建筑工程管理信息化的現狀及策略探析

呂士剛

濟南四建（集團）有限責任公司 山東濟南 250031

建筑企業只有高度重視信息技術，才可以加強企業的核心市場競爭優勢，進而在市場上站穩腳跟。并且通過應用信息技術，可以減少不必要的人力資源浪費，加快施工工期，保證工程施工質量。

1 建筑項目施工管理簡述

在建設項目的施工建造活動中，管理與控制工作包含了眾多的內容，例如，項目的設計、施工圖的繪制、作業方案的制訂、作業過程的監管、作業工人的監督等等，都屬于管控工作的內容，如果從本質的層面上來說，項目的施工管控不但十分的繁雜，并且系統性也極為強，在這種形勢之上，就需要采取精細化與動態化的管控模式，而如想要完成這一目標，就需要注重每一個環節，確保每一項管理都可以落到實處。得益于科技水準的進步，每一個環節都可以運用信息化的技術，在我們實踐的過程中，可以通過監控技術來進行現場作業過程的監管，通過各類人員信息管理軟件，以及現場的信息化設備來進行作業工人的監督。各類信息化的技術層出疊見，展現出的效用也極其的全面，為實現建設項目信息化的管控，形成了堅實的根基，顯著的增加了項目施工管控的成效[1]。

2 現階段，建筑工程項目實行信息化管理中常見的問題

2.1 信息化管理平臺的應用范圍有限

縱觀當前國內建筑工程項目信息化管理的實際情況來分析，大部分建筑企業通常只是會針對某個施工環節使用信息化技術手段，對施工情況實行管控，但是這樣一來，就會受到多方因素影響，難以從本質上對工程項目的整體實行信息化管控，所以很難提升工程管理水平。

2.2 專業人才缺失

在我國建筑工程管理之中，運用信息技術時，此方面的人才還較為缺失，這主要體現在相關工作人員的管理知識儲備以及管理理論儲備等方面還較為不足，自身的管理經驗以及素質還有待提高。并且，在信息化建筑工程管理的過程之中，也不具備專業性的管理團隊，所以導致信息技術在建筑工程管理之中的運用效果較差，也不利于保障建筑工程管理的質量。

2.3 未能明確信息化管理的重要目標

在利用信息技術開展建筑工程管理工作時，存在著一定的盲目以及滯后性，因而未能發揮出信息技術的積極作用。

3 提升建筑工程項目信息化管理效果的有效路徑

3.1 壯大管理團隊的總體實力

為了提升建筑工程項目信息化管理效果，首先應當選聘擁有信息化管理能力的人才，以此壯大管理團隊的總體實力，唯有這樣才能嫻熟地操作各類電子設備，為工程項目的順利開工提供相應的數據信息作為參考依據，用以強化各項決策工作質量。除此之外，還應定期開展專業相關的培訓，如此才可以通過加大培訓力度，增強工程管理崗位工作人員的專業技能素養水平，使其認識到信息化管理手段的益處，從而嫻熟使用各類信息化軟硬件產品，提高工程數據信息的互通共享效率，保障管理決策水平得以升高。最后，作為建筑企業，應當主動學習國內外成熟的管理思想，創建出一套適用于本企業的人才培養計劃，并且伴隨時代的進步需要，適時做出相應的調整和改良，用以進一步創建出優質的信息化管理隊伍，增強管理團隊的總體實力[2]。

3.2 擴展信息技術的使用范圍

作為建筑企業，應該參照工程項目的實際需要，擴展工程信息化管理系統的功能模塊，確保施工品質，擴增建筑企業的各方面效益。通常狀況下，信息化管理系統的功能模塊主要涵蓋了信息保存、搜集、篩選、管理、交互、匯總等，在此基礎上預測建筑工程項目的發展走向、分析工程項目開工階段可能會突遇的各類問題，進而選用實效性強的措施，防范各類施工問題的產生，提升施工品質。比如，在工程項目開展期間，出現了實際施工進度偏離工程設計中的規程標準，便可通過參照信息化管理系統，找出違規施工行為操作不規范的環節，進而選用針對性強的措施，優化相應的問題，保障工程項目的順利推進，如此才能進一步保證施工品質。

3.3 創建出完整度較高的信息化管理機制

在建設項目之中，唯有制訂出完整、嚴謹而又切實的信息化管控機制，才可以確保信息管控的手段得以落到實處，具體來說，建設企業在正式開啟項目的建造活動之前，應該對項目予以全面的調研，同時結合相應的法律規程，創建出相應的機制，繼而對管控機制的可實施性實行探究，唯有如此，信息化的管理自然能夠水到渠成。

3.4 確定信息化管理目標

在建筑工程管理中應用信息技術時，還應確定好信息化管理目標，一方面針對相應地區經濟發展的真實情況，來明確信息化管理的重要目標。在管理期間，還能夠在此地區的主要投資項目之中，提升信息化管理的效率，在建筑工程管理之中做到接收以及有效傳遞所有的信息，同時還要借助于數據庫，對于建筑工程的相關信息實施合理管理。另一方面還應積極建立建筑工程施工管理信息化系統。對此，則應綜合衡量與考慮人員管理定額，成本質量，安全進度計劃以及物資設備等方面的管理內容，并且在研發信息化管理系統的階段，還應對于各種管理內容進行全面性的分析。在構建數據中心時，要良好應對信息系統的限制性，確保各項管理內容之間的良好聯系，這樣則利于監控信息系統之中的全部業務模塊，真正做到提升建筑工程的管理成效[3]。

4 結語

綜上所述，信息技術在建筑工程管理中的應用具備著較多的優勢，其利于應對建筑工程管理的難點，克服其流動性以及復雜性。所以，在建筑工程管理之中，應用信息技術極為必要。而在應用的過程之中，就應做到明確應用的范圍，也應注重于明確信息化管理的目標，以期真正彰顯出信息技術在建筑工程管理中的應用價值。