財務管理在企業戰略發展中的作用

廖 玲 廣州市誠毅科技軟件開發有限公司

一、財務管理有關概述

企業內部管理對企業發展無疑起著重要作用，而在整個內部管理體系中，財務管理是其核心位置，是企業日常經營發展的根本。一般而言，財務管理工作分為三大板塊，一是核算型財務管理，這個是財務管理基礎工作，如記賬、報表整理、納稅籌劃以及財務資料的整理等，二是管理型財務，該財務工作是目前很多企業財務管理工作所欠缺的，其主要是財務分析，如成本分析、預算分析、風險防控、績效管理、資金使用以及決策戰略分析等，這些需要財務管理人員具備一定的財務數據分析能力，同時還要具備較高的財務軟件操作能力。三是資本型財務，即對企業的上市、并購、融資、投資等進行管理，這部分管理基本上屬于財務管理高端工作，很多企業并不涉及，一些科技創新企業除外。一般而言，資本型財務工作屬于大集團、大企業財務管理內容，且為長期戰略管理，需要企業具備較高的戰略眼光，對財務管理人員要求也十分嚴格。

當前，拋開資本型財務工作不談，很多企業就管理型財務工作也十分欠缺，如果僅僅依靠核算財務工作，很難發揮財務管理作用，不能有效地為企業發展提供戰略支撐。本文就以管理型財務視角下，簡單分析財務管理對企業戰略發展的作用。并就目前財務管理工作存在的問題進行分析，針對這些問題提出相應的完善建議，希望能有效促進企業經營發展，降低經營風險和經營成本，提高企業經營效益，促進企業持續健康發展。

二、財務管理對企業戰略發展的作用

首先，有利于促進企業穩定發展。加強企業財務管理，能優化企業資金結構，提高企業財務管理水平，從而有利于促進企業穩定發展。財務管理工作的強化，不僅僅是有利于企業財務數據的精準把控，更多的是對企業內部管理上，如績效管理、成本控制等有一定促進作用。其次，保障企業經營安全，優化生產結構。隨著企業財務管理深入進行，尤其是大數據互聯網平臺的介入，使企業財務管理能有效把握企業更深層次的財務數據，通過對數據的分析，能為企業戰略決策提供科學的數據支撐，確保戰略決策的科學性、合理性，從而保障企業經營安全。最后，加強財務管理有利于企業全面預算的實施。在企業財務管理中，全面預算管理對企業發展和項目決策有很大的影響，而全面預算管理涉及部門和業務環節較廣，企業必須完善財務管理制度才能提高全面預算管理實施質量，實現既定的預算管理目標。

三、目前財務管理工作存在的主要問題

(一)企業財務管理制度不完善，分析管理不到位

目前，我國很多企業在進行財務管理時，沒有實現對企業財務管理的全面管理。首先，一些企業財務制度不健全，大部分企業財務制度僅僅涉及到核算型財務管理制度，在管理型財務制度上有所欠缺，甚至很多中小型企業財務管理工作沒有真正涉入到企業數據分析管理中去。企業管理人員對財務管理工作要求較低，只需要做好日常記賬和納稅管理即可。其次，企業對財務管理未來發展模式較為忽視。隨著當前企業市場競爭壓力的加劇，企業想要穩定發展，就必須加強內部及財務管理。而在整個財務管理內容中，財務分析，如成本分析、預算分析、風險防控、績效管理、資金使用以及決策戰略分析等功能重要性日益凸顯。但很多企業實際上財務分析能力不強，無論是分析制度建設上，還是財務管理人員素質上，又或是信息軟件系統建設上等，同時，想要提高分析能力，一般需要企業先投入一筆資金，而部分企業管理人員沒有較強的戰略眼光，舍不得前期投入，從而導致財務管理作用不能充分發揮，最終不利于企業發展。

(二)企業財務會計信息建設滯后，財務人員信息水平不強

當前，大部分企業在財務管理上，都開始采用信息化軟件辦公，但依然有部分企業在財務管理和會計核算上，采用的是傳統紙質化財務管理模式，這種財務管理模式不利于企業及時處理財務問題，存在著財務數據不精準，采集數據渠道狹窄等問題。其次隨著企業規模的擴大，企業財務數據信息的傳遞對信息軟件要求增大，但很多企業在財務審批、簽字蓋章上，依然采用紙質方式，降低了企業財務管理效率和管理質量，阻礙的企業財務管理工作開展，不能有效發揮出財務管理作用。再次，財務信息系統建設滯后，很多企業財務信息系統并不能和企業財務流程匹配，同時，隨著業財融合的不斷推進，企業財務信息系統必須和業務系統進行有效銜接，但目前大多數企業財務信息系統比較獨立，信息數據不能實時共享，影響了企業會計效率和質量。最后，企業財務管理人員信息水平不強也是影響企業財務會計信息管理能力的重要因素。

