設部門溝通協調，確保保障建筑工程質量管理工作順利進行。如果說管理概念是建筑企業這艘巨輪的風帆，那么專業的管理團隊就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專業性，只有專業的管理團隊才能指引正確的方向。為了企業的發展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養管理人才，組建強大的管理團隊，不斷為管理團隊注入新鮮血液，以此保證企業大腦的高效運轉，保證航行方向的正確。管理概念決定了建筑質量的好壞，而管理團隊則直接影響了管理概念的科學性、合理性以及高效性，所以只有不斷強化管理團隊的實力，才能保證管理概念的正確，進而提升施工質量、施工效率乃至企業水平。

2.2 建筑工程精細化管理

針對工程管理模式，依據要求建筑企業關注管理內容方面，對管理內容進一步細化并強化各方面的綜合監管力量。因為建筑工程施工復雜且規模大，因此，管理創新的關鍵點較多，只有將管理內容細化，才能進一步完善工程管理。例如安全管理，應采取分區域管理模式，針對辦公區、施工區以及生活區進行分開管理，不一樣的區域設置相應的門卡，指派門衛對施工人員是否穿戴完備的安裝設施進行監督。同樣在工程施工現場也應將安全管理有效落實，可采取信息化打卡技術，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標準。至于質量管理方面，應積采取監控設備等手段，對施工質量進行實時監控。

2.3 加強工程管理方式的創新

現階段，我國建筑行業的發展速度十分迅猛，使得建筑市場的競爭也越來越激烈，在當前背景下，對建筑工程的管理要求也造成了很大變化，建筑企業的管理水平高低也會對自身的市場競爭力造成嚴重影響，所以一定要對管理方式進行創新，使企業的管理水平得到進一步提升。隨著我國科技水平的不斷提升，為了能夠使建筑企業在信息時代當中取得進一步發展，就一定要將建筑工程的管理方式與現代化信息管理方式相結合，通過信息化技術對建筑工程施工進行管理，進而提高建筑工程管理工作的質量與效率。同時，現階段的建筑工程管理發展過程中，最為重要的就是智能化管理，這是通過將信息化管理方式與建筑工程管理方式進行有效結合，因此要根據現階段的建筑工程管理需求，對工程管理特點進行全面考慮，進而建立健全的電子信息系統，創新管理方式，輔助相關管理工作，保障建筑工程的生產數據變得更加準確。智能化的管理可以使數據采集與處理效率得到進一步提升，同時有著較高的管理質量，并且對現階段的管理工作進行一定的調整，只有這樣才可以使企業更好地提升經濟效益與社會效益[2]。

2.4 做好工程技術管理與工程成本管理

技術與成本管理是當前建筑工程管理最為關鍵的構成部分，技術管理水平會直接影響到施工質量以及進度；成本管理質量則對企業經濟效益所得造成影響，加強這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理水平的關鍵所在。技術管理方面，應認真對待技術人員教育培訓工作，確保技術人員可以扎實掌握現代化施工技術且科學制定完備的工程施工方案；積極尋找和企業技術管理需求相符合的有關工藝技術；在實際管理中和自身實際情況相結合，靈活應用新材料與新技術。財務管理始終是建筑工程管理中的核心環節，那么成本管理則是其核心環節的中心。財務管理創新并有效應用，對于建筑工程質量的提高尤為重要。在項目正式進行施工之前應認真對待成本預算，在準備期間應該針對工程所涉及的有關人力與物力資源的選擇加以嚴格管理，應依據已制定的工程預算方案去執行，防止資源浪費問題的發生；應該全面掌握企業預設以及可以提供的所有資源，借助科學合理的設計方案有效分配這些資源，從而對資源配置加以優化實現企業效益的最大化。

3 結語

綜上所述，要實現建筑工程項目整體施工水平的提高，就需要對當前施工管理工作進行優化。這就要求企業充分認識施工質量管理工作的重要性，并深刻了解當前施工管理中所存在的問題，實現施工質量管理水平的全面提升。