楊守波 邵康
山東濰坊煙草有限公司 山東濰坊 261205
隨著我國社會經濟和互聯網技術的快速發展,煙草行業信息化建設的步伐隨之加快,如何實現市場信息監控、監管信息分析、監管人員通訊、行政許可服務的電子化和智能化,優化人員、設備、技術等監管資源組合,提升市場監管效能,成為擺在煙草專賣管理人員面前的一項重要課題。
網格劃分圖像化,將網格市場在地圖上準確劃分,形成“網中有格,格中定責,人在格上,事在網中”的工作體系,提升市場把控能力;網格信息可視化,運用GPS定位技術,將市場信息在電子地圖上進行可視化處理,提升市場信息獲取能力;網格評價體系化,運用量化打分方式,對網格市場情況進行評價,依托平臺地圖直觀體現,提高網格重點監管針對性。
綜合運用數據分析模型、數據分析碰撞、網絡涉煙信息抓取等手段,獲取、篩選、分析異常信息,將原本雜亂無章的信息進行整合、碰撞、對比、排序,能夠實現數據分析的電子化和智能化,最大限度提高市場信息利用率,增強網格成員市場分析能力。
運用信息系統通訊聯絡功能,實現專賣、營銷、配送等各部門人員之間即時溝通,將公安、市場監管、交通、郵政等執法部門納入通訊聯絡平臺內,打通日常溝通渠道,聯系更加方便快捷,信息傳遞反饋更加高效,提高煙草各部門之間、煙草與其他執法部門之間的執法協作水平。
當前,市場監管工作存在一些問題和不足:違法信息獲取渠道單一,缺乏更多有效的情報獲取渠道;市場信息分析方法準確性不夠,缺乏科學有效的分析方法,分析結果不準確,實效性不足;執法檢查行動較慢,受人員、條件及執法權限等因素限制,難以及時有效地組織成規模、針對性強的檢查活動;與公安、市場監管等部門缺乏常態化、操作性強的協作機制,協同監管效率較低。
近年來,網格化管理模式由于其高效的資源整合能力、快速的應對處置能力及便捷服務保障能力受到行政管理部門的重視,對網格化管理模式進行了一系列深入探索,取得了較好的效果。
當前,行業上級提出了“推動互聯網、大數據、人工智能等新技術與煙草行業深度融合,促進傳統煙草優化升級”以及“深化‘互聯網+專賣管理’研究應用,提升精準監管和市場凈化水平”等要求。設計煙草市場網格化管理信息系統,旨在優化資源組合、提升效率、提高質量,是貫徹執行行業上級指示精神的具體體現,符合行業發展現狀和高質量發展要求[1]。
通過系統電子地圖有條件的顯示各類信息,能夠從整體上把握各個網格內的基本情況,對比于過往的文字式、表格式數據,信息展現更加形象、立體、直觀,視覺沖擊感強烈。通過條件篩選,可對所需信息快速檢索、調取和對比,具有較強的實用性。對網格內市場監管對象,通過電子地圖導航功能實現精確查找,輕松預判路程耗時,以此提高執法檢查主動性和靈活性,實現靈活確定檢查計劃和路線,提高專賣人員執法檢查效率。
將煙草稽查人員、營銷人員、配送人員等行業內部員工,公安、市場監管等協作單位,社會綜治網格監管人員等信息納入系統,通過通訊聯絡平臺實現相互之間的即時溝通。市級、縣級后臺工作人員通過對訂單、銷量等信息進行分析發現異常問題,為前臺專賣執法人員提供市場監管信息,前臺人員根據后臺指令,及時進行針對性監管或查處,必要時可聯合相關人員和部門開展協同監管,通過聯合監管和打擊,提高市場管控能力和網格管理水平[2]。
整合煙草市場基礎信息、卷煙零售客戶信息、卷煙銷售信息、客戶訂單庫存信息、內部監管信息、涉煙違法違規信息等,建立網格化市場監管大數據庫。運用多種“分析模型”科學、系統地分析大數據,提高分析的便捷性和結果的精準性;運用違法信息碰撞實現不同案件違法信息的串并連接,為涉煙違法案件追溯提供重要依據;運用網絡信息抓取實現網絡涉煙違法行為的實時監控,提高信息搜集和分析能力。
建立三層四類十六項網格評價標準,三層即服務站(三級網格)、稽查員(四級網格)、各最小市場(五級網格);四類即基礎信息、經營信息、案件信息、監管信息四大類市場評價信息;十六項即市場評價需采集的十六項具體信息,運用不同的評價項目和權重,對網格內許可市場和非許可市場進行量化打分,評價網格市場凈化情況,按照不同分數段對網格進行分類,在系統電子地圖上用不同顏色進行標注,為稽查人員開展重點監管提供依據。
在電子地圖上準確劃分行政許可網格,根據合理布局要求標注每個網格的零售戶數量上限,同時依據行政許可“負面條件”,將不予行政許可情形進行錄入,將許可網格合理布局信息、“負面條件”信息在電子地圖中顯示,為許可證新辦審查提供可靠、直觀的依據;同時通過與營銷、專賣兩個系統的數據關聯,實現對零售戶許可情況的輔助監管,提高許可證管理水平。
在科技發展日新月異的今天,信息化技術將為煙草市場網格管理提供有效的查詢、分析手段,不斷提高執法協作水平和市場管控能力,提升精準監管和市場凈化水平。