(三)傳統管理會計目標比較片面，監督機制不完善

對于企業而言，其經營目的是為了獲取更多利潤。因此，一些企業管理人員認為財務管理會計目標是為了獲得最大利潤，實現企業綜合發展。但實際上，財務管理目標不單單是獲取利潤，傳統管理會計目標已經不能滿足企業發展需求。單純的利潤獲取不是企業財務管理的全部目標，尤其是隨著企業市場競爭壓力的加劇，企業財務管理目標不僅僅是需要考慮到利潤目標，還需要考慮到在管理過程中所出現的風險、成本，必須建立一套完善的財務管理目標機制和實現機制。同時，在這個實現過程中，企業需要匹配相應的監督制度，通過監督來控制財務目標的執行和實現，規避風險。而目前，我國大部分企業監督機制只重視財務結果，忽視了財務執行過程，一旦出現財務問題時，查詢原因不僅浪費時間，也容易導致企業效益下降。

四、關于更好地發揮財務管理對企業戰略發展作用的建議

(一)建立健全企業財務管理制度，提高財務分析能力

加強企業財務管理工作能提高企業財務運營分析能力，降低企業運營風險。所以，想要充分發揮財務管理在企業戰略發展中的作用，就必須建立健全企業財務管理制度，通過制度來規范行為，指導財務工作。在制度建設過程中，企業要結合自身經營實際情況，并關注行業動態，制定一套科學可靠的財務管理制度。尤其是在企業財務數據管理上，如成本管理制度、資金使用制度、審批制度、項目預算制度等，從而提高企業財務效益。在整個財務工作管理內容中，企業要著重加強對兩個因素的建設，首先是資金管理能力，資金是財務管理的重中之重，更是企業發展運營的核心要素，所以企業要時刻關注資金動態，在保證資金效益的同時，也要控制好現金流數額，確保企業高效運行。其次是加強企業財務數據分析能力，隨著企業規模的擴張，企業財務數據分析能力是企業健康發展的保障，在財務數據分析中，預算管理和效益分析又是財務管理工作的首要部分，所以，企業要建立健全預算管理制度和財務效益分析制度，為企業財務奠定基礎。

(二)加強企業財務信息化建設，增強財務人員綜合能力

隨著互聯網技術快速發展和大數據平臺的蓬勃發展，企業信息化管理能力對企業運營發展愈發重要。目前，我國大部分企業財務管理基本上是通過財務軟件來進行管理工作，如利用ERP管理軟件來對企業各類財務數據進行匯總管理，實現企業財務管理的動態化。但隨著市場發展，業財融合的加深，企業財務管理不僅需要對內部財務資金數據完全掌握，還需要對業務流程成本、項目效益分析等有所涉及，而這就關系到企業財務管理人員的綜合素質水平。因此，企業首先要加強財務系統和業務系統之間的銜接，建立健全相應的系統管理機制和權限開放機制，促進二者之間的數據信息共享。在保證財務數據安全的情況下，加強財務和業務融合程度。其次，要加強財務人員綜合能力。財務人員不僅需要具備較強的專業知識和信息軟件操作能力，還需要具備一定的業務知識，了解業務流程。因此，企業要加強對財務人員的各類培訓，只有這樣，才能充分發揮出當前財務管理作用。

(三)優化財務管理會計目標，健全監督管理機制

首先，企業財務管理會計目標的制定要服務于企業戰略目標，不能和戰略目標發生沖突。一般而言，企業先要制定好財務會計整體目標，然后制定好市場競爭戰略目標，再制定好職能戰略目標。通過這三個目標的制定，能有效提高企業財務管理水平，在目標制定的過程中，企業要堅持一個原則，即綜合效益最大化原則，利潤是企業經營根本目的，但利潤也分短期利潤和長期利潤，企業想要持續發展，就必須把財務管理目標服務于企業長期戰略目標，致力于長期利潤的實現。其次，明確目標責任，企業結合經營實際情況制定好管理會計目標后，要對各個環節安排好相關責任人，一旦企業出現問題，相關責任人能及時處理，降低企業財務損失。最后，要建立健全監督機制，企業財務管理工作的順利開展，需要企業各個環節、所有部門的有效配合，想要財務管理作用的充分發揮，企業必須加強監督管理，確保財務的順利執行。如果有條件的企業，可以建立一支財務管理監督小組，對企業各項數據進行實時監控，確保財務數據的真實性和有效性，降低財務風險。

五、結語

隨著市場競爭加劇，企業想實現持續發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理在企業戰略發展中的作用。加強財務管理分析水平，針對企業成本分析、預算管理、資金使用管理等內容，做好財務數據分析。建立健全財務管理制度，提高信息化水平，加強財務管理監督，從而才能更好地穩定企業發展，保障企業經營安全，推動企業全面預算管理的實施，使企業財務管理成為企業穩定發展的基石，最終促進企業實現既定的戰略目標。■