劉銘杰 邢奧斌

國能大渡河瀑布溝水力發電總廠 四川雅安 625304

按照信息化的大趨勢，水電生產管理發生了變化。為了適應能源體制改革和現代能源的發展，現代水電企業需要改變生產管理模式和管理方式。在信息化背景下分析水電生產的管理方法和變化，為現代水電生產管理提供參考資料。

1 水電生產管理模式

1.1 無人值班管理模式

使用計算機自動化系統可以實現自動模式，而無需人們全天候值班。在計算機系統的幫助下，只需要少量人員在一些特殊的崗位上值班，即可控制，配置和監視安裝。該模型廣泛應用于大中型水電公司，一些小型水電公司并未得到廣泛使用。即使應用了它們，它們仍保持手動警報模式，但是它只能在一定程度上減少話務員的數量，而并非真正意義上的無人值守。要實現自動模式，我們可以從以下三個方面入手：對于梯級水電站或水電站群，可以對梯級調度站進行集中監控，使受控水電站可以實現自動模式。電站水電企業可以對主控室進行集中監控，以實現自主模式；水電公司還可以通過直接控制其上級調度站來實現自動模式。為了在實施自動模式的水電企業中整合資源并實現專業管理，可以創建監視組和操作組，也可以采用集中式的監視和操作管理模式。監視組對應于幾個操作組。監視小組負責記錄和分析信息，并根據監視內容發布指示，而操作小組則執行有關切換和控制單元以及同時檢查無人值守站點，在現場維護設備并在其中處理它們的指示。及時發生事故。

1.2 ONCALL模式

由于現代水電企業具有單一的工作任務，高度的設備自動化以及總體上較高的人員素質，因此可以在生產管理中實施ONCALL模式。該模型將運營部門和維護部門整合在一起，并將其分為三個部分：值班組，常規設備控制檢查組和按需值班組。操作模式集中在ONCALL備用組上。其他兩個團隊的工作人員正在改變以加入她。值班人員和常規設備檢查組也應定期更換。這種分工可以使呼叫團隊在設備出現異常時及時檢查設備，并通過實時監控首次通知呼叫團隊。

2 水電生產管理方式

2.1 生產業務專業化

水電業務專業化是指生產活動的專業化，包括支持和服務活動，以滿足客戶對產品和服務的各種需求。最終的產品專業化需要專門的制造過程。各種水電生產商都必須做好專業工作。例如，運營和維護專業人員的目標是降低管理成本，同時提高電能質量，并更快，更好地開發新產品。維修行業需要提高服務質量，縮短服務時間并改善服務流程。服務和支持專業基本上結合了所有專業技術并進行專業管理。為了改變傳統的管理用戶使用何種方法來生產水電公司產品的傳統理念，正在進行的過程管理必須成為客戶驅動型制造的基準。因此，有必要重新設計和優化水電公司的業務流程。

2.2 安全管理體系化

安全管理的系統化是指將安全，健康和環境集成到通用管理系統中的HSE管理系統。首先，我們必須有本質安全的概念，為了確保即使在不正確 的操作下也不會發生事故，產品本身和制造過程必須具有在設計階段預防危險的功能。第二，應將風險管理，組織安全管理，不安全行為管理和人員控制以及內部安全管理整合到標準的生產管理系統中。水電公司還需要不斷引入創新的管理實踐，包括過程安全管理，安全培訓和監視程序以及行為安全管理。

2.3 生產任務項目化

如上所述，水力發電廠的生產相對單一且是永久性的，生產工作是重復性的，生產管理是部門活動和責任的一種。原始的管理系統不夠靈活，導致管理成本增加和運營效率下降。因此，現在有必要設計每個生產任務，包括操作任務，并且負責人必須具有項目構想并按照項目管理方法行事。

2.4 生產管理信息化

生產管理的信息化主要包括兩個方面。首先是情報和大數據分析?，F代智能水電公司已成為一種趨勢，許多水電公司也在不斷發展。大數據分析在水電企業生產管理中的應用將進一步加強水電企業的管理。大數據分析將使您可以將實時監控數據與其他數據結合起來，并使用這些數據來確定設備性能的規律性和趨勢。第二個方面涉及信息化背景下的企業運營和管理，它通過使用信息技術來實施水電企業的現代管理，并達到提高水電企業效率和市場競爭力的目標。信息化是水電企業實施生產管理改革的主要基礎，包括產銷一體化，流程化，單位化管理。信息化在各種平臺中發揮著巨大的作用，例如知識管理，集成信息發布，日常辦公室，協作和其他平臺。總體而言，信息化可以幫助確保水電企業的管理更加復雜，面向市場，更適應市場的發展和變化，并進一步提高水電企業的現代管理水平。

3 結語

綜上，由于我國電力系統的深刻改革，我國電力市場逐步發展，競爭日益激烈。這種情況必將有助于水電生產管理的改革，將有助于水電生產管理的變化和管理水平的不斷提高。科學技術的飛速發展迫使水電公司廣泛采用智能數據，大數據和模塊化等技術，水電管理也相應地發生了變化。在本文中，我們將對此進行分析。