簡議建設工程項目施工現場管理措施

馬海波

濰坊市啟元建設工程項目管理有限責任公司 山東濰坊 261061

1 建設工程施工現場管理的重要性

大規模建設工程的施工現場往往是情況復雜的，它受多種因素影響。為了實現工程作業的安全有序進行就要對施工現場進行管理。并且讓施工現場的管理有序可循，從而達到各個工作崗位安全合理的開展工作。不斷深化各個技術崗位和底層施工人員的施工管理。從從細節和微觀上把握建設工程的管理內容。另外，施工現場的管理要從不同角度，各個環節多因素多方面進行管控，這其中包括施工材料，施工質量和施工安全問題等方面。讓建筑工程單位在行業競爭如此大的環境下擁有一席之地，防范施工過程中出現危險事故的情況，提升各崗位人員的責任意識，加強各部門的互相交流，讓企業在未來不斷發展和進步。

2 建設工程施工現場暴露的管理問題

2.1 質量管理問題

任何建筑工程施工最重要的保證其施工質量。同樣，對工程管理方面較為重要的也是注重施工質量。在以往的施工現場管理經驗方面來看，質量管理暴露的問題通常是如下的幾個方面。第一，施工現場在工作的過程中缺乏有效的施工監管，部分施工技術在應用的過程中沒有嚴格遵守施工規范來進行，導致施工數據和施工前期設計存在偏差，并且施工的技術人員也沒有意識到該偏差所造成的影響。第二,工程質量評定標準沒有統一界定，這就造成了在工程驗收階段因為偏差所造成的影響沒有顯現出來，并沒有后續的補救和改良，從而致使工程現場存在大小不一的質量問題，進而導致了建筑工程最后的質量問題[1]。

2.2 材料管理的問題

建筑工程離不開施工材料。而較大的建筑工程所需要的施工材料類型較多，材質豐富。部分材料肉眼觀察上長相相似，但在實際使用當中卻有不同用處。部分施工單位在實際施工過程當中，材料管理的問題也是尤為突出的。首先，材料管理人員沒有合理的將施工材料按照其作用進行區分。這就導致了施工材料在使用當中會出現問題，造成經濟損失。另外施工材料的倉儲問題，也影響著后期施工工程的質量。長時間的施工材料儲存，部分施工材料會出現質量問題，不及時的發現這些質量問題，也會為工程質量造成隱患。最后，部分材料的進出場管理安排并不明確，拖延了施工工程的進度。

2.3 安全管理問題

施工現場的安全管理工作也是尤為重要的，并且也是最容易出現狀況的方面。大多數情況下施工現場規模宏大地形復雜，部分施工設備在使用的過程中，往往沒有完善的安全保障，并且極易出現設備故障，這些設備故障便會導致意外的安全事故。另外施工地面通常需要挖掘和打孔。如果在這些坑洞位置沒有合理安排警示內容，便會出現人員跌落情況。施工現場還會出現高空墜物、火災，觸電等安全事故問題，所以必須要加強安全管理控制[2]。

3 建設工程施工現場管理的影響因素

第一便是人為因素，在施工現場最不可或缺的就是工作人員，絕大多數施工作業都是需要工作人員去完成。大型的施工現場人員復雜，工作種類不同。其中有管理人員，設計人員，施工人員等等，所以如此復雜的人員情況，在任何一個環節當中出現問題都會對整體工程造成影響。因此人員管理尤為重要。第二，絕大多數施工作業都是在露天的環境下進行施工的。這些施工作業會受周圍環境所影響，并且時常出現雷雨大風揚塵等問題，當沒有做好地質勘探工作的情況下，同樣會出現泥石流等自然災害影響，最后造成嚴重后果。第三,管理方案因素。傳統的管理方案在如今現代化建設工作工程當中，已經不再適用，如果仍舊堅持傳統的施工現場管理方案便會出現各種安全事故隱患的發生。管理好現場材料設備等方面的合理協調，是以后管理人員的重點研究對象。

4 加強建設工程施工現場管理的措施

4.1 完善施工現場管理制度

為了更好的實現建設工程現場管理，就要制定統一的現場管理制度標準，并要求各類人員嚴格按照標準進行施工。保障施工人員按照施工技術的流程規范進行施工，促使施工現場的管理井然有序，各個工位的施工標準統一按照施工文件進行施工，降低因人為因素導致的施工誤差。另外。施工過程中所用到的施工文件和資料要進行合理的管控，倘若施工文件的要素較多便可編寫為網絡文檔進行系統管理并做好備份工作，避免出現文件遺失等狀況，如有重要文件能做好文件加密工作。并要求各類人員在借閱使使用前，辦理借閱手續，加強管理[3]。

4.2 加強現場材料管理

施工材料影響著建筑工程的質量和安全。所以在施工材料生產廠家的選擇上要嚴格。沒有資質和生產許可的廠家就要淘汰。良好建筑材料在進場之前要由材料采購負責人簽字確保材料沒有質量問題，如果出現質量問題及時采取退換貨的方法解決，另外倉儲人員要定期清點施工現場的材料數量，并和材料消耗數量做對比，確定無誤的情況下簽字，從而加強材料管控。其次，材料要做好倉儲工作。根據材料的不同特性進行合理安放，避免因潮濕等環境問題造成的材料損壞。

5 結語

建設工程項目施工現場管理是必不可少的，作為現代建設工程企業要逐步認識到其重要性。對現階段的現場管理工作進行數據分析，找出其仍存在的問題并加以解決，提升管理人員的現場管理能力。不斷健全施工現場的管理制度，為施工現場工作順利的進行提供有效保障，從而讓施工企業良性發展，持續保有行業競爭力。