項目管理方法在海洋工程中的應用研究

張曉菲

海洋石油工程（青島）有限公司 山東青島 266520

為提高海洋工程建設的發展速度，為適應全球海洋工程建設市場的激烈競爭，項目管理方法有效的發揮了作用。項目管理方法也是現代先進的項目管理技術，有效的控制成本，提升效率。本文將對項目管理方法結合我國海洋工程建設的實際情況進行探討與研究，用現代先進的項目管理方法為我國海洋工程建設提供有利的發展條件，增強我國海洋工程在國際市場的競爭力。

1 項目管理方法的發展歷程

項目管理最早起源于二戰期間，軍方為了武器資源的合理開發應用，發展出來的管理方法。之后因傳統項目管理方法的有效應用，傳統項目管理方法發展到了建筑行業，這也推動了項目管理方法的快速發展。隨著科學技術的進步與社會經濟的發展，項目管理方法的涉及的領域越來越廣，發揮的作用越來越大，在20世界80年代現代的項目管理方法被引入我國的項目工程開發中，在我國得到了應用與推廣。

2 項目管理方法的具體內容

項目管理方法在我國海洋工程建設項目中的應用主要體現在三個方面的管理，即安全質量管理、計劃與進度管理、成本費用管理。

2.1 海洋工程項目管理方法的安全質量管理

安全質量管理對海洋工程的開展具有重要的意義，海洋工程項目的安全質量管理是在項目建設的全過程進行全面的綜合的控制，以確保工程建設中設備材料的質量，整體計劃設計的合理性，以及相關工作人員在工作中的安全意識與安全管理制度等多個方面，以避免在海洋工程建設中存在的安全隱患[1]。

2.2 海洋工程項目管理方法的計劃與進度管理

計劃與進度管理是海洋工程建設順利開展的必要條件，海洋工程項目巨大而且復雜精密，制定詳細的科學合理的計劃有助于海洋工程項目的工作開展，計劃與進度管理主要包括五個方面。第一是海洋工程綜合進度計劃，對海洋工程建設進度進行綜合性、全面性與完整性的把控，對海洋工程的整體進行科學合理的計劃。第二方面是海洋工程項目設計進度計劃，由專業的工程項目設計人員對海洋工程項目進行設計圖紙編制與設計，對其工作量進行估算工作。第三個方面是海洋工程項目采購工作進度計劃，根據海洋工程綜合進度計劃的流程對各個工程設備與材料進行及時合理的調度。第四個方面是海洋項目施工進度計劃，是對海洋工程建設中的各項工作的工作人數與所需工時進行計劃安排。第五個方面是海洋工程項目設備驗收與投產進度計劃，是對海洋工程項目中所需的設施設備在生產使用之前進行驗收和生產安排總體的進度計劃。

2.3 海洋工程項目管理方法的成本費用管理

海洋工程項目的產品質量需要滿足相關設計和使用的各種要求，需要承載大量的負重以及具有良好的抗風能力，還要具有耐久性以保證可以長久使用，在設計與布局也需要滿足人們的審美要求，在生產建設與使用后還需要經濟節約等等特點，因此海洋工程項目的成本與費用受到了很多的影響與限制。根據海洋工程項目的實際情況結合工程設計制定科學合理的施工方案，對施工材料、工程設計和施工質量等方面進行工程成本費用的控制管理[2]。

3 項目管理方法的更新優化措施

3.1 海洋工程項目的風險把控

在海洋工程項目的不斷的發展中，對海洋資源的開發應用，海洋工程所滿足的需求也越來越多，隨著海洋工程的多元化與復雜化，海洋工程就會遇到更多的風險。在海洋工程項目管理方法中，為了有效的對海洋工程建設中發生的風險與隱患進行管理與預防，需要制定多種有效的應對措施。為了避免風險事故與安全隱患的發生，建立完善的風險評估體系，以保證生產安全順利的進行。一方面對海洋工程的施工生產人員進行扎實的專業知識技能的培訓、安全意識的普及與面對各種風險的應急反應演練，另一方面對通過風險評估體系深入的對各個項目的安全問題進行評估與確認，以此保證風險有效的預防。建立事故管理機制，是對已經發生的事故進行處理的工作，對事故的發生進行深入的調查研究，并制定相應的應對措施，以預防事故的再次發生，保證海洋工程項目的順利開展。

3.2 項目管理方法針對海洋工程的靈活運用

為配合海洋工程項目的實施，促進海洋工程的發展，需要不斷的更新優化項目管理方法，建立完善的責任制度和獎勵與懲罰的制度。通過精神與物質的獎勵來實現生產目標，良好的促進了海洋工程項目所有的工作人員的工作執行力度與積極性。根據相關規定制定完善的懲罰制度并且嚴格執行，可以有效的避免工作人員在工作中出現的紕漏與安全隱患，極大的促進了海洋工程項目進行中的風險預防工作，將會對海洋工程項目發揮有效的管理作用[3]。

3.3 加強項目管理方法中的監督工作

建立完善的海洋工程項目的監督管理制度，對海洋工程項目建設過程中進行嚴格的監督控制管理，是海洋工程項目計劃的實施生產進度與結果的依據。制定日常普查與定期抽查的方式進行監督，對監督的內容進行記錄與對比，建立報告制度，以報告的形式表現出實施生產進度。

4 結語

綜上所述，我國海洋工程伴隨著社會市場經濟的發展與科學技術的進步日益壯大，項目管理方法更是在海洋工程項目中起到了重要的作用。確保落實項目管理方法是海洋工程工作順利開展的保障。本文關于對項目管理方法的在海洋工程中的應用探究進行了簡單的探討與研究，在社會經濟與科學技術不斷發展的進程中還存在著許多的問題，或產生許多新的問題需要我們繼續深入的探究。