建筑工程施工進度控制與管理解決措施

劉光磊

昌邑市奎聚房地產開發有限公司 山東濰坊 261300

進度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能夠合理控制施工成本，確保工程工期如期完成，有利于提高工程質量，為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。因此，施工企業需要重視進度管理工作，提高進度管理水平。為合理地控制工程項目進度，首先，需制定工程施工規劃方案，結合工程建設要求，合理配備施工人員與各項工程資源，并作出科學的成本預算。其次，制訂工程施工進度計劃，應用先進的信息技術制訂完整的建筑工程施工規劃方案，合理安排每一階段的施工工序。

1 建筑工程中進度管理存在的問題

1.1 制定的進度計劃不完善

在實際的建筑工程建設中，很多施工企業在制定的進度計劃時，沒有從項目的實際情況出發，都是根據自己的以往項目經驗對施工人員的任務分配、建筑材料的使用等進行計劃安排，導致進度計劃不完善、不嚴謹，比如，進度計劃安排得比較緊湊，在施工過程中一旦出現小偏差，可能會導致整個建筑工程項目停工停產。

1.2 技術因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技術都會對工程進度產生影響。在目前工程施工中，就存在施工技術不到位、不合理的現象，導致工程進度延誤。比如，在施工前期，沒有用先進的科學技術對施工現場的地質環境、水文環境等進行檢測，導致施工過程中出現質量問題，需要施工人員返工或者重建，這樣就耽誤了工程的進度，導致建筑工程不能如期完成，給施工企業帶來經濟損失[1]。

1.3 人員因素

在建筑工程施工前，都需要由設計人員設計專業的建筑工程圖紙，如果設計人員的專業不夠，設計出來的工程圖紙缺乏合理性、科學性，會給建筑工程帶來嚴重的影響，比如耽誤建筑工程的開工時間，建筑工程不能如期竣工，嚴重降低施工人員的工作效率，給建筑工程的質量問題留下安全隱患等。建筑工程的管理人員缺乏進度管理意識，對施工材料、施工進度、施工質量等不能進行良好的把控和監管，導致部分有問題的建筑材料使用在施工中，建筑工程項目出現質量問題，耽誤工程進度。

2 提高建筑工程中進度管理的有效方式

2.1 完善施工進度計劃的制定

在建筑工程施工建設前，需要對施工項目全面了解，科學考察施工地點等，保證施工進度計劃的制定更具針對性，為順利實現工程施工建設結果奠定基礎。在制定計劃時，需要科學分析工程，并對工程內容進行合理劃分，依據不同施工內容明確其施工周期，并完善相關責任人制度。依據總體計劃細化分計劃，也就是不施工項目配套的建設內容和分期建設進度計劃。在計劃制定時要不同工期負責人進行商討，明確最終的進度計劃，使進度計劃有效推行，同時允講一定范圍內的誤差[2]。

2.2 做好施工資源配置工作

通過做好施工資源配置工作，可以確保各環節施工資源配置的合理性，確保擬定施工進度計劃內容的順利推進。在具體應用環節中，應注意以下幾方面內容：第一，對于建筑工程施工過程中涉及的內容進行梳理，明確各個施工環節之前的必要聯系，同時根據實際應用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規性；第二，在擬定資源配置方案時也需要對資源的具體用途進行梳理，明確不同類型資源相互之間的關聯性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對統一的應用整體；第三，在資源配置方面，需要對具體的管控內容進行合理安排，及時糾正資源分配不合理的問題，減少資源浪費問題。

2.3 項目施工工序控制

施工工序控制是一種比較有效的工程管理方式，立足于建筑工程項目施工細節之處，全面考量影響項目施工進度的因素，通過細致深入分析，制定出一個最佳的項目進度管理方案。建筑工程項目負責人需發揮時間與空間等條件的最大效用，不斷提高工程現場的施工效率。建筑工程項目施工工序控制涉及2方面內容：一是施工技術方案，相關技術人員須將建筑工程設計思路準確傳達給現場施工人員，以此有效控制項目施工工序。二是現場施工人員，在沒有獎勵與激勵措施的推動下，施工人員并不會主動增加勞動時間或者加快工作節奏，這需工程進度管理人員加以協調。

2.4 合理調整工程變更

對于建筑工程而言，施工建設并不是完全按照施工計劃一成不變的進行，要結合實際情況適當的進行調整變更。要對施工進度進行過程控制，了解目前正在施工建設工程的具體進度，做好實時動態化的調整控制。此外要對工程進度進行科學的計量，并按時支付工程的進度款項。記錄工程進度實時日志，將施工單位完成的施工任務、工程進度情況詳細記錄。并適時將實際的工程進度不計劃進度進行對比，如果出現偏差需要馬上進行調整，對施工計劃、人員、材料設備等進行調整。

2.5 提高工程監理管理力度

通過提高工程監理管理力度，有利于施工進度管理工作的順利開展，減少施工問題的出現。在建筑工程施工過程中，工程監理起到了良好的監督作用，可以為工程施工活動的安全推進奠定基礎。在實際應用中，工程監理團隊需要明確自身的管理責任和工作任務，并且需要保持較高的綜合素養，能夠對施工過程中的不合規問題進行準確指出，從而確保施工活動開展過程的有序性。并且在工作開展期間，需要對該工程施工過程中的重點、難點內容進行綜合分析，提前制備好相應的處理方案，并且也需要提前做好報備工作，確保工程建立工作開展過程的可靠性。

3 結語

建筑工程施工的關鍵工作是制定科學的組織計劃，提升合同管理，使企業獲得更多的經濟利益。在進度管理過程中，工程計劃的制定要結合工程實際、成本管理、施工要求等，設計出科學的方案。對工期進行有效的安排，確保施工能夠在規劃期限內完工，避免出現延誤工期的現象。