基于BIM技術的工程造價精細化管理探析

劉玲 劉常林

1.山東安康建設項目管理有限公司 山東濟南 250000 2.山東華諾凱工程造價咨詢有限公司 山東濟南 250000

分析全過程造價管控可知，它是對投資估算、合同實施等多個階段工程造價進行合并，以整體管控手段對工程造價進行管理的方式。在該類造價管控工作中，傳統造價管控手段實用度降低，因此BIM技術被應用進工程成本核算中，以期促進核算工作、造價管理精確性、全面性及便利性的提升。而BIM技術在成本核算中的應用時間較短，它對全過程造價管控帶來的影響尚未得到更多企業人員的關注重視，因此對BIM影響的研究分析意義重大。

1 BIM的基本概念

BIM技術和管理技術是指建筑信息模型，通過建筑信息模型來對整個建筑施工過程進行有效管理。在對建筑開展建設管理的過程當中，利用數字信息仿真技術對建筑物的真實信息進行全方位的模擬，從而能夠形成對建筑建設過程當中各種問題的提前預估，能夠提前制定相應的解決方案，從而保證在建筑工程整個建設生命周期當中建設的安全性，穩定性，從而提升建筑工程的整體建設質量。建筑信息模型具有模擬性，協調性，可視化的特點，在建筑工程造價管理過程當中發揮重要的價值和作用是目前建筑工程造價管理的重要方法和手段。采用這種手段能夠在工程建設和工程造價計算和管理的過程中發揮重要作用[1]。

2 BIM技術在工程造價精細化管理中的具體應用策略

2.1 投資決策階段

在這一階段，造價管理工作的開展有助于優化和提升整個工程項目的造價管理水平，因此需要重視這一階段的工作。在BIM造價管理模式下，對投資額度與收益進行對比分析和預測，了解該項目的投資收益率，科學合理地確定投資規模；對工程項目不同的建設檔案進行分析，了解各種方案的建設成本，選出最優方案；精細化的數據信息還能為項目估算提供依據，保證估算更合理、科學；保證設計方案和預算的合理性，為后期工作的開展提供指導，保障工程項目的質量和效益。

2.2 招標投標階段

BIM造價管理模式下，方便工程測量工作的實施，進而對工程量有更準確、詳細的把握，在一定程度上減少了漏錯問題的發生，通過將工程量清單相關的數據和參數輸入BIM模型，能實現數據信息的連續、自動分析和處理，在此基礎上嚴格依照招標投標文件相關條款設計和制訂投標方案，使招標投標工作規范化、高效化開展和實施，促使招標投標更透明，有助于規避不規范、違法違規招標投標行為[2]。

2.3 BIM技術在施工階段工程造價精細化管理的應用

基于BIM技術在施工階段的工程造價管理必須要考慮到工程項目在施工過程中所出現的工期變化、工程變更、施工材料價格等信息，以此構建動態的BIM模型。例如，在簽證變更工程造價管理上，利用BIM技術可以有效提高工程變更的準確性：一是通過BIM技術可以及時將簽證變更的信息進行儲存與共享，這樣可以避免后期出現簽證變更糾紛。最重要的是，簽證變更的信息可以及時傳遞到BIM模型中，施工方就可以根據變更后的數據信息及時調整后續的施工方案，避免出現銜接問題造成的施工成本增加的現象。二是利用BIM技術實現對簽證變更數據的精準計算。工程造價人員可以對改變后的BIM模型與變更關聯性項目工程量進行計算，以此快速計算出變更方案所引起的費用變化。

2.4 促使工程造價控制管理實現信息共享

首先，在全過程造價管控中會生成大量的數據信息，其中包括如造價指標、含量指標等等，是后續造價管控工作的數據參考，也是擬建項目審核、投資估算等所需的參考資料。在以往的信息管理中，以Excel等方式保存上述信息，會帶來信息查找不便的問題，但在BIM技術應用下，企業可以此完成信息共享平臺的構建，對詳細數據信息逐步整合，使其共同構成信息平臺的數據信息庫，對造價指標等不同信息逐步累積，既為工程各方的查閱共享提供便利，也有利于新項目的快速建立[3]。

其次，在工程成本核算中應用BIM技術，是利用信息共享平臺的構建，有效連接造價管控的各個階段、參與方及施工方，最終達成暢通、快速共享及傳遞工程信息的目標，對全過程工程造價及時管控。因此該技術的應用，能達成造價管控信息的及時共享目標，促使以往的信息傳遞方式得以優化，避免因傳遞延誤、消息滯后等因素影響造價管理。在信息共享平臺中，以往的信息管理難題能被充分解決，促使造價管理信息被順利充分共享，讓造價控制管理工作順利、迅速地完成。

2.5 竣工結算階段

BIM造價管理模式下，可以借助相關的技術和工具實現工程項目工程量的充分、準確測量，對實際工程情況、相關數據信息、工程成本信息、現場簽證和工程變更情況等進行全面的分析，通過對工程量的計算，利用構件的幾何尺寸、自由屬性特點、空間關系的扣減規則等，進行結算工程量計算，有助于提升結算的準確性和效率，提升這一階段的造價管理水平[4]。

3 結語

總之，BIM技術提高了工程造價管理工作的精細化水平，增強了管理工作的有效性、準確性、可執行性以及高效性，滿足了施工企業對工程項目管控的基本要求，對企業管理水平的提升和管理模式的改革有著積極的影響。