關于電力設計項目管理的幾點思考

張志剛

包頭供電局物資管理處 內(nèi)蒙古包頭 014030

在改革開放的發(fā)展背景之下，我國所擁有的電力設計行業(yè)得到了充分的發(fā)展，并且其自身已經(jīng)成為整體市場經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分之一，項目管理在供應過程中主要是指各種進行有效監(jiān)管的行為，并且使相應的電力設計項目的開展中，能夠獲得更加數(shù)據(jù)化的發(fā)展，整體項目管理所要的目的在于對整個項目進行有效的全球城市的管理調(diào)控以及組織設計是整體項目在建設過程中能夠依照相應的時間進行有效的完善，并且對其中的問題進行有效的處理，避免出現(xiàn)各類危險情況，電力設計在整體發(fā)展過程中是國家綜合發(fā)展的重要內(nèi)容，在社會發(fā)展的過程中，其自身往往出現(xiàn)的實際成本管理與相應的目標成本超出預期的現(xiàn)實情況，而在進度質(zhì)量以及成本等諸多方面，往往無法嚴格的進行有效的管理，由此使得在短期范圍之內(nèi)相應的管理效果無法得到有效的提升，已對項目管理進行概述[1]。整體項目管理在構(gòu)建過程中屬于組織資源管理的類別之內(nèi)，并且相應的管理范圍質(zhì)量及時間成本均需要得到進一步的優(yōu)化，在日常的發(fā)展過程中需要對傳統(tǒng)的管理概念進行轉(zhuǎn)變，并且將征地項目管理的范圍概念與電力設計項目進行有效融合，使整體項目管理能夠獲得更加持續(xù)化的發(fā)展，通過傳統(tǒng)的管理定義，對成本范圍及時進行有效的約束，繼而形成為項目管理型的三角形，從每個方面進行相應的約束金，使整體三角形所具有的完善性，能夠得到大幅度的提升。

1 對電力設計項目的管理意義進行分析

項目管理在構(gòu)建過程中有著極其重要的現(xiàn)實作用，需要充分的對項目管理問題進行有效的關注，需要對適合本企業(yè)所擁有的項目管理方案進行有效的探究，并且對象一個問題進行有效的解決，由此使施工企業(yè)在發(fā)展過程中所應用的項目管理效率得以大幅度提升，使相應的管理針對性得以增強。作為電力企業(yè)的發(fā)展過程中的重要部分，項目管理對于整體電力設計生產(chǎn)而言有著積極重要的意義，并且相應的電力設計在構(gòu)建過程中能夠充分的通過項目管理，提升其自身所擁有的生產(chǎn)安全性以及生產(chǎn)進度與生產(chǎn)質(zhì)量。當前我國電力企業(yè)在進行設計的過程中仍然存在諸多現(xiàn)實不足，為了對相應的和內(nèi)容進行綜合性的分析，并且對電力設計項目管理進行更加全面的分析，需要對整體項目管理工作進行深入探究。

2 進一步強化電力設計項目管理的有效方式

2.1 進行有效的質(zhì)量管理

在新時代的發(fā)展背景之下，電力設計技術(shù)在構(gòu)建過程中有了一定程度的現(xiàn)實創(chuàng)新，由此，為了進一步防止相應的設計缺乏而導致的電力設計質(zhì)量下降，相應的制造商需要咨詢擁有豐富經(jīng)驗的公司，并且對相應的結(jié)果以更加全面的方式進行分析，并且確定最佳的方式，由于整體電力公司自身在設計過程中所擁有的項目龐大性較為凸顯，因此在項目的早期階段需要對質(zhì)量控制問題進行有效的探究，進而使整體員工所擁有的工作效率及成熟程度能夠得到有效的增加[2]。

2.2 對項目計劃與管理工作進行探究

在整體項目管理的過程中，需要進一步對金融機構(gòu)進行有效的分析，從項目的初期到后期已經(jīng)能夠形成較為優(yōu)質(zhì)的資金籌備模式，而資金的投入在進行過程中需要進行有效的風險評估，由此使整體電力設計在具體的開展過程中，相應企業(yè)所擁有的資金量能夠獲得有效的托管，避免出現(xiàn)資金風險等諸多現(xiàn)實問題在項目的管理過程中，需要充分的這個整體技術(shù)裝備水平得到進一步的提升，由此使整體電力設計項目能夠獲得有效的優(yōu)化，需要對整體采購及承包步驟進行有效的減少，并且使項目經(jīng)理的職責得到進一步的優(yōu)化，使整體項目在開展工作中能夠獲得更加數(shù)據(jù)化的完成，避免出現(xiàn)諸如延遲項目進度表等諸多負面情況，由此在溝通新方法的過程中必須應用先進的方法，最終獲得較為良好的現(xiàn)實效果。

2.3 對項目進行有效的進度管理

進度管理在構(gòu)建過程中，是整體項目建設的極為重要的現(xiàn)實部分，需要充分的依照施工組織方案進行有效的施工進度編制來對相應的施工項目進行有效的構(gòu)建，由此使整體項目所擁有的質(zhì)量能夠獲得有效的保障，防止整體項目在構(gòu)建過程中落后于目標進度，進而使整體項目在構(gòu)建過程中能夠依照相應的時間規(guī)定開展各類的現(xiàn)實工作，完成相應的項目控制，而施工進度在構(gòu)建過程中能夠包括項目完成的綜合實踐，同時需要在整體構(gòu)建過程中，保證整體施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量以及數(shù)量規(guī)格等諸多內(nèi)容，進而使整體項目在構(gòu)建過程中能夠達到預期的效果，需要充分的對合同與嚴格化的構(gòu)建，確保相應的合同在構(gòu)建過程中對于整體進度管理擁有著高度的合理性[3]。

3 結(jié)語

在當今時代的發(fā)展過程中，需要充分的使我國的電力設計行業(yè)得到有效的發(fā)展，并且使電力設計行業(yè)等項目管理工作得到進一步的優(yōu)化，使相應的項目管理工作能夠進一步的為整體電力設計行業(yè)提供有效的發(fā)展依據(jù)，進而使相應的項目能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)化的完成。