影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

包震宇

浙江嘉興福達建設股份有限公司 浙江嘉興 314000

當前，施工技術和施工機械是認識施工質量的重要手段，施工技術是項目管理的重要組成部分，不僅影響工程項目管理的效率和質量，而且會對建筑業的發展產生重要影響。因此，全面深入地分析施工質量的影響因素。因此，在建設技術的發展過程中，應充分認識問題，分析原因，針對其影響因素，采取有效措施，促進建筑業的發展。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

如果要確保建筑工程管理的有效性，則需要選擇具有一定管理經驗和管理水平的專家，并且還要提高管理者的專業水平。如果項目經理本人沒有良好的專業技能和管理技能，就會使項目管理工作變得更加困難。另外，在施工期間，施工人員的專業素質較低，也會影響工程的施工效率。此外，還要對整個建設項目進行嚴格的檢查和驗收。如果技術人員的專業知識不高，也會影響其驗收質量，導致整個工程的質量得不到保障，甚至出現返工現象，造成了資源浪費。

1.2 方法因素

建筑技術和施工控制所采用的方法，即建筑工程所采用的技術和方法，建筑工程技術的決定因素是質量和控制過程，而在建筑工程技術控制中，為了保證設計方法、技術和工藝的可操作性和合理性，應特別注意技術資料的動態管理模式，以及各類使用設計資料的歸檔，以保證設計方法、技術和工藝的合理性。

1.3 建設材料的影響

建設項目工程與建筑材料是不可分離的，建設材料的質量直接影響到建筑項目的質量，建設材料管理在項目管理中占有十分重要的地位。具體成效是：有多種相關建材和進場時間不均勻，物業管理壓力明顯增加。加上一些建設材料質量不到位，規格和類型不能滿足建設項目建設的要求，這些問題將增加建設項目管理的難度。建設項目的質量主要由建筑材料決定，這表明材料選購的重要性。因此，作為工程建設的管理者，我們要注意建設材料的優點和缺點，防止質量和安全隱患的隱患。為了降低這一隱患，建筑材料的測試要求他們的性能是否符合國家的要求條件，質量是否符合標準，以及是否滿足綠色節能環保的主題。

2 建筑工程管理提升對策

2.1 完善質量管控制度

為確保工程質量管理與控制的順利進行，應根據我國國情及建筑業的發展狀況，加快建立與完善質量管理與控制體系。尤其要在科學合理的質量管理與控制基礎上，以完善的質量管理體系為手段，加強質量管理體系與控制體系建設，為施工技術服務。建立質量管理與控制的實施基礎。在整個設計過程中進行質量管理和質量控制。另外，要加快建立和完善對人、料、機、工等各個環節的質量管理和控制體系，如科學合理的選材和考核機制，建立激勵機制，提高所有施工人員的積極性；建立物資設備管理制度，明確保管和使用建筑材料的質量管理制度和采購控制制度等；做好各種機械設備的現場檢查和維修工作，確保其性能充分發揮；做好建筑空調安裝工作，確保現場工作全面落實建筑質量管理和控制。

2.2 建筑工程管理內容精細化

針對創新工程管理模式，依據要求建筑企業關注管理內容方面，對管理內容進一步細化并強化各方面的綜合監管力量。因為建筑工程施工復雜且規模大，因此，管理創新的關鍵點較多，只有將管理內容細化，才能進一步完善工程管理。例如安全管理，應采取分區域管理模式，針對辦公區、施工區以及生活區進行分開管理，不一樣的區域設置相應的門卡，指派門衛對施工人員是否穿戴完備的安裝設施進行監督。同樣在工程施工現場也應將安全管理有效落實，可采取信息化打卡技術，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標準。至于質量管理方面，應積采取監控設備等手段，對施工質量進行實時監控。

2.3 嚴格管控施工材料

在建筑項目施工過程中管理建筑材料非常重要。材料的質量、性能和規格會影響整個項目的施工質量和控制水平，因此在施工前，要根據項目的設計要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場進行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質量符合工程施工的標準，以達到節約建筑成本的目的。將建筑材料運輸到施工現場后，需要進行第二次檢查。另外，要根據物料的特性和類型對物料進行分類，由專業人員進行物料存儲管理，并記錄每種物料的出入時間，這樣可以有效提高建筑材料的質量，并為后續的建筑環節提供相應的數據信息。

2.4 構建專業的管理團隊

業主單位要網羅人才，構建專業的管理團隊，結合施工企業提交的實施方案以及資金預算做好人才規劃工作。對于施工難度大、技術要求高的工程項目，要配備充分的專業技術人員，并且要求其具備高、中級技術證書和職稱。為了做好安全管理工作，應當安排專業的安全管理人員，結合項目特點要求管理人員具有相應的專業安全管理知識和能力。管理人員還需要具備專業的管理知識和技能，能夠做好資料管理工作，結合各項技術標準形成一定的技術管理體系，具備較好的協調能力。另外，要聘請專業的監理機構，考察監理機構的資格證書和實際能力，切實發揮監理工作的效果。

3 結語

建設項目管理對整個建設項目至關重要，整個建設項目的質量和建設結果在一定程度上與管理有關，因此，加強建設項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設項目管理的概念和重要性，然后再詳細分析人、材料、裝備、環境及安全對建設項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設項目的管理水平。