探討加強土木工程施工管理水平的有效方法

張建國

山東明信工程管理有限公司 山東濟寧 272000

1 建設項目土木工程施工管控的現狀探究

當前，盡管我國土木工程施工作業的水準處于全球領先地位，但基于現狀來看，仍有一定的提升空間，比如，有些企業不論是管控機制，還是管控方式，都存在明顯的滯后性。另外，在施工活動中，很多企業在開展管控工作期間喜歡使用老舊的模式，思想固化導致不愿意運用信息化的手段，這些都制約了施工管控水準的進一步提升[1]。還有些企業在對土木工程進行施工管控期間，沒有采取動態化的模式，只是將硬性的指標作為標準，這對于施工管控的成效同樣十分不利[1]。

2 建設項目土木工程施工管控的常見問題

2.1 管控機制不健全

嚴謹而又切實的管控機制是保證土木工程施工管控水準的根基所在。如果沒有健全的機制，那么整個施工管控的過程就有可能出現混亂的狀況，在管控期間，各種甩項、漏項的問題也會層出不窮，甚至會出現同一施工內容重復管理的現象，致使施工管控資源被大量浪費。另外，在土木工程施工管控中一旦出現問題，還會出現互相推諉的狀況，即便是建設企業想追責，也無法有效完成，最終導致施工管控水準大打折扣[2]。

2.2 管控力度較弱

土木工程施工品質管控力度較弱，也是目前部分建設土木項目中比較常見的問題[2]。由于一些建設企業過度關注施工成本、作業進度等與經濟效益有關的內容，因此，在開展土木工程的施工管控過程中，也將大量精力投放在了上述內容中，致使施工品質的管控工作得不到更多的重視，從而在開展工作期間經常出現工作疏忽的狀況，很多影響建造質量的不利要素無法被及時地察覺并清除，這也是建設企業務必正視的問題。

2.3 管理人員素養差

土木工程的施工人員是項目管控的直接參與者，因此，他們技能素養的高低，能夠直接影響項目施工管控的效果，所以，確保管理人員具備相應的技能素養，也成為加強土木工程施工管控水準的有效方法[3]。但在部分土木工程項目中，建設企業并沒有做好管理人員的培訓工作，部分管理人員并不明確自身的權責有哪些，在實際開展施工管控期間，經常會過于主觀。另外，有些管理人員的責任意識較差，使得土木工程施工管控的成效降低[3]。

2.4 對工人的監督不到位

如今，在土木工程項目中，絕大部分的施工作業人員并非科班出身，在運用各種施工工藝期間，往往是憑借以往的經驗。因此，加強對工人的監督，成為提升施工管控水準的有效方法。然而，仍有很多企業沒有認識到這項內容的重要意義，在對工人進行監督期間，經常會出現監督不到位的情況，使得土木工程施工管控的效用無法真正地全面展現。

3 建設項目土木工程施工管控的有效方法

3.1 健全管控機制

土木工程建設企業為了提升施工管控的水準，首先要創建出健全的機制，通過機制來完善對整個管理控制過程的約束，確保施工管控工作能夠真正落到實處。例如，需要明確責任人機制，即每一項需要監管的施工作業內容，都要委派專人完成管理，借助于這種機制，一方面可以防范管理期間出現甩項、漏項的狀況，另一方面能夠在出現問題后馬上追責，規避推諉，從而增強施工管控人員的責任意識。

3.2 增強管控力度

建設企業一定要意識到土木工程施工品質的關鍵性，從而投入足夠的精力在施工品質管控工作中，確保施工品質的管控水準。其中，最重要的內容包括：①做好施工建材的管控。在建材運送到工地現場前，應對其各項質量證明進行全面檢查，拒絕低品質建材的使用。在存儲期間，也需要依據相應的要求來完成，防止因存儲不當而降低建材品質。②針對土木工程施工活動中需要使用的各類機械作業設施，定時做好維保，防止帶故障運轉的情況產生，以避免施工機械設施的精度不足。

3.3 做好人員培訓

通過有針對性的培訓提升施工管控人員的技能素養，也是加強土木工程施工管控水準的有效路徑之一[4]。例如，可以在社會中邀約一些相關經驗較為豐富的專家來到企業對內部的施工管控人員進行講座，通過學習施工管控人員的技能素養會得到良好的提升，在后續的管控工作中也會更加有經驗，確保管控成效得以顯著提升。

3.4 注重對工人進行管控

鑒于工人對土木工程施工活動的重要性，做好對工人的監督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式開啟施工活動前，建設企業應對參與其中的工人進行相應的培訓，通過這種方式讓其明確各項技術運用的流程，以及施工作業應該達到的標準。除此之外，還要做好現場的監督工作，一旦發現錯誤的施工行為，應該立刻指出并要求相關工人進行整改。同時，一些需要特殊證件的崗位必須檢查作業工人的上崗證件，如電工證等，堅決規避無證上崗，這樣才可以確保土木工程施工的有序開展。

4 結語

對于建設項目的土木工程施工活動而言，提升施工管控的水準已經勢在必行。由于土木施工關聯的內容比較多、作業周期比較長、施工工藝種類復雜，在無形之中增加了施工管控工作的困難程度，這對于土木工程項目來說極為不利。因此，需要對一些常見問題進行深入的探究，從而在未來的工作中健全管控機制，增強管控力度，提升對作業工人的管控力度，以確保土木工程施工管控水準